الذكاء الاصطناعي يخنق اقتصادنا
إننا نشهد واحدة من أكبر عمليات تعبئة رأس المال في زمن السلم في التاريخ الأمريكي الحديث. ومن المتوقع أن يصل حجم الذكاء الاصطناعي إلى تريليون دولار سنويا بحلول العام المقبل، ومن المتوقع أن ينافس أو يتجاوز الطفرات التكنولوجية السابقة في ذروتها – السكك الحديدية والكهرباء وثورة الإنترنت. ويعتقد العديد من الاقتصاديين أنه في وقت ارتفاع التضخم وضعف سوق العمل والاضطرابات العالمية، فإن هذا الطفرة يبقي الاقتصاد الأمريكي واقفا على قدميه. “الركود مرتبط ببالون الذكاء الاصطناعي”، هكذا يصف بي جي فوجت، مذيع البودكاست الشهير، وجهة النظر هذه. لكن انظر عن كثب وستتغير الصورة. إن الذكاء الاصطناعي ينظف الكثير من أراضينا، ومواهبنا، ورقائق أشباه الموصلات، ومواد البناء – وقبل كل شيء، الكثير من أموالنا، حتى أنه بدأ في مزاحمة بقية الاقتصاد. وبعبارة أخرى، فإن الذكاء الاصطناعي لا يعوض فقط عن الضعف في بقية الاقتصاد. وهو، على الأقل جزئيا، هو السبب. وأشار جيسون توماس، رئيس الأبحاث في شركة كارلايل الاستثمارية، في تقرير صدر في شهر يناير/كانون الثاني إلى أن الاستثمار في مراكز البيانات ربما يتضخم إلى درجة أنه قد يستهلك تقريبا كل الأموال الخاصة المتاحة للاستثمارات الجديدة غير المتعلقة بالإسكان. ويدق الباحثون والاقتصاديون ومحللو السوق الآخرون ناقوس الخطر نفسه. إنهم قلقون بشكل خاص من أن طوفان الاستثمار، الذي يتم ضخ معظمه في مراكز البيانات، بدأ في حرمان بقية الاقتصاد من الأموال التي يحتاجها (ناهيك عن المواهب والمواد المادية). إن الأموال المتدفقة إلى الذكاء الاصطناعي تتجاوز بعضًا من أعلى الأولويات في بلادنا. لنبدأ بالإسكان. لم يتم بناء منازل جديدة يمكن أن تخفف من أزمة القدرة على تحمل التكاليف، حيث يتم بيع الأراضي المخصصة للمنازل بدلاً من ذلك لمطوري مراكز البيانات. ولنتأمل هنا مقاطعة برينس ويليام في شمال فيرجينيا، وهي المنطقة التي تعاني من نقص يقدر بأكثر من 75 ألف منزل. قام أحد المطورين السكنيين، الذي اشترى أرضًا هناك بما يزيد قليلاً عن 50 مليون دولار مع خطط لبناء منازل، ببيع جزء من الأرض إلى أمازون مقابل 700 مليون دولار في نهاية المطاف. وتكاليف الأراضي أعلى – في بعض الأحيان أكثر من 17 ضعفًا مما كانت عليه قبل ثلاث سنوات في جيوب بالقرب من دالاس. وقال سكوت فينفر، وهو مطور أراضي سكنية محلي، لصحيفة وول ستريت جورنال إنه بالنسبة لبناة المنازل، “لا توجد طريقة ممكنة لجعل هذه الأرقام ناجحة”. إن الممولين الذين يساعدون في تحديد حجم المساكن الجديدة التي سيتم بناؤها وأين تذهب، يحولون أموالهم بعيدا عن المنازل إلى مراكز البيانات. كما أن الدفعة لتنشيط التصنيع الأمريكي، والتي دافع عنها كلا الحزبين السياسيين الرئيسيين، معرضة للخطر أيضا. ويشعر جوزيف بروسويلاس، كبير الاقتصاديين في شركة المحاسبة RSM، بالقلق من أن “الجمع بين الاقتراض الحكومي والاستثمار في الذكاء الاصطناعي قد يؤدي إلى مزاحمة القطاعات الصناعية الأخرى من الحصول على رأس المال والمواد الحيوية”. وانخفض الاستثمار في بناء الصناعات التحويلية بشكل حاد في العام الماضي، في حين ارتفع الإنفاق على بناء مراكز البيانات بنحو 30% على أساس سنوي بحلول نهاية العام. كما أن مشاريع بناء مصادر الطاقة البديلة والبنية التحتية لشحن السيارات الكهربائية تتعثر أيضًا مع تدافع شركات البناء وسلاسل التوريد نحو الأعمال الأكثر ربحية لبناء مراكز البيانات. ثم هناك رأس المال الاستثماري، والاستثمارات التي تساعد في تحديد الصناعات التي ستقود