العصر القادم من الترفيه هو عصر فرعي
قبل عقد من الزمن، كان النجاح في وسائل الإعلام يعني جذب أكبر عدد ممكن من الجمهور. واليوم، يأتي ذلك بشكل متزايد من خدمة المشجعين المتميزين. ولكن هناك تحول أعمق يجري الآن. لم تعد الجماهير الأكثر تفاعلاً تتمحور حول السلسلة الأصلية، بل تتمحور حول لحظات أو شخصيات أو تفسيرات محددة لها. تجذب الجماهير الفرعية بالفعل تفاعلًا أكبر من المادة المصدر نفسها. ونحن نرى هذا عبر وسائل الترفيه، بدءًا من المقاطع واسعة الانتشار وحتى الألعاب، حيث أصبحت مشاهدة الآخرين وهم يلعبون أمرًا كبيرًا مثل – أو أكبر – من لعب اللعبة نفسها. ومع ذلك، لم تواكب دورة المحتوى هذا التغيير. تُصدر الاستوديوهات أفلامًا كبرى كل بضع سنوات، أو ألعابًا كل خمس إلى سبع سنوات، مما يترك فجوات طويلة بين لحظات التفاعل. وهذا يخلق انفصالًا: يريد الجمهور تفاعلًا شخصيًا مستمرًا، لكن الامتيازات مبنية على إصدارات نادرة وعالية التكلفة. لسد هذه الفجوة والحفاظ على ازدهار القواعد الجماهيرية الفرعية، يجب على الاستوديوهات إيجاد طرق لتعزيز المشاركات الصغيرة المستمرة مع المعجبين. وهنا يأتي دور الذكاء الاصطناعي التوليدي. أصبح من السهل الآن على أصحاب الملكية الفكرية (IP) تطوير نقاط اتصال مع معجبيهم خارج الإصدارات التقليدية. يمنح هذا جمهورهم طرقًا جديدة لتخصيص تجربتهم في التفاعل مع الامتيازات المفضلة لديهم. بالنسبة لأصحاب الملكية الفكرية ومولدي الأفكار، انتقل السؤال من “ما المحتوى الذي يجب أن نصنعه؟” إلى “ما هي الأدوات التي يجب أن نقدمها لجمهورنا لتعزيز قاعدتهم الجماهيرية الفرعية؟” تكمن الفرصة الحقيقية في منح الأشخاص الأدوات اللازمة لبناء قصصهم الخاصة. لماذا تتفوق الفاندومات الفرعية الآن على الامتيازات الأصلية تقليديًا، تتمحور القاعدة الجماهيرية حول جزء من المحتوى: عرض أو فيلم أو فنان أو مبدع، وكانت ترتكز إلى حد كبير على السرد الأصلي. لكن الفاندومات الفرعية تعمل بشكل مختلف. إنهم يركزون على شريحة محددة من هذا الكون. قد تكون علاقة بين شخصيتين، أو نسخة بديلة لما يحدث بعد انتهاء القصة، أو إعادة تصور لشخصية جانبية لم يتم استكشافها بالكامل. في هذه المجتمعات، تصبح الحبكة ثانوية. نرى هذا يحدث كل يوم في ثقافة الإنترنت. يشارك الملايين في اتجاهات مبنية على سطر واحد أو مقطع أو فكرة واحدة، لكن العديد من المشاركين في هذه الاتجاهات لم يشاهدوا مطلقًا المشاهد المحددة أو يقرؤوا القصص الأصلية التي جاءت منها. تكشف هذه الديناميكية الجوهر الفريد لما يتواصل معه الجمهور فعليًا، بدلاً من القصة الكاملة نفسها. نموذج الامتياز القديم ينكسر على مستوى القاعدة الجماهيرية الفرعية: تم إنشاء شركات الإعلام اليوم للبث إلى الجماهير الجماهيرية. تستثمر الاستوديوهات بكثافة في الامتيازات العالمية، والأفلام الرائجة، والقصص الجذابة على نطاق واسع المصممة للوصول إلى أكبر