لماذا العمل المزدحم يخدع القادة؟
في عام 2025، أضاف قاموس كامبريدج أكثر من 6000 كلمة جديدة. أحدها كان “mouse jiggler” – وهو جهاز أو قطعة من البرامج تستخدم لجعل الأمر يبدو كما لو أن فأرة الكمبيوتر تتحرك بحيث يبدو كما لو كنت تعمل عندما لا تعمل. إنها إضافة معبرة إلى الكتالوج الموقر. يجد المحترفون على نحو متزايد طرقًا ذكية ليبدووا مشغولين، في حين أنهم في الواقع ليسوا كذلك. ربما يتناولون القهوة أو يمارسون تمرينًا سريعًا. وفي الوقت نفسه، لا يمكن لمقاييس الإنتاجية المشتركة أن تحدد الفرق. باعتباري مالكًا لشركة، أرى أن الأمر ليس مجرد خدعة للموظفين بقدر ما هو قضية ثقافية أوسع. الناس يائسون للظهور منتجين طوال الوقت. المشكلة ليست في الجهد؛ هذا ما تقرر المنظمات قياسه. من خلال خبرتي، فإن قياس المقاييس الصحيحة، من الأعلى إلى الأسفل، يمكن أن يغير الطريقة التي يعمل بها الأشخاص، ناهيك عن الشفافية المحيطة بالفترات التي يأخذون فيها الراحة التي هم في أمس الحاجة إليها أو يهتمون بأمورهم الشخصية. فيما يلي نظرة فاحصة على مقاييس الإنتاجية المهمة، وكذلك تلك التي لا ينبغي لها ذلك، على مستوى الرئيس التنفيذي. مكافأة التأثير، وليس النشاط. إن قيمة الوقت الذي تقضيه في مكان العمل – وهو الوقت الذي تقضيه في مكان العمل، فقط تظهر فيه وجهك – متأصلة بعمق في ثقافة مكان العمل لدينا. لقد وجدت الأبحاث أن القادة ينظرون إلى الموظفين الذين تمت ملاحظتهم ببساطة في العمل (أي الوقت السلبي وجهاً لوجه) على أنهم أكثر موثوقية أو أكثر التزامًا. لا تزال العديد من المؤسسات تعتمد على وكلاء قديمين للأداء، مثل ساعات تسجيل الدخول، وحضور الاجتماعات، ورسائل البريد الإلكتروني المرسلة – التكرار الحديث لـ “الوقت وجهاً لوجه”. والأكثر من ذلك، أنهم يطبقون نفس المقاييس على جميع الموظفين، كما لو أن المجموعات المتباينة لها نفس الوظائف والأهداف.
تم النشر: 2026-06-25 06:00:00
مصدر: www.fastcompany.com
