الأشخاص الذين يحصلون على ترقية يفعلون هذه الأشياء بشكل مختلف
أحد الأسئلة الأكثر شيوعًا التي أتلقاها من المهنيين الشباب هي حول الترقيات. كيف يتم ملاحظتك؟ ما الذي يجعلك تتقدم؟ كيف تهيئين نفسك لأدوار أكبر؟ لقد شاهدت الكثير من المهن تتطور على مر السنين. يصعد بعض الأشخاص السلم بينما يظل الآخرون الذين لديهم موهبة مماثلة عالقين. هناك قصة وراء هذه الاختلافات. أولاً، كن ممتازًا في دورك الحالي. لا يهمني ما هو عليه. عندما كنت مراهقًا، كانت وظيفتي الأولى كمتدربة لدى رجل يملك شركة نقل. في أحد الأيام، كنت أطلي جدران أحد المستودعات، وفي اليوم التالي كنت أحضر له البقالة. كانت مهمتي واضحة: طلاء تلك الجدران بشكل مثالي والتأكد من حصوله على ما يريده بالضبط من كروجر. بغض النظر عن وظيفتك، كن ممتازًا فيها. لا شيء آخر يهم إذا لم تكن قد حصلت على هذا الحق. لن يضمن هذا الحصول على ترقية، لكن الفشل في ذلك يعني أنك لن تحصل عليها. لا يمكنك التركيز على الشيء التالي دون أن تكون عظيمًا في الشيء الحالي. بعد ذلك، لدينا حقيقة غير مريحة. يدفع لك صاحب العمل مقابل القيام بعملك، وليس لإعدادك للعمل التالي. هذا التحضير هو مسؤوليتك. تعرف على المهارات المطلوبة لتكون ممتازًا في الدور الذي تريده وقم بتطويرها في وقتك الخاص، وليس أثناء ساعات العمل في الشركة. يكافئ السوق المهارات التي يقدرها، وليس الشكاوى من قلة الفرص. هل تريد أن تصبح كاتبًا أفضل؟ اقرأ واكتب كل صباح قبل العمل. متحدث أفضل أمام المجموعة؟ اذهب إلى دروس الارتجال في عطلة نهاية الأسبوع. المهارات التي تخلق القيمة المهنية لا تتطور دائمًا بين الساعة الثامنة والخامسة. إنها تُبنى على هامش الحياة. يختار الأشخاص الذين يحصلون على الترقية القيام بعمل إضافي وتطوير مهارات إضافية في أوقات فراغهم. ثالثًا، أن يصبحوا موظفين ذوي قيمة زائدة. تحافظ الشركات على الأشخاص الذين يخلقون قيمة أكبر مما يستخرجونه ويشجعونهم. لا ينطبق هذا فقط على الأدوار المدرة للدخل مثل تطوير المنتج أو المبيعات؛ إنه نفس الشيء سواء كنت تعمل في مجال التسويق أو الموارد البشرية أو إدارة المخزون أو صيانة المباني. إرشاد الآخرين، وحل المشكلات قبل أن تتحول إلى أزمات، وتحسين ثقافة الشركة. عندما تقدم باستمرار أضعاف ما تكلفه، فإن ترقيتك تصبح قرارًا تجاريًا عقلانيًا. الأشخاص الذين يحصلون على الترقية بشكل أسرع ينشغلون بالقيام بعمل ممتاز، والتعلم باستمرار، وجعل الجميع من حولهم أفضل. يعمل النظام لأن التميز يخلق الفرص، والمهارات تخلق الخيارات، وخلق القيمة يزيد الطلب عليك. خلال أحد الاجتماعات مع دائرة قادة التعلم قبل بضع سنوات، ركزنا على الكيفية التي يمكننا بها جميعًا إدارة الأمور بشكل أفضل. وقالت زميلتها ستيفاني ويرنيك باركر: “الأخبار الجيدة في كثير من الأحيان. الأخبار السيئة في وقت مبكر. وليس هناك أي مفاجآت على الإطلاق”.
تم النشر: 2026-07-14 07:00:00
مصدر: www.fastcompany.com
