قامت الهند ببناء نظام بيئي للشركات الناشئة. وهي الآن بحاجة إلى نظام بيئي للابتكار
لن تتم كتابة الفصل التالي من نمو الهند من خلال المزيد من الشركات الناشئة التي تقدم المنتجات الحالية بشكل أسرع. سيتم كتابتها من قبل المؤسسين الذين يخلقون شيئًا لم يشهده العالم من قبل. إن قصة الشركات الناشئة في الهند رائعة حقًا. فمن أقل من 500 شركة ناشئة معترف بها في عام 2016 إلى أكثر من 200000 شركة اليوم، قامت الدولة ببناء واحدة من أكبر النظم البيئية لريادة الأعمال على هذا الكوكب في أقل من عقد من الزمان. وتبع ذلك رأس المال الاستثماري، وجمعت هذه الشركات الناشئة أكثر من 160 مليار دولار منذ ذلك الحين. وإذا نظرنا بأمانة إلى أين ذهب رأس المال، والأهم من ذلك أين ذهب، فإن الجواب واضح: لقد قامت الهند ببناء نظام بيئي بارز للغاية للتوزيع. وتدفقت رؤوس الأموال إلى حد كبير إلى الشركات التي كانت بارعة في استخدام التكنولوجيا الحالية وتقديمها إلى مليار شخص بشكل أسرع وأرخص. هذا ليس لا شيء. ولكنه أيضًا ليس ابتكارًا على نطاق عالمي. وتتطلب زعامة الإبداع العالمي خلق تكنولوجيات جديدة بشكل أساسي، وتحقيق اختراقات علمية، وملكية فكرية تسعى بقية دول العالم إلى تبنيها. وتعكس الأرقام التقدم وحجم التحدي الذي ينتظرنا. وفي عام 2023، ذهب 5% فقط من تمويل الشركات الناشئة الهندية إلى قطاعات التكنولوجيا العميقة. وبحلول عام 2025، ارتفع هذا الرقم إلى ما يقرب من 21%، وهو تحول كبير يعكس اقتناع المستثمرين المتزايد بالتكنولوجيا الصلبة. لكن العمل بعيد عن الانتهاء. في الصين، استحوذت التكنولوجيا العميقة على 38% من إجمالي تمويل رأس المال الاستثماري في عام 2024، ارتفاعًا من 10% فقط في عام 2017، وهو رهان وطني متعمد ومضاعف، وليس اتجاهًا لدورة واحدة. ومن ناحية أخرى، يبلغ الإنفاق على البحث والتطوير في الهند كحصة من الناتج المحلي الإجمالي نحو 0.64%، مقابل 2.68% في الصين، و3.47% في الولايات المتحدة. ويساهم القطاع الخاص بنحو 36% فقط من هذا العدد الضئيل بالفعل؛ وفي الولايات المتحدة والصين تتجاوز مساهمات القطاع الخاص في البحث والتطوير 70%. وهذه ليست ثغرات عرضية. إنها بنيوية. إنه يعكس عقداً من النقص المنهجي في تمويل أصعب المشاكل. ولنتأمل هنا إلى أين يتجه العالم. إن تكنولوجيا المناخ، والبيولوجيا التركيبية، والمواد المتقدمة ليست مجرد قطاعات، بل هي رهانات حضارية. ولم تتمكن أي دولة حتى الآن من تحقيق تقدم حاسم ومضاعف في أي منها. هذا غير عادي. وفي مجال أشباه الموصلات، تتمتع الولايات المتحدة وتايوان بالسبق لعدة عقود من الزمن. في الذكاء الاصطناعي، يكون التركيز مرئيًا بالفعل. ولكن في الاقتصاد الناشئ القائم على البيولوجيا وفي البنية التحتية المناخية، لا يزال المجال مفتوحا. فقد نما الاقتصاد الحيوي في الهند من 10 مليار دولار في عام 2014 إلى أكثر من 165 مليار دولار في عام 2024، ومن المتوقع أن ينمو إلى 300 مليار دولار بحلول عام 2030، وهي إشارة حقيقية إلى الإمكانات الكامنة. نحن صيدلية العالم، وأكبر منتج للقاحات على مستوى العالم، وموطن لشبكة متنامية