لماذا قمنا بتعيين رئيس للأشخاص في عصر الذكاء الاصطناعي؟
يحتاج الصاروخ إلى ذيله لينطلق. وبدون ذلك، يفشل الإطلاق. ولكن بمجرد الوصول إلى الارتفاع، يصبح هذا الذيل نفسه جرًا. إذا لم ينفصل، فهذا يحد من مدى الارتفاع الذي يمكن أن يصل إليه الصاروخ. المؤسسون هم نفس الشيء. في وقت سابق، كان هوسي وحاجتي للسيطرة أكبر أصولي. لقد نجحت لأنني تفوقت على الجميع في العمل، وتحملت أكبر المخاطر، واتخذت القرارات الصعبة بنفسي. لكن مع نمو الشركة، يمكن لهذه السمات الدقيقة أن تجرني إلى الأسفل. بالنسبة لي، المهارة الحقيقية الآن هي معرفة ما يجب التخلي عنه ومتى يجب القيام بذلك بالضبط. على مدى العامين الماضيين، شاهدت المؤسسين يعلنون بفخر أنهم سيقلصون عدد الموظفين ويستبدلون الأشخاص بالذكاء الاصطناعي. استثمر أندريسن هورويتز في كل طبقة تقريبًا من مجموعة الذكاء الاصطناعي، مما أدى إلى وضع البيض في كل سلة بشكل فعال. تنبأ سام ألتمان، الرئيس التنفيذي لشركة OpenAI، بظهور شركات “وحيدة القرن” منفردة، وهي شركات تبلغ قيمتها مليار دولار أنشأها مؤسس تقني واحد ومجموعة من النماذج. بالنسبة للعديد من الأشخاص العاملين في مجال التكنولوجيا، يبدو بناء شركة وحيدة القرن بدون موظفين بمثابة الدليل النهائي على العبقرية. أنا أفهم الجاذبية. في شركتي الناشئة الأولى، اعتقدت أنا وشريكي المؤسس أنه يمكننا القيام بكل شيء بأنفسنا. وعلى الرغم من عدم وجود خلفية لدينا في مجال المبيعات، إلا أننا كنا مقتنعين بأننا سنتفوق في الأداء على أي شخص قمنا بتعيينه. لقد تعاملنا مع التفويض على أنه ضعف والتوظيف على أنه تمييع. ومع ذلك، فإن هذه العقلية حدت من قدرتنا على التوسع.
تم النشر: 2026-06-23 06:00:00
مصدر: www.fastcompany.com
