ماذا لو كنا نحن من يستطيع أن يتعلم شيئًا من الجيل Z عن العمل؟
إذا كانت هناك حقيقة حول الأجيال، فهي هذه: كل جيل لديه نفس الشكوى من الجيل الذي جاء بعده. الأطفال هذه الأيام لا يريدون العمل. إنهم يريدون كل شيء ولكنهم لا يريدون العمل بجد بما يكفي للحصول عليه. كلهم يريدون جوائز المشاركة. لقد سمعنا جميعًا بعض مظاهر هذه الاتهامات بطريقة أو بأخرى. في الواقع، ربما نكون جميعًا مذنبين بتقديم نسختنا الخاصة من هذه التصرفات التي تفرق الأجيال. ومع ذلك، إذا كان كل جيل يقول الشيء نفسه عن الجيل الذي يليه، فإلى أي مدى يمكن أن تكون هذه الانتقادات حقيقية؟ ربما، بدلاً من وجود عائق في أخلاقيات العمل لدى “الأطفال” اليوم، ربما يلاحظون في الواقع شيئًا نحن “الكبار” لسنا مستعدين للاعتراف به. ربما تكون الحقيقة هي أن إسناد مهنة الفرد بأكملها إلى منظمة واحدة قد يكون في الواقع اقتراحًا خاسرًا – تغيير المنظور الذي تحول بين القوى العاملة من جيل الطفرة والجيل X. أو ربما هي فكرة أن الحياة العملية يجب أن تكون متوازنة مع الحياة – وهو تحول في التصرف من الجيل X. X القوى العاملة حسب جيل الألفية. والحقيقة هي أنهم (جيل الألفية) كانوا على حق، تمامًا كما كنا (جيل X) على حق. وفي الوقت الحالي، ربما يلاحظ أطفال اليوم (الجيل Z) شيئًا لا يمكننا فهمه بالكامل: إن عقيدة سباق الفئران التي بنى معظمنا حياتنا المهنية حولها قد لا تكون مثمرة كما كنا نظن. أنا متأكد من أن عقلك مليء بالتفنيدات لهذا الاستفزاز، لكنني أريد أن أطرح القضية على زملائنا في العمل من الجيل Z هنا. لا تأخذها مني؛ خذ هذا من شخص تسلق الجبل الاحترافي، وغرس علمه في الأعلى، واكتشف أن المنظر من الأعلى لم يكن مقنعًا كما وعد. وهذا الشخص هو بليك ميكوسكي. من الثقافة هو بودكاست يستكشف الأعمال الداخلية للثقافة التنظيمية التي تمكن الشركات من الازدهار، والفرق للفوز، والعلامات التجارية لتحقيق النجاح. إذا كانت الثقافة تأكل الإستراتيجية في وجبة الإفطار، فهذه هي المحادثة الأكثر أهمية في العمل والتي لن تجريها. قامت شركة ListenMycoskie ببناء شركة TOMS لتصبح شركة الأحذية الأسرع نموًا في العالم. لقد كان الطفل المدلل للرأسمالية الواعية، وقد ظهر على غلاف مجلة Inc.، وكتب كتابًا من أكثر الكتب مبيعًا، وكان المتحدث الرئيسي في كل مؤتمر عمل مرموق تقريبًا. لديه نوع من السيرة الذاتية التي يشير إليها طلاب ماجستير إدارة الأعمال عندما يقولون إنني أريد القيام بذلك. ومع ذلك، فقد قضى الجزء الأكبر من تلك السنوات، على حسابه الخاص، في حالة كساد لم يتمكن من ذكرها بصوت عالٍ. كانت حياته الخارجية هي ما وصفه كل مراسل الأعمال في البلاد بأنه حلم، لكن صعوده إلى شهرة الشركات وثروته أثبت عكس ذلك. لذلك، قمنا بدعوة ميكوسكي إلى الحلقة الأخيرة من بودكاست “من الثقافة” للحديث عما تعلمه من وجهة نظره حول قمة العالم، وما يمكننا جميعًا استخلاصه أثناء سعينا لتحقيق “التوهج” الخاص بشركتنا (هل أستخدم هذا الحق، الجيل Z؟). وكما قال ميكوسكي: “كان هناك