من يمول المستقبل؟ رصيد رأس المال الذي يغذي الابتكار
خلال القسم الأعظم من القرن الماضي، لم تترك الولايات المتحدة الابتكار للصدفة. ففي ذروة سباق الفضاء في ستينيات القرن العشرين، بلغ الاستثمار الفيدرالي في البحث والتطوير ما يقرب من 2% من الناتج المحلي الإجمالي. واليوم انخفض هذا الرقم إلى أقل من 1%. وفي الوقت نفسه، ارتفع إجمالي الإنفاق على البحث والتطوير إلى مستويات تاريخية، مدفوعًا في المقام الأول بالقطاع الخاص. وهذه ليست ظاهرة جديدة. إنه مد وجزر يعود إلى الثورة الصناعية التي قادها القطاع الخاص، والتي أعقبها ازدهار الوكالات الحكومية التي قادت اختراقات في العلوم والتكنولوجيا بعد الحرب العالمية الثانية. وبينما يمكن لابتكار القطاع الخاص أن يخلق الصناعات ويحولها، فقد فتح الاستثمار العام تاريخياً حلولاً طويلة المدى لم تغير الصناعات فحسب، بل الإنسانية ككل. والآن، تتصارع الأمة حول كيفية زيادة الريادة العلمية للولايات المتحدة في التقنيات الأبطأ والعميقة. يحدث هذا في اقتصاد الابتكار الذي يقوده رأس المال الخاص بشكل متزايد وحيث تم تفكيك الوكالات الفيدرالية. فهل يتدخل رأس المال الخاص لسد الفجوات بين المختبرات والأسواق أم أن التكنولوجيات التي كانت على أعتاب التسويق التجاري؟ يمكن للأطراف التي تستهل العصر الجديد أن تحدد إلى حد كبير كيف سيبدو. نظام مبني على مراحل تم بناء اقتصاد الابتكار الحديث مع مرور الوقت من خلال مراحل متميزة من الاستثمار العام والخاص. واجه المخترعون الأفراد ومختبرات الشركات تحديات تقنية فورية مرتبطة مباشرة بالفرص التجارية. وقد أحدث هذا النموذج تحولاً في الصناعات ولكنه خلق أنظمة منعزلة. وقد غيرت الحرب العالمية الثانية تلك المعادلة بشكل جذري. وارتفعت الاستثمارات الفيدرالية، وظهر نموذج جديد يعمل على التنسيق بين الجامعات والصناعة والمختبرات الوطنية. استمر هذا النموذج في الحرب الباردة، عندما أصبح التمويل العام القوة المهيمنة في مجال البحث والتطوير الأمريكي واستعراض القوة، ودعم كل شيء من أشباه الموصلات إلى الفضاء الجوي والحوسبة. وبحلول الستينيات، مولت الحكومة الفيدرالية أكثر من ثلثي جميع مشاريع البحث والتطوير في الولايات المتحدة. ومن الاختراق إلى السوق، وبحلول أواخر السبعينيات، ظهرت مشكلة مختلفة. وكانت الولايات المتحدة تولد اكتشافات علمية مهمة، ولكن أغلبها لم يكن يترجم إلى تطبيقات في العالم الحقيقي. وقد عالج قانون بايه دول لعام 1980 هذه الفجوة من خلال السماح للجامعات والمؤسسات البحثية بالاحتفاظ بملكية الاختراعات الممولة فيدراليًا. وقد مكن هذا التحول الشركات الخاصة من ترخيص وتسويق تكنولوجيات جديدة، الأمر الذي أطلق العنان لموجة من النشاط الاقتصادي. وقد خلق هذا التحول في السياسات الظروف الملائمة لشركات مثل جوجل، وياهو، وكوالكوم. ومنذ إقراره، ساهم الابتكار الذي تقوده الجامعات بأكثر من 1.3 تريليون دولار في الاقتصاد الأمريكي ودعم ملايين الوظائف. وكانت النتيجة نظام أكثر اكتمالا. التمويل العام يدعم الاكتشاف. وقام رأس المال الخاص بتوسيع نطاق تلك الاكتشافات ونشرها في السوق. التحول إلى القيادة الخاصة على مدى العقود الأخيرة، تحول هذا التوازن مرة أخرى. وتقوم الشركات الآن بتمويل ما يقرب من 75% من إجمالي مشاريع البحث والتطوير في الولايات المتحدة، في حين انخفضت الحصة الفيدرالية إلى 18%. وهذا ليس نتيجة لانخفاض الاستثمار العام بالقيمة المطلقة، بل هو نتيجة للتوسع السريع في أبحاث القطاع الخاص مدفوعة بالمنافسة العالمية وصعود الصناعات القائمة على التكنولوجيا. وفي الوقت نفسه، ضيقت الحكومة الفيدرالية