هل نموذجنا للقيادة برمته خاطئ؟
تعثرت أنا وزوجي في علاج Imago في وقت مبكر من زواجنا. كنا منفتحين على العلاج لأننا كنا نعرف ما يكفي لنعرف ما لم نكن نعرفه. لقد جاء من طلاق، وأنا شاهدت أبوين تزوجا لمدة 48 عامًا ولكن كانت بينهما نفس الخلافات مرارًا وتكرارًا. لم نرغب في تكرار تلك الأخطاء. لقد غيّر علاج Imago طريقة تفكيري في التواصل. تم تطويره بواسطة هارفيل هندريكس، وفرضيته هي أن كل علاقة ندخلها هي محاولة غير واعية لحل شيء غير مكتمل من مقدمي الرعاية الأوائل لدينا. لذا، فإن الشخص الذي يجلس أمامك ليس مجرد زميل أو مرؤوس مباشر أو عضو مجلس إدارة. إنهم، بطريقة ما، مرآة. فالعلاقة في حد ذاتها هي وحدة النمو، وليست الفرد وحده. وقد عادت هذه الفكرة إلى ذهني عندما تحدثت مؤخرًا مع ميس دي كونينج، نائب رئيس قسم المواهب والتطوير التنظيمي في مؤسسة روكفلر. كنا نناقش ما يعنيه إرساء أسس العمل الجماعي مقابل العمل الفردي فقط. لعقود من الزمن، بنى مجتمعنا نماذجه القيادية حول الفرد: المؤسس صاحب الرؤية، والرئيس التنفيذي الحاسم، والمدير ذو الشخصية الكاريزمية. نحن نقوم بتقييم القادة وتطويرهم والاحتفاء بهم باعتبارهم فنانين منفردين أو عباقرة وحيدين. لكن إيماجو يطرح سؤالًا أكثر إزعاجًا: ماذا لو لم يكن القائد هو الهدف؟ ماذا لو كانت القيادة نتيجة للعلاقة؟ . . وظيفة المجموعة؟ من “أنا” إلى “نحن” الأداة العلاجية المركزية لـ Imago هي الحوار: فهو يعلم تبادلًا منظمًا يتحدث فيه شخص واحد ويعكس الآخر ما سمعوه دون تحرير أو دفاع أو مشورة. يبدو الأمر بسيطًا بشكل خادع. ما يفعله في الواقع هو تحويل موضع المعنى من المتحدث إلى المسافة بينهما. وتصبح العلاقة حاوية للبصيرة. وهذا تحول ضروري في منظماتنا وما يسمى “القيادة من الداخل إلى الخارج”. وتتمثل مبادئها في أن المعرفة الذاتية هي شرط أساسي للقيادة الخارجية الفعالة، وأن القيادة الشفافة تبدأ بحتمية “اعرف نفسك” – أي تقييم القدرات والمصالح الشخصية بقدر ما هي قائمة مرجعية للسيرة الذاتية. لأن المعرفة الذاتية شرط أساسي للقيادة الخارجية الفعالة – ولكنها ليست الوجهة. إنها نقطة الدخول إلى الكفاءة العلائقية الحقيقية. لا يزال القادة الذين يتوقفون عند الوعي الذاتي يعملون وفق النموذج الفردي القديم: لقد قمت بعملي الداخلي، والآن أقود إلى الخارج. Imago يصحح هذا. إنه يصر على أنه لا يمكنك معرفة نفسك بشكل كامل خارج العلاقة. تكشف المجموعة بشكل أكمل ما لا تستطيع المرآة كشفه. القيادة كبنية تحتية علائقية في ما أسميه “عصر الخيال” – وهي لحظة تتطلب الإبداع البشري والذكاء الواعي كأصول استراتيجية – فإن إعادة الصياغة هذه ليست سهلة. إنها هيكلية. عندما يتمكن الذكاء الاصطناعي من محاكاة مخرجات الخبرة الفردية، فإن القيمة المميزة تكمن في جودة عملية صنع المعنى الجماعي. هل يستطيع هذا الفريق التفكير معًا؟ هل يمكنهم الحفاظ على التوتر المثمر بين الدهشة والصرامة؟ هل لديهم البنية التحتية النفسية اللازمة لتسليط الضوء على المعارضة دون كسر؟ يقدم لنا إيماجو مبدأ تصميم تلك البنية التحتية: خلق الظروف التي تكون فيها المحاكاة والتحقق والتعاطف معيارية وليست استثنائية. من الناحية التنظيمية، هذا يعني أن نتوقف عن طرح السؤال التالي: “من هو القائد هنا؟” وابدأ بطرح السؤال التالي: “كيف تبدو القيادة عندما تقوم بإنشاء حلقة من ردود الفعل من خلال هذه المجموعة؟” ويعني بناء إيقاعات الفريق، ومعايير الحوار، وطقوس اتخاذ القرار التي توزع وظيفة القيادة بدلاً من تركيزها.
تم النشر: 2026-07-10 18:30:00
مصدر: www.fastcompany.com
