ماذا لو كان المكتب في الواقع ميزة في مكان العمل؟
في السنوات القليلة الماضية، روجت قوائم الوظائف بشكل متزايد للعمل عن بعد أو عن بعد جزئيًا إلى جانب الامتيازات الأخرى مثل عضوية الصالة الرياضية ومزايا رعاية الأطفال. الافتراض مضمن: يفضل الموظفون العمل عن بعد. وهذا يعني أن الشركات التي تهتم برفاهية موظفيها تمنحهم حرية العمل من المنزل. لكن المد يتغير. سمعت مؤخرًا مصطلحًا جعلني أضحك: FOMOW. الخوف من التغيب عن العمل. يشعر المحترفون، وجيل Z على وجه الخصوص، بسلبيات عدم الذهاب إلى المكتب. أفاد ما يقرب من نصف الجيل Z و30% من جيل الألفية أن العمل المكتبي أدى إلى زيادة جودة حياتهم، وفقًا لإحدى الدراسات. باعتباري صاحب عمل، رأيت فوائد العمل في المكتب، بما يتجاوز جودة الحياة – للتعلم والتعاون والمزيد. علاوة على ذلك، فهو استثمار في الحياة المهنية لموظفينا ونموهم. إن القادة الذين يقومون بالعمل داخل المكاتب بشكل صحيح لا يقومون بإعادة فتح مكاتبهم فحسب، بل يعيدون التفكير في الغرض من هذه المكاتب وكيفية صياغة السياسات للموظفين. وإليك الطريقة. تحويل السرد من التفويض إلى عرض القيمة لقد حفز الوباء انتشارًا عالميًا للعمل عن بعد، ولكن بحلول عام 2024، وجدت دراسة استقصائية شملت 764 شركة كانت تعمل عن بعد بالكامل أثناء الوباء أن 87٪ منها عادت إلى المكتب بحلول عام 2025: 64٪ عادت بالفعل. في الوقت الحاضر، تتنازل بعض الشركات عن سياسة العمل في المكتب بنسبة 60%، وتنتظر شركات أخرى لترى كيف تتنقل أفضل المواهب في السوق، وما إذا كانت على استعداد لقبول الأدوار الكاملة في المكتب. في الأساس، الشركات تتبع قيادة الموظفين. لكن أعتقد أن هذا يضر بالمهنيين. إنه يتعامل مع العمل في المكتب كعقاب وليس كعرض قيمة. إن استراتيجيات العودة إلى المكتب الأكثر فعالية تقلب النص. إنهم يضعون مكان العمل كبيئة عالية القيمة يمكن للموظفين، بل ويجب عليهم، اختيار التعامل معها، وليس بيئة يُطلب منهم تحملها. إنهم يؤطرون العمل في المكتب كميزة وليس كتفويض.
تم النشر: 2026-06-19 06:00:00
مصدر: www.fastcompany.com