اقتصادنا في المستقبل. استحوذت شركات الذكاء الاصطناعي على ما يقرب من ثلثي إجمالي استثمارات رأس المال الاستثماري العالمي في عام 2025، ارتفاعًا من حوالي 30 بالمائة في عام 2022. وقد أعرب لي أحد المستثمرين البارزين عن أسفه كيف يمكن لفكرة الذكاء الاصطناعي المكتوبة على منديل أن تزدهر إلى تقييم مليار دولار، في حين أن الشركات الساخنة في القطاعات الساخنة الأخرى – الشركات العاملة بالفعل – لا يمكنها الحصول على التمويل الذي تحتاجه للنمو. وقال روي باهات، رئيس شركة بلومبرج بيتا الاستثمارية، لصحيفة واشنطن بوست: “مع انفجار حفنة من نجوم الذكاء الاصطناعي، فإن الطبقة المتوسطة من الشركات الناشئة تتلاشى، وقد انخفض تمويل الشركات الناشئة التي لا تمتلك بريق الذكاء الاصطناعي إلى أدنى مستوياته خلال عقد من الزمن، وفقًا لبنك وادي السليكون. وربما تؤدي هذه الديناميكية إلى زيادة التضخم. ويؤدي الطلب الشديد على رقائق أشباه الموصلات النادرة، على وجه الخصوص، إلى رفع تكلفة السلع الاستهلاكية التي تعتمد على الذكاء الاصطناعي”. رفعت شركة أبل أسعار بعض أجهزة ماكينتوش وأجهزة آيباد بمقدار 200 دولار أو أكثر يوم الخميس، ووصف رئيسها التنفيذي، تيم كوك، هذه الزيادات بأنها “لا مفر منها” نظرا لارتفاع تكاليف الذاكرة والتخزين. إن هذا التجويع في رأس المال أمر سيء بالنسبة لصناعة الذكاء الاصطناعي نفسها، حيث أن الكثير من مستقبلها يعتمد على بيع منتجاتها لشركات أخرى، وقد تعاني من ضائقة مالية شديدة بحيث لا يمكنها استبدال الآلات القديمة وتدريب الموظفين الذين تحتاجهم للاستفادة من التكنولوجيا على أفضل وجه على الذكاء الاصطناعي بشكل أساسي كأداة لخفض التكاليف (أي استبدال العمال). تحمل جميع الاستثمارات الموجهة إلى الذكاء الاصطناعي أوجه تشابه مع السنوات الأولى لتوسع السكك الحديدية والإنترنت. استوعب بناء السكك الحديدية الذي بدأ في عشرينيات القرن التاسع عشر ما متوسطه 2% سنويًا من الناتج المحلي الإجمالي لأمريكا خلال خمسينيات القرن التاسع عشر، ولكن بعد سنوات، عندما لم تحقق طفرة السكك الحديدية الفوائد المالية التي وعد بها المستثمرون، غرق الاقتصاد في حالة من الكساد واختفت الشركات في غضون عامين، وبحلول عام 1876، وصلت معدلات البطالة إلى حوالي 14%. وتحكي طفرات الإنترنت والدوت كوم قصة مماثلة، وكان مستوى الاستثمار مشابها للاستثمار في الذكاء الاصطناعي اليوم، ولكن، مثل السكك الحديدية، كانت فوائد الإنتاجية الأولية للإنترنت أقل بكثير مما كان مفهوما شعبيا، واستنفدت إلى حد كبير بحلول عام 2004. وقد نشأ الركود في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين جزئيا مما وصفه المحلل السابق في بنك جولدمان ساكس جيف كوري. “الانتقام من الاقتصاد القديم”. في مقابلة أجريت عام 2023، قال السيد كوري: “تمت صياغة هذا المصطلح في فبراير 2002، وكان المقصود منه تجسيد حقيقة أنه خلال العقد الماضي، سرق طفرة الدوت كوم الكثير من رأس المال من الاقتصاد القديم”، مما أدى إلى خنق الاستثمار الذي يحتاجه للنمو. والدرس المستفاد ليس هو أن بناء السكك الحديدية أو الإنترنت لم يكن استثمارًا جديرًا بالاستثمار – أو أن الذكاء الاصطناعي لا يستحق اليوم. ساعدت السكك الحديدية في نهاية المطاف في تسوية الغرب وإنشاء لوس أنجلوس؛ لقد ولّد الإنترنت صناعات جديدة تمامًا مثل الاتصالات الرقمية والحوسبة السحابية والتطبيب عن بعد وغير الحياة اليومية للكثيرين منا. والدرس المستفاد هنا هو أنه إلى أن تظهر هذه الفوائد، فإن الطفرات التكنولوجية هذه من الممكن أن تنطوي على