فرق كبير بين الطريقة التي كان يخبرني بها الجميع أنني يجب أن أشعر، وكيف كنت أشعر حقًا في الداخل. لقد شعرت بالخجل الشديد لأنني شعرت أنه ليس لدي الحق في الشعور بهذه الطريقة.” لذلك، لم يقل شيئا؛ لقد عانى في صمت لدرجة أنه فكر في إيذاء نفسه. ومع اتساع المسافة بين لوحة النتائج العامة وأفكاره الخاصة، أدرك أنه لا يمكن لأي جائزة أن تسد الفجوة على الإطلاق. لا يوجد غلاف للمجلة. لا جولة من التمويل. لا يوجد مسرح عام لا يمكن لأي تحقق خارجي أن يفي بالغرض لأن الثقب لم يكن على شكل أي إنجاز؛ وبدلاً من ذلك، تشكلت من خلال سؤال داخلي: هل أنا أستحق أن أكون هنا؟ كل هذا الإنجاز، ومع ذلك لم يتحقق بليك. هذا هو الجزء الذي يدور حوله رد فعل الجيل Z. إنهم لا يطلبون كأس المشاركة؛ إنهم ينظرون إلى جيل فاز بكل الألقاب الاحترافية لكنه ما زال لا يستطيع النوم ليلاً. إنهم ينظرون إلى جميع الأوسمة التي حصلنا عليها ويتساءلون عما إذا كان الفوز بها يستحق التكلفة. يستحق صداقاتنا وعائلاتنا وكل الأشياء التي نقول إننا “نحبها” حقًا. وأنت تعرف ماذا؛ من حقهم أن يسألوا. متى يكون لدينا ما يكفي؟ لقد أصبح هذا الاستفسار محور عمل ميكوسكي في عالم ما بعد تومس. لقد بدأ مشروعًا جديدًا يسمى Enough وهو مشروع يتعلق بالصحة العقلية أكثر من كونه مشروعًا تجاريًا، والذي ساعد Mycoskie على إعادة تعريف قيمته الخاصة. وهي الآن مهيأة لمساعدة الآخرين على تذكر ما لديهم. في Enough، قام Mycoskie بإضفاء الطابع المؤسسي على جميع اتفاقيات Gen Z التي قد يصفها الجيل X الآخر بأنها “ناعمة” على أمل مساعدة الناس على التركيز على الأشياء التي تهم حقًا. لا رسائل بريد إلكتروني أو رسائل نصية قبل الساعة 9 صباحًا أو بعد الساعة 6 مساءً. لا إرهاق في العمل مهما كان مدى حبهم للعمل. ولعل الأهم من ذلك هو أن ميكوسكي قدم التزامًا صريحًا بالاعتراف علنًا عندما أخطأ في التوازن (وتصحيح ذلك بصوت عالٍ) لأنه أدرك أن كل فريق يأخذ إشاراته مما إذا كان الأشخاص الموجودون فوقهم يحتفلون بعطلة نهاية الأسبوع أو ينتقدونهم. إنه يعلم أن القادة الذين يقدمون نماذج كافية يجعلون ذلك مسموحًا للطبقة التالية، والذين يجعلونه مسموحًا للطبقة التالية. وهكذا. لذا، فهو يلتزم بها. الآن، لا أعرف عنك، لكن هذا يبدو رائعًا جدًا. أعني، قل ما شئت عن الجيل Z، لكن ربما يكون الأطفال على علم بشيء ما. ربما ما يعارضونه ليس العمل، بل الكذبة حول ما كان من المفترض أن يقدمه لنا العمل. كان من المفترض أن يحدد العمل هويتنا لأننا أخبرنا أنفسنا بصمت أننا لا نكتفي بخلاف ذلك. لذا، ربما، في المرة القادمة التي يعلن فيها أحد أعضاء فريقك بكل فخر أنه عمل طوال عطلة نهاية الأسبوع للوصول إلى شيء ما عبر خط النهاية، لا تصفق. اسأل عما فاتهم في المنزل لتحقيق ذلك. اسأل ما إذا كان الموعد النهائي حقيقيًا أم أنه كان من الممكن تأجيله. اسألهم إذا كان الأمر يستحق ذلك؟ اسألهم متى يكفي ذلك. قم بالتوسيع لمواصلة القراءة ↓
تم النشر: 2026-06-02 10:00:00
مصدر: www.fastcompany.com
