الابتكار من أجل مكان الهند الصحيح في العالم
لقد كان هذا الاستدعاء الريجفيدي بمثابة الدليل على انفتاح الهند الحضاري على المعرفة. واليوم، تجد تعبيراً عاجلاً في الابتكار. لقد أصبحت التكنولوجيا عملة السيادة الوطنية. إن حرية الدولة في التجارة والأمن والدبلوماسية تتحدد بشكل متزايد من خلال موقعها في سلاسل القيمة التكنولوجية الهامة. بالنسبة للهند، يشكل الابتكار ضرورة استراتيجية، وجسراً بين الطموح والتنفيذ. ويجب عليها توسيع نطاق الوصول للمواطنين، وزيادة القدرة التنافسية للمؤسسات، والحد من الضعف الاستراتيجي للأمة، وخلق قدرات لا يمكن للعالم أن يحل محلها بسهولة. إنه أمر أساسي بالنسبة إلى فيكسيت بهارات. وكان أحد أهم التحولات في العقد الماضي هو تأكيد رئيس الوزراء شري ناريندرا مودي المستمر على جعل الابتكار مهمة وطنية. وقد نجحت مبادرات مثل Startup India، وIndiaAIMission، وANRF، وiDEX، وBIRAC، وIN-SPACe، وSemicon India، وAtal Tinkering Labs، وصندوق RDI، في بناء بنية مؤسسية للإبداع مما يشير إلى أن التكنولوجيا الرائدة تشكل أهمية مركزية للتنمية الوطنية. إن معاهد التعليم العالي لدينا، مثل المعاهد الدولية للتكنولوجيا (IITs) والمعهد الدولي للعلوم (IISc)، التي تدعمها وزارة التعليم، تعد ملاعب جاهزة لمواهب التكنولوجيا العميقة وتعمل كحاضنات قوية. لقد بنى عقد الابتكار الأول في الهند المدرج. ووسعت المشاركة من خلال الشركات الناشئة، والحاضنات، والبنية التحتية العامة الرقمية، والبعثات البحثية، والهاكاثونات الطلابية، ومسارات رأس المال الجديدة. ويجب أن يبني العقد القادم الإتقان. نحن نتمتع بكثافة الابتكار، ويجب علينا الآن أن نصبح عميقين في الابتكار. ولابد أن يقاس التقدم من خلال إتقان القدرات، وتقليص التبعيات الحيوية، والدخول في سلاسل القيمة العالمية بقوة، وتحسين الحياة على نطاق واسع. وقد أظهرت الهند قوة استثنائية في تطبيق التكنولوجيا وتكييفها. الحدود التالية هي الإنشاء: امتلاك حقوق الملكية الفكرية المهمة، والتحكم في نقاط سلسلة التوريد، وبناء عمق المكونات، ووضع المعايير، وإنشاء منصات يبني عليها الآخرون. تعتبر كثافة البحث والتطوير الصناعي في الهند منخفضة بالمعايير الدولية. يجب علينا أن ننتقل من الاستخدام الجيد لتكنولوجيا العالم إلى بناء التقنيات التي يستخدمها العالم. وفي كل قطاع ذي أولوية، يجب أن نسأل: هل نمتلك العلم والتصميم والبيانات والملكية الفكرية وعملية التصنيع والمعايير وإمكانية الوصول إلى العملاء؟ وبالنسبة للمرحلة التالية من الإبداع في الهند، فلابد أن تكون العلاقة بين السياسة وقوى السوق متسلسلة ومعايرتها بما يتناسب مع نضج القطاع. وفي القطاعات الحدودية الناشئة، يجب أن تعمل السياسات على خلق الطلب الأساسي واستيعاب بعض المخاطر التنموية. وقد أثبت معرض iDEX هذا: فقد حفزت عمليات الشراء المنظمة نظامًا بيئيًا للابتكار الدفاعي لم يكن ليوجد لولا ذلك. ومع نضوج القطاعات، يتعين على الصناعة أن تتولى القيادة، في حين تعمل السياسات على سد الفجوات التي تتركها الأسواق ــ البحوث طويلة المدى، والمعايير المشتركة، والبنية الأساسية المشتركة التي لا يستطيع أي لاعب منفرد تمويلها. وبينما تركز الهند على الإبداع التكنولوجي من أجل السيادة الاستراتيجية، يتعين علينا أن نضع في اعتبارنا أن هذا لا يعني الاكتفاء التكنولوجي. ونظراً لنقطة انطلاق الهند، فإن مصالحها الوطنية تتحقق على أفضل وجه من خلال الشراكات العميقة مع الدول ذات التفكير المماثل والتي تقدم نقاط قوة تكميلية. وهذه ليست تنازلات عن الطموح. وهي تشكل مبدأ تصميمياً للوصول إلى الحدود بشكل أسرع، وهو ما يصب في مصلحة الهند الذاتية المستنيرة. إن السيادة الاستراتيجية تعني التعاون من منطلق الثقة، وليس الاعتماد. ويُعَد عام الابتكار الهندي الفرنسي نموذجاً يحتذى به: بناء الإتقان بشكل مفتوح وانتقائي استناداً إلى القوة