تكاليف هائلة للفرص البديلة، مع حرمان أجزاء متعطشة للاستثمار من الاقتصاد من هذه التكاليف. وفي كثير من الأحيان، يمكن أن تؤدي هذه التكاليف، إذا لم تتم إدارتها بشكل صحيح، إلى الركود. والأمر الواضح بعد فوات الأوان هو أن الفوائد الاقتصادية المترتبة على التكنولوجيا الجديدة لا تحدث فجأة. يتم تحديدها من خلال عدد لا يحصى من الخيارات التي نتخذها حول كيفية استخدامها. في الوقت الحالي، كما كان الحال مع السكك الحديدية أو الإنترنت، فإن المكاسب الاقتصادية من التكنولوجيا متخلفة في البداية. ماذا تفعل إذن؟ تاريخياً، كنا نكتفي بالوقوف مكتوفين الأيدي، ونعاني من عواقب فترات الازدهار وننتظر ظهور الفوائد. ولكن يمكننا أن نفعل ما هو أفضل من ذلك. وبوسعنا أن نتخذ الإجراءات اللازمة لمعالجة الآلام المتزايدة التي تصاحب الطفرة التكنولوجية. ولحسن الحظ، يمكننا الاستفادة من أدوات السياسة المتوفرة لدينا بالفعل، تلك التي نستخدمها لانتشال أنفسنا من الركود أو تخفيف فقاعات المضاربة. وينبغي للحكومة الفيدرالية ومجلس الاحتياطي الفيدرالي أن يروا أن القطاعات الحيوية – مثل الإسكان وريادة الأعمال والبنية التحتية للطاقة وسلاسل التوريد الحيوية – لا تتضور جوعًا بينما نواصل بناء الذكاء الاصطناعي. وقد يتخذ ذلك شكل الإقراض المخفض لتعزيز الاستثمار في هذه المجالات. ومن المعروف أن النقص في جميع هذه القطاعات الحيوية تقريبًا هو سبب التضخم. ومع عودة التضخم إلى الظهور، فإن الإمكانات الانكماشية للاستثمار في هذه الفروع هي سبب كاف للقيام بذلك. بعد ذلك، يمكن لواضعي السياسات وضع سياسة صناعية صادقة إلى الخير للذكاء الاصطناعي – الإعانات والحوافز الضريبية واللوائح وهياكل الملكية المختلفة – التي تعطي الأولوية لنشر التكنولوجيا لنوع الاقتصاد الذي نريد أن نعيش فيه: غير مكلف، مع طاقة نظيفة، اختراقات طبية حيوية وتصنيع متقدم. وأخيرا، إدخال إصلاحات على عدد لا يحصى من القواعد التي يجب على شركاتنا اتباعها، لتركيزها أكثر على تطوير منتجات جديدة الخدمات وأقل على نوع الهندسة المالية التي تؤدي ببساطة إلى زيادة سعر سهم الشركة. يمكن أن يكون أحدها كبح جماح الشركات التي تستخدم أموالها الإضافية لشراء أسهمها في السوق، وهو ما تشير الأبحاث إلى أنه يقمع الابتكار. ومن الممكن أن يؤدي المزيد من التجريب وزيادة صبر المساهمين إلى التعجيل بعملية تحويل التكنولوجيا الجديدة إلى منفعة اقتصادية ملموسة. ومن الممكن أن ننظر إلى مقولة رجل الاقتصاد روبرت سولو الشهيرة ــ التي قال فيها إن عصر الكمبيوتر ظهر في كل مكان باستثناء إحصائيات الإنتاجية ــ باعتبارها نقطة تتعلق بالصبر. ومع ذلك، يمكننا إعادة تفسيرها على أنها دعوة للسيطرة على عجلة القيادة. وبوسعنا أن نتجنب فترة أخرى من ارتفاع الأسعار والركود بينما ننتظر المكاسب غير المؤكدة. بدلاً من ذلك، يمكننا أن نرى أن الذكاء الاصطناعي يغير الحياة اليومية إلى الأفضل ويضمن أيضًا أن تكون الرحلة هناك أكثر سلاسة قليلاً من تلك التي يبدو أننا نعيشها. تدير جينيفر إم هاريس مبادرة الاقتصاد والمجتمع في مؤسسة ويليام وفلورا هيوليت. عملت سابقًا كمسؤولة اقتصادية في البيت الأبيض في عهد بايدن. وتلتزم صحيفة التايمز بنشر مجموعة متنوعة من الرسائل الموجهة إلى المحرر. نود أن نسمع رأيك حول هذا أو أي من مقالاتنا. وهنا بعض النصائح. وهذا هو بريدنا الإلكتروني: letter@nytimes.com. تابع قسم الرأي في صحيفة نيويورك تايمز على Facebook وInstagram وTikTok وBluesky وWhatsApp وThreads.
تم النشر: 2026-06-29 06:00:00
مصدر: www.nytimes.com