من المؤسسات البحثية. إن البيولوجيا الاصطناعية، وهندسة الأنظمة البيولوجية لإنتاج المواد، والأدوية، والوقود، هو المجال الذي يمكن أن يترجم فيه مزيج الهند من المواهب العلمية، وميزة التكلفة، وقاعدة التصنيع إلى قيادة عالمية حقيقية. إن سياسة BioE3 التي أطلقتها الحكومة في عام 2024، وإنشاء شبكة National Biofoundry Network، والجهود المتسقة التي بذلتها BIRAC، وICMR، وحاضنات التكنولوجيا الحيوية، ومنح وصناديق Deeptech، هي إشارات مبكرة مشجعة للنظام البيئي. وتحكي تكنولوجيا المناخ قصة مماثلة. سوف تكون الهند من بين الأسواق المناخية الأكثر أهمية في الأعوام الثلاثين المقبلة، سواء باعتبارها دولة تواجه تعرضاً شديداً لتغير المناخ أو باعتبارها دولة تحتاج إلى بناء بنية تحتية هائلة للطاقة النظيفة والمياه والغذاء لخدمة سكان يقترب عددهم من 1.6 مليار نسمة. إن الحلول للقيود المناخية في الهند، إذا نجحت هنا، سوف تنجح في كل مكان. هذه منصة ابتكار قوية. ولكن فقط إذا كانت شركاتنا الناشئة تعمل على بناء التكنولوجيا، وليس فقط نشر الإصدارات المستوردة منها. فقد خلقت هذه الشركات وظائف حقيقية، وناتج محلي إجمالي حقيقي، وقيمة استهلاكية حقيقية. لكنهم لم يخلقوا IP. ولم ينتجوا التكنولوجيا التي ترخصها لنا الدول الأخرى. فهي لم تجعل الهند مصدرا صافيا للاختراعات. وسوف يلعب رأس المال الاستثماري دورا حاسما في تمكين هذا التحول. ويجب أن يصبح رأس المال الصبور – رأس المال المستعد للانتظار من خمس إلى عشر سنوات حتى تنضج التكنولوجيا – متاحاً بشكل أكبر لمؤسسي التكنولوجيا العميقة. ويتطلب هذا هياكل تمويل مختلفة، وتوقعات عوائد مختلفة، وبصراحة، قبول أوسع لحقيقة مفادها أن الإبداع الخارق غالبا ما يتبع جداول زمنية لا تتناسب مع نماذج المشاريع التقليدية. وقد بدأت الحكومة التحرك في الاتجاه الصحيح. وزع صندوق صناديق Startup India أكثر من 21000 كرور روبية في الشركات الناشئة منذ عام 2016، وتبعتها ميزانية الاتحاد 2025 بمبلغ جديد قدره 10000 كرور روبية FoF 2.0، مع تخصيص Deeptech والتصنيع المتقدم. هذه هي التحركات الصحيحة، ويجب توسيعها، وليس تنفيذها فقط. إن رأس المال الصبور على نطاق واسع لا ينجح إلا إذا كانت الصناديق التي يدعمها على استعداد حقيقي لتحمل مخاطر التكنولوجيا، وليس فقط دعم رهانات أكثر أمانا تحمل علامة التكنولوجيا العميقة. وقد قامت الهند بالفعل ببناء بنية تحتية رائعة للمساعدة في توسيع نطاق الأفكار. إن المهمة الأصعب والأكثر أهمية الآن هي تهيئة الظروف اللازمة لنشوء أفكار خارقة هنا. وفي العديد من القطاعات المحددة للعقدين المقبلين، من البيولوجيا التركيبية إلى تكنولوجيا المناخ، يظل المشهد التنافسي العالمي مفتوحا. ولم تتمكن أي دولة حتى الآن من تحقيق تقدم لا يمكن التغلب عليه. ولن تظل نافذة الفرص هذه مفتوحة إلى ما لا نهاية. والخيار أمام الهند هو ما إذا كانت ستصبح دولة تتبنى تقنيات المستقبل، أو دولة تخترعها. بقلم شوبهام جوريا، المؤسس المشارك والمدير المالي لشركة Aeravti Ventures
تم النشر: 2026-06-20 03:40:00
مصدر: yourstory.com