المتبادلة. وتلعب الشركات الكبرى في الهند دوراً مهماً في دفع عجلة الإبداع إلى ما هو أبعد من كونها العملاء الأوائل للنظام البيئي للشركات البادئة. إنه أكثر شمولاً بكثير: الاستثمار في البحث والتطوير؛ والابتكار المشترك مع الشركات الناشئة؛ ودمج الشركات الناشئة والمشروعات المتناهية الصغر والصغيرة والمتوسطة هيكليا في سلاسل التوريد؛ والقيام باستثمارات استراتيجية في الشركات الناشئة؛ ونشر الدقة الهندسية وأنظمة الجودة والوصول إلى الأسواق العالمية في خدمة النظام البيئي الأوسع. في Tata Group، بينما نعمل على تعميق بصمتنا في أشباه الموصلات والذكاء الاصطناعي والدفاع والطاقة النظيفة والبنية التحتية الرقمية، فإننا نجعل النظام البيئي للشركات الناشئة والشركات الصغيرة والمتوسطة جزءًا لا يتجزأ من نمونا. في كل مجال معقد، وحدة الابتكار ليست منتجًا، بل نظامًا بيئيًا. تحتاج استراتيجية أشباه الموصلات إلى التصميم والمواد والتعبئة والتغليف وتحرك العملاء بشكل منسق. تحتاج السيارة الكهربائية إلى بطارية وشبكة شحن وبرمجيات وتمويل لتتحرك معًا. والشركات الكبيرة التي تبني بهذا الفهم تعمل على دفع النظام البيئي بأكمله إلى الأمام. ولا تستطيع الهند تحقيق التفوق في كل مكان. الانضباط: تطبيق معايير صارمة. ما هي المشاكل الاجتماعية والاقتصادية الأساسية التي تحتاج إلى معالجة – الوصول إلى الرعاية الصحية والتعليم الجيدين، والاستدامة، والطاقة والأمن الغذائي؟ ما هي المجالات التي تتمتع بطلب محلي غير قابل للاختزال ـ وهي أرض اختبار أسيرة؟ أين يمكن للموهبة الهندية وبنية التكاليف أن تخلق مزايا لا يستطيع الآخرون محاكاتها؟ أين يمكن أن يخلق الاعتماد على الاستيراد انكشافاً استراتيجياً حقيقياً – وهي الرافعة التي يمكن للخصم أن يستخدمها في الأزمات؟ أين تعتبر التكنولوجيا حديثة بالقدر الكافي للمنافسة القريبة من التكافؤ؟ هدف الهند: المجالات التي لا يمكن للعالم أن يعمل فيها بسهولة بدوننا. ولهذا نحن بحاجة إلى تركيز طاقة الابتكار. ويتعين علينا أيضا أن نواجه الحافة المزدوجة للتكنولوجيا: فالذكاء الاصطناعي قادر على ضغط عقود من التقدم في التشخيص والحوكمة. ومع ذلك، فإن نشرها دون تصميم دقيق، يمكن أن يؤدي أيضًا إلى تعطيل العمل، وتضخيم التحيز، وتعميق عدم المساواة. ولابد أن يكون نموذج الهند إيجابياً صافياً من حيث تصميمه، بحيث يعمل على زيادة القدرة، وخلق فرص عمل جديدة، وضمان عدم تحميل القطاعات الأضعف أعباء التحول. ولابد من التخطيط لعملية التحول وإدارتها بالتعاطف ــ من خلال إعادة هيكلة المهارات وإعادة التوزيع بشكل منظم مع ضمان عدم تأخر الهند في القدرة التنافسية. ويُعَد برنامج بهارات يبتكر 2026، الذي نظمته وزارة التعليم في فرنسا، إعلاناً بأن أكثر المبدعين طموحاً في الهند جاهزون للمرحلة الأكثر تطلباً في العالم. والأهم من ذلك، أنه جسر تعاون يربط الشركات الناشئة والمؤسسات البحثية الهندية بالمستثمرين والشركات والجامعات والمؤسسات البحثية والأسواق العالمية. ولا يقتصر وعدها على أن يرى العالم ما تبنيه الهند فحسب، بل إن الشركاء العالميين سوف يتساءلون: ما الذي يمكننا أن نبنيه مع الهند؟ إلى المبتكرين الشباب والباحثين ورجال الأعمال: لم تكن الظروف أفضل من أي وقت مضى. فالهند تُعَد المختبر الأكثر تركيزاً على مستوى العالم للإبداع الضخم، حيث لا بد من حل أصعب المشاكل المرتبطة بالتنمية البشرية والاعتماد على الذات التكنولوجي على نطاق مليار شخص. إن المبتكر الذي يحل مشاكل الهند يحل مشاكل الكثير من دول العالم. هذا ليس عبئا. إنه أقوى ملخص للابتكار على وجه الأرض. سوف يكتب قصة الابتكار في الهند جيل اختار الإتقان على مجرد المشاركة، والعمق على التشتت، والهدف على الراحة. هذا الجيل جاهز. اللحظة هي الآن.بقلم إن. شاندراسيكاران، رئيس مجلس إدارة شركة Tata Sons
تم النشر: 2026-06-13 08:53:00
مصدر: yourstory.com
