نهاية العامل “الجيد بما فيه الكفاية”.
أشاهد حوالي ألف شركة تتخذ قرارات التوظيف في الوقت الفعلي بصفتي الرئيس التنفيذي لشركة Paraform، أكبر سوق توظيف في العالم. إن النمط الذي رأيته على مدى الأشهر الثمانية عشر الماضية متسق للغاية لدرجة أنه لم يعد مجرد اتجاه. القصة المعتادة حول الذكاء الاصطناعي والوظائف هي أن الأتمتة تعمل على إفراغ العمل على مستوى المبتدئين، لكن هذا ليس صحيحا تماما. ما أراه أكثر أهمية: الذكاء الاصطناعي يجعل العمال “الجيدين بما فيه الكفاية” زائدين عن الحاجة، في حين أن الطلب المتبقي يتركز حول مجموعة أصغر بكثير من الأشخاص الاستثنائيين، والفجوة بين هاتين المجموعتين تتسع بشكل أسرع مما يدركه معظم القادة. تظهر بياناتنا أن أفضل 12% من المرشحين الذين نطرحهم يستحوذون الآن على أكثر من 25% من جميع العروض المقدمة، ويكسب أفضل 10% من المهندسين الذين نضعهم ما يقرب من ثلاثة أضعاف ما يكسبه أقل 10% من المرشحين للحصول على نفس المسمى الوظيفي اسميًا. وقد اتسعت الفجوتان بشكل حاد خلال العام الماضي. لا تقوم الشركات بتعيين عدد أقل من الأشخاص لأنهم استنفدوا عملهم، ولكن بدلاً من ذلك لأنهم قرروا أن التوظيف الهامشي الجيد بما فيه الكفاية لا يستحق ما اعتادوا على دفعه مقابله، والتوظيف الاستثنائي يستحق أكثر بكثير. قبل عامين، كان أقل من 4٪ من الأدوار الهندسية يقدمون 300 ألف دولار أو أكثر في الجزء العلوي من رواتبهم. هذا العام، بلغت هذه الحصة أكثر من 21%. يتنافس الآن واحد من كل خمسة أدوار هندسية على مستوى كان، حتى وقت قريب، مخصصًا لأندر الموظفين. لقد نمت منشورات “مهندس الموظفين” و”عضو الطاقم الفني” بشكل أسرع من أي لقب هندسي آخر. إن الأدوار التي تدفع 400 ألف دولار أو أكثر، والتي كانت بالكاد موجودة قبل عامين، تظهر الآن أسبوعيًا. قام أحد المؤسسين الذين أعمل معه عن كثب بتخفيض أهداف عدد الموظفين بنسبة 60٪ في الربع الأخير بعد رؤية أربعة مهندسين يستخدمون الذكاء الاصطناعي ينتجون إنتاجًا أكثر مما حققه فريق مكون من 10 أشخاص في العام السابق. لقد استخدم ميزانية تلك الأدوار التي تم إلغاؤها لزيادة تعويضات المهندسين الذين احتفظ بهم والمواهب العليا التي كان لا يزال يرغب في توظيفها. بدأ المزيد من القادة في إعادة التفكير في تكوين الفريق بهذه الطريقة. ولم يتحرك عنق الزجاجة إلى أعلى المخطط التنظيمي بالطريقة التي تتوقعها. يتم نشر الأدوار متوسطة المستوى بشكل أقل بكثير من الموظفين أو الوظائف الشاغرة الرئيسية. لقد توقفت الشركات عن توظيف العامل الجيد بما فيه الكفاية وحولت الموارد نحو المواهب العليا، حيث قامت بتقييم المزيد من المرشحين ووافقت على عدد أقل منهم. هذه ليست مجرد هندسة. تقوم Anthropic بتعيين قائد في مجال كتابة النصوص في المؤسسة يتمتع بخبرة 10 سنوات وبراتب يتراوح بين 225 ألف دولار إلى 320 ألف دولار، أي ما يقرب من ثلاثة إلى أربعة أضعاف متوسط الراتب السنوي لمؤلف الإعلانات، بدلاً من فريق من الكتاب من المستوى المتوسط. وبالمثل، أفادت التقارير أن شركة ميتا عرضت على الباحثين الأفراد في مجال الذكاء الاصطناعي مكافآت بقيمة 100 مليون دولار وحزم تصل قيمتها إلى 300 مليون دولار على مدى أربع سنوات، وهو ما يعادل في بعض الحالات مئات أضعاف ما يكسبه مهندس على مستوى نظير في نفس الشركة. الحسابات هي نفسها في كل حالة: عندما يتمكن شخص استثنائي من تحريك مسار الشركة، فإن العلاوة الهامشية للحصول عليه تكون غير محدودة فعليًا.
تم النشر: 2026-06-09 06:00:00
مصدر: www.fastcompany.com
