داخل حسابات كوتا: لماذا تتم إعادة بناء عاصمة التدريب في الهند من الألف إلى الياء
على مدار ما يقرب من ثلاثة عقود، كانت كوتا عبارة عن إجابة من كلمة واحدة. اسأل أي عائلة في بلدة صغيرة في بيهار أو أوتار براديش أو الشمال الشرقي عن المكان الذي يجب أن يذهب إليه طفل ذكي لمطاردة مقعد في IIT أو AIIMS، ويأتي الرد على الفور. اليوم، لم يعد هذا الجواب يصل بسهولة. فقد توفي ما لا يقل عن 29 طالبًا بسبب الانتحار في كوتا في عام 2023، وهو أعلى رقم منذ ثماني سنوات وفقًا للبيانات التي جمعها باحثون مستقلون. انخفضت أعداد الطلاب، التي بلغت ذروتها عند حوالي 2 إلى 2.5 ألف، إلى ما يقرب من 85000 إلى 1 ألف بحلول عام 2024-2025، مع انخفاض إيرادات الصناعة إلى النصف من 6500 إلى 7000 كرور روبية إلى حوالي 3500 كرور روبية. طُلب من “كاشي التعليم”، كما تسمى المدينة أحيانًا، أن ينظر في المرآة. سافر مؤسس YourStory والرئيس التنفيذي شرادها شارما إلى كوتا للتحدