مكان العمل غير مصمم للنساء الأكبر سناً
أخيرًا، أصبح أطفالي على وشك النمو، وكنت في أواخر الخمسينيات من عمري، عندما بدأت والدتي بالسقوط. ليس مرة واحدة. سلسلة من السقوط، كل واحدة منها أخذت كمية أكبر منها، حتى أصبحت الكلمة التي استخدمها الأطباء حادة. خرجت أنا وزوجي بالسيارة إلى الصحراء المرتفعة وتنزهنا سيرًا على الأقدام، لأن هذا هو ما نفعله عندما لم يعد بإمكاننا التفكير أو الاضطرار إلى القيام بذلك على أي حال. في مكان ما على هذا الدرب فهمت شكل الاختيار أمامي. يمكنني إغلاق العمل الذي قضيت عقودًا في بنائه وإعادتها إلى المنزل. أو يمكنني أن أجد لها مكانًا، وهي العبارة اللطيفة التي نستخدمها للإشارة إلى الشيء الذي يكسر قلبك. لم يكن هناك باب ثالث. كنت قد أمضيت 35 عامًا في ذلك الوقت في تدريب كبار القادة، وكان معظمهم من الرجال. الرجال الذين انتقلوا خلال حياتهم المهنية على طريق معبد بالفعل. لا توجد عقوبة أمومة في المقدمة، ونادرا ما تكون هناك أزمة رعاية في الخلف، لأنه في مكان ما من حياتهم عادة ما تكون هناك امرأة تستوعب العمل في المنزل. لقد كنت جيدًا في مساعدتهم. ثم اصطدمت بالحائط بنفسي وذهبت للبحث عن الخريطة التي كنت أسلمها للآخرين. لم يكن هناك شيء. إن مكان العمل الذي وهبته حياتي لم يتخيل قط أن امرأة ستظل داخله في اليوم الذي بدأت فيه والدتها بالاختفاء. وعندما نشرت شركة فاست كتاب “أمريكا الشركات تسحق الأمهات رفيعات المستوى” بقلم شالين جوبتا في الشهر الماضي، كانت الاستجابة هائلة. عادت آلاف الكلمات من النساء اللاتي شعرن أخيرًا باسمهن. تحت النقش سمعت سؤالًا ثانيًا لم تتمكن القطعة من الوصول إليه. نجت هؤلاء النساء منه. سنوات الرعاية النهارية، وضخ خزانات الإمدادات، والعروض الترويجية تتزامن مع تواريخ الاستحقاق. لقد خرجوا من الجانب الآخر. وماذا الآن؟ لا تزال معظم المنظمات تبني وظائف للنساء تدور حول الأم الشابة. يفترض الهيكل بأكمله أن التوتر المحدد لحياة المرأة العملية هو التوتر بين الأطفال والطموح، الطفل الصغير على وركه مقابل المقعد على الطاولة. ولم يكن هذا الافتراض خاطئا. كان جزئيا. لقد وضعت بوابة في مقدمة مسيرة المرأة المهنية، وتركت كل شيء أمامها كبلد مفتوح، دون أي علامات طريق. مقابل كل امرأة تتم ترقيتها على مستوى المدير، وجدت ماكينزي ولين إن، مديرتان تخرجان من الباب. هناك تسرب على الارتفاع الذي تقول فيه الشركات إنها تريد المزيد من النساء، وقد أمضينا سنوات في إلقاء اللوم على النساء بسبب ذلك. خذ بعين الاعتبار المرأة التي هي في منتصف أو أواخر حياتها المهنية. لم تعد تقوم بترتيب رعاية الأطفال بعد الآن. إنها تقوم بترتيب رعاية المسنين، أو رعاية الذاكرة، أو الأخصائي الثالث هذا الشهر. وهي واحدة من أكثر من 48 مليون أمريكي قدموا رعاية غير مدفوعة الأجر في العام الماضي بقيمة تقدر بنحو 600 مليار دولار، معظمهم من النساء، وهي تفعل ذلك في السنوات التي كان من المفترض فيها أخيراً أن تدير الأمور. الضغط لا يعلن عن نفسه. تصل الرسالة كمكالمة هاتفية أثناء اجتماع لا يمكنها مغادرته، ولا تنتهي عند انتهاء المكالمة. تنفست بريندا (اسم مستعار)، نائبة رئيس الأعمال الخيرية في منظمة وطنية غير ربحية، الصعداء عندما تخرج أصغر أطفالها من الكلية. وبعد ثلاثة أيام، تم تشخيص إصابة زوجها بمرض التصلب الجانبي الضموري (ALS)، وكان عليها أن تعتني به لأن جسده فشل. تضاءلت طموحاتها المهنية في جمع التبرعات إلى جانب الدور الضخم الذي كان عليها أن تلعبه في المنزل، مما أدى إلى إجازة FMLA، وجهود مجزأة، وصرف الانتباه عن أهدافها المهنية الكبيرة.
تم النشر: 2026-07-15 14:45:00
مصدر: www.fastcompany.com
