Max Headroom هو الأب الروحي للمؤثرين في مجال الذكاء الاصطناعي
في عام 1985، قام ثلاثة كتاب بريطانيين، جورج ستون، وأنابيل جانكل، وروكي مورتون بإنشاء Max Headroom، وهي شخصية اصطناعية متعثرة ومتلعثمة مستمدة من قالب بشري للبرنامج التلفزيوني Max Headroom: 20 Minutes in the Future. لقد تصوروه على أنه هجاء، وهو انعكاس مشوه للثقافة الإعلامية التي شكلها رونالد ريجان ومارجريت تاتشر، حيث لم يعد التلفزيون مجرد قناة، بل أصبح جوًا شاملاً. كانت الفكرة، المغلفة بجماليات النيون والأطراف الصناعية المبالغ فيها، هي تخفيف النقد، وجعله مسليًا بدرجة كافية للابتلاع. ومع ذلك، فإن ما انتهى بهم الأمر إلى إنشاء شيء أكثر ديمومة: نموذج أولي. اليوم، تطور هذا النموذج الأولي إلى مؤثرين في مجال الذكاء الاصطناعي، وهي صناعة تبلغ قيمتها مليارات الدولارات وتستمر في التوسع بوتيرة ملحوظة، وقد بدأت للتو. وقد حصل المؤثرون في مجال الذكاء الاصطناعي اليوم على صفقات طويلة الأجل مع العلامات التجارية الفاخرة، وشركات الأدوية، وحتى المجموعات السياسية. ينشرون في الساعة الثانية صباحًا لأن النوم غير مطلوب. إنهم لا يظهرون في العلن، أو يكبرون عن جمهورهم المستهدف، أو ينزلقون بملاحظات مرتجلة. ولا يحتاجون إلى حاشية أو وكلاء أو مفاوضات بشأن الأجور. يمكن للمؤثرين في الذكاء الاصطناعي أن يتفوقوا على المؤثرين من البشر. عندما ظهرت ليل ميكيلا على إنستغرام في عام 2016، وصلت بالنمش، وأذواق موسيقية محددة، وخلفية درامية أبقاها مبدعوها غامضة عن عمد. تم إنشاؤها بواسطة الكمبيوتر بالكامل، وجمعت مليون متابع قبل أن يتوقف الكثير من الناس للتساؤل عما إذا كانت طبيعتها الاصطناعية مهمة. وعند تلك النقطة، كانت الإجابة واضحة بالفعل: لم تكن كذلك. تم إبرام الصفقات، وتم تأمين شراكات العلامات التجارية، واستثمر الجمهور عاطفيًا. الأصالة لم تختف. لقد تم تحويلها ببساطة إلى عملية. وهذا أكثر بكثير من مجرد اتجاه عابر؛ إنه يمثل تحولًا أعمق في ما يجذب الانتباه ومن أو ما هو القادر على الاحتفاظ به ولماذا. إن المؤثرين البشريين، في نواحٍ عديدة، مقيدون بكونهم بشرًا. لديهم أيام عطلة. إنهم يتغيرون بطرق لم يطلبها جمهورهم. إنهم يرتكبون أخطاء تظل باقية، وفي بعض الأحيان تحدد معالمها. ويقدم النظير الاصطناعي شيئا مختلفا جذريا: حضور مصمم منذ البداية ليظل ثابتا، ومتماسكا، ويمكن التنبؤ به. فهو لا ينجرف، ولا يخيب، ولا يتطلب أكثر من تكلفة الحفاظ على النظام الذي يقف وراءه. الاتساق ليس شيئًا تحققه، بل هو شيء تم تصميمه لتقديمه. إنها هندستهم المعمارية. وعلى عكس الشخصية، التي هي متغيرة بطبيعتها، يمكن تكرار هذه البنية وتوسيعها بلا حدود.
تم النشر: 2026-06-01 23:03:00
مصدر: www.fastcompany.com