نطاق تركيزها. اعتبارًا من عام 2021، ظلت أكبر ممول للأبحاث الأساسية، حيث دعمت 40% من العمل العلمي التأسيسي (الأساسي)، بينما تراجعت إلى حد كبير عن التطوير في المراحل اللاحقة. ومن الناحية النظرية، يعكس هذا نظامًا أكثر كفاءة. ويتفوق رأس المال الخاص في توسيع نطاق التكنولوجيات، وتحسين الكفاءة، وتقديم المنتجات إلى السوق. وهو أقل ملاءمة لتمويل الأبحاث عالية المخاطر، والتي تتطلب رأس مال كثيف، وطويلة الأفق، والتي ليس لها تطبيق تجاري فوري. وكان الاستثمار العام يشغل هذا الدور دائمًا. أما الآن، فإن أكبر توتر هيكلي هو كيفية الانتقال من المختبر إلى السوق. ويعتمد الاستثمار الخاص على بيئات سياسية مستقرة. ومن غير الممكن تطوير تكنولوجيات بعيدة المدى في أسواق حيث تتغير الأطر التنظيمية، والحوافز، وهياكل التمويل كل بضعة أعوام. والابتكار نظام، وليس برنامجا، إن تأطير من يملك الإبداع باعتباره مناقشة بين التمويل العام والخاص يخطئ في فهم هذه النقطة. الابتكار يعمل كنظام. ويعتمد ذلك على مدخلات منسقة عبر المؤسسات البحثية والصناعة والحكومة وأسواق رأس المال. فهو يتطلب الاستمرارية والبنية التحتية ومسارًا واضحًا من الاكتشاف إلى النشر. وعندما يضعف أحد أجزاء هذا النظام، تتفاقم التأثيرات. وليس من السهل تفعيل القدرة البحثية وإيقافها. عندما تفقد المختبرات الفيدرالية أو البرامج الجامعية التمويل، تتفرق المواهب، وتتآكل المعرفة المؤسسية، ويعاد التقدم من جديد. وإعادة بناء هذه القدرة تستغرق سنوات. وفي الوقت نفسه، لا يحدث التسويق التجاري تلقائيا. وبدون الأنظمة التي تربط البحوث بالصناعة، فإن حتى الاكتشافات الواعدة يمكن أن تتوقف. وهنا تكمن أهمية النظم الإيكولوجية للابتكار. وتعمل مراكز الابتكار مثل Greentown Labs ومنظمتي mHUB عند هذا التقاطع من خلال ربط الشركات الناشئة والصناعة والأبحاث لتسريع المسار من الإنجاز إلى التسويق. فهي توفر البنية التحتية، والشراكات، والبيئة اللازمة لترجمة التقنيات المتقدمة إلى تطبيقات في العالم الحقيقي. لكن النظام لا يعمل إلا عندما تتحرك العناصر في محاذاة، ويظهر جميع اللاعبين إلى الطاولة في ظل ظروف مقبولة للجميع. التجربة جارية تجري الولايات المتحدة حاليًا تجربة في الوقت الفعلي ونحن ندخل عصرًا جديدًا من التقنيات الناشئة. والسؤال هو ما إذا كان التوازن بين القطاعين العام والخاص سوف يتم الحفاظ عليه بشكل نشط أم أنه سيتآكل بشكل سلبي. سنرى كيف يتطور هذا التوازن مع حوافز بقيمة 2 مليار دولار للنظام البيئي الكمي التي أعلن عنها مؤخرًا مكتب أبحاث وتطوير CHIPS والمبادرات الأحدث مثل Genesis Mission. إذا كان رأس المال الخاص سيلعب دورًا أكبر في النظام، فلا يمكن أن يظل مركّزًا عند نقطة التسويق. يجب أن تتحرك المنبع. وهذا يعني الاستثمار في وقت مبكر في التقنيات قبل أن يتم تحديد الأسواق بشكل كامل. ويعني دعم البيئات البحثية التي قد لا تنتج عوائد فورية. ويعني ذلك المشاركة في الأنظمة التي تربط الاكتشاف بالنشر، بدلاً من انتظار تلك الأنظمة لتقديم حلول جاهزة للسوق. سيتم تحديد مستقبل الابتكار من خلال كيفية توافق هذه القوى ومن يرغب في المضي قدمًا لبناء ما سيأتي بعد ذلك. هافن ألين هو الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لـ mHUB وmHUB Ventures. انضم إلينا في مدينة نيويورك في شهر سبتمبر من هذا العام لحضور مهرجان Fast Company Innovation السنوي. التذاكر ذات الأسعار المتقدمة متاحة الآن حتى يوم الأحد 12 يوليو. احصل على تذاكر المهرجان الخاصة بك اليوم.
تم النشر: 2026-06-29 19:25:00
مصدر: www.fastcompany.com
