التكلفة الخفية للخلافة البطيئة للرئيس التنفيذي – من الرجل الذي أصبح رئيسًا في عطلة نهاية الأسبوع
عندما أصبحت رئيسًا في التاسعة والعشرين من عمري، حدث ذلك خلال عطلة نهاية الأسبوع. يوم الجمعة، كنت مندوب مبيعات إقليمي. يوم الاثنين، كنت أدير شركة بقيمة 30 مليون دولار. ولم تكن هناك خطة تدريب خمسية. لا يوجد تأهيل تنفيذي. لا يوجد مدرج خلافة مصمم بعناية. على مدار الخمسة عشر عامًا التالية، قمنا بتطوير أعمالنا من 30 مليون دولار إلى أكثر من 230 مليون دولار والفريق من 50 شخصًا إلى 450 شخصًا. في ذلك الوقت، بدا الأمر متهورًا. إذا نظرنا إلى الوراء، فأنا مقتنع بأن ما بدا وكأنه عيب بالنسبة لي كان في الواقع ميزة للشركة – وهي ميزة لم يكن من الممكن أن تنتجها عملية انتقالية بطيئة ومرتبة. الإحجام عن التخلي نحن نميل إلى إضفاء طابع رومانسي على الخلافة التدريجية. نحن نحب لغة التداخل، والانتقالات المرحلية، والتظليل، و”التيسير الحكيم للتغيير”. يبدو ناضجا. يبدو استراتيجيا. ولكن بعد مشاهدة العشرات من الشركات التي يقودها المؤسسون والمملوكة لعائلات وهي تمر في نفس اللحظة، بدأت أشك في أن التعاقب البطيء غالبًا ما يكون له علاقة أقل باستعداد الخلف وأكثر ارتباطًا بإحجام القائد الحالي عن ترك منصبه. وتدعم الأبحاث هذا الأمر: تفشل عمليات انتقال المؤسس إلى الرئيس التنفيذي بمعدل ضعفين إلى ثلاثة أضعاف معدل انتقال غير المؤسسين. لا تكمن المشكلة عادةً في القدرة على الجانب الآخر من عملية التسليم. إنها عملية التسليم بحد ذاتها. وبالطبع فإن القائد المنتهية ولايته يعرف المزيد. لقد قادوا لفترة أطول. لقد اتخذوا المزيد من القرارات. لقد استوعبوا المزيد من الندوب. لكن كل يوم إضافي يتمسكون فيه بقوة، وكل قرار يواصلون اتخاذه، وكل محادثة يواصلون امتلاكها، يوسع الفجوة بين معرفتهم وقدرة الخلف النهائية. في مرحلة ما، تتوقف الخلافة عن التطوير وتبدأ في التبعية.
تم النشر: 2026-06-10 05:45:00
مصدر: www.fastcompany.com