عدد ممكن من الناس. لكن الجماهير تتحرك في الاتجاه المعاكس. إنهم ينجذبون نحو تجارب أكثر تحديدًا وشخصية تعكس اهتماماتهم الفردية، والتي لا يرتبط الكثير منها بالامتيازات التقليدية على الإطلاق. وقد ساهمت وسائل التواصل الاجتماعي في تسريع هذا التحول من خلال تجزئة الجماهير وتدريب المستخدمين على توقع موجزات شخصية للغاية. وقد أثبت عمق المشاركة هذا أنه أكثر ربحية من الوصول الواسع النطاق. وفقاً لتقرير اتجاهات وسائل الإعلام الرقمية لعام 2026 الصادر عن شركة ديلويت، فقد انفصل عصر “وسائل الإعلام” رسمياً. ينفق المعجبون المميزون الآن 71 دولارًا شهريًا على البث المباشر، أي أكثر بنسبة 27% من المشاهد العادي. وفي الوقت نفسه، لم تتمكن منصات الإعلام والاقتصاد من اللحاق بالركب. لا يزال المحتوى ذو الميزانية الكبيرة يتطلب عددًا كبيرًا من الجماهير لتبرير الاستثمار، حتى مع تباطؤ نمو البث إلى حوالي 7% وزيادة تشبع السوق. والنتيجة هي أن الاستوديوهات لا تستطيع بشكل واقعي إنشاء محتوى لكل قصة أو مجتمع متخصص، مما يترك طلبًا هائلاً لم تتم تلبيته لروايات أكثر تخصيصًا. فالارتباطات الصغيرة التي تدعمها – من المستحيل تقديمها. وبدلاً من إنتاج محتوى للجمهور، يمكن للشركات تمكين الجماهير من إنشائه بأنفسهم. مع دمج أدوات الذكاء الاصطناعي الآن في الأنظمة الأساسية اليومية، أصبح إنشاء المحتوى وإعادة مزجه سلوكًا قياسيًا. في Character.ai، نرى كيف يحدث هذا التحول. باستخدام منتجات مثل كتبنا الجديدة، وهي تجربة سرد قصص تفاعلية مدعومة بالذكاء الاصطناعي، يمكن للمستخدمين الدخول في القصة واستكشاف إمكانيات جديدة، أو أخذ الروايات في اتجاهات مختلفة أو وضع الشخصيات في عوالم جديدة تمامًا. الهدف ليس استبدال القصة الأصلية أو إعادة إنشائها، بل توسيعها. يعمل الذكاء الاصطناعي على خفض تكلفة الإنشاء بشكل كبير. بمجرد وجود النموذج، فإن إنشاء نهايات أو قصص بديلة لا يكلف شيئًا تقريبًا، في حين أن قرارات الإنتاج التقليدية يمكن أن تكلف الملايين. يتيح ذلك اختلافات سردية لا حصر لها تقريبًا، مما يسمح للامتيازات بتسهيل نقاط الاتصال المهمة اللازمة لإبقاء المعجبين مشدودين أثناء الانتظار بين الإصدارات الرائجة. إنها تحول المعجبين إلى مبدعين، مما يمنحهم القدرة على البناء على العوالم التي يهتمون بها بالفعل. وسائل الإعلام لا تختفي، لكنها أصبحت خط البداية، وليس خط النهاية. ستظل الامتيازات مهمة، لكن دورها سيتغير. بدلاً من أن تكون منتجات نهائية، ستصبح نقاط بداية — أطر توسعها المجتمعات، وتكرر مزجها، وإعادة تفسيرها بمرور الوقت. مع تحول الجماهير من المشاهدين إلى المشاركين، لن تصل أقوى الامتيازات في المستقبل إلى أكبر عدد من الأشخاص فحسب، بل ستلهم معظم العوالم. كارانديب أناند هو الرئيس التنفيذي لشركة Character.ai. تقدم بطلبك اليوم.
تم النشر: 2026-06-04 16:11:00
مصدر: www.fastcompany.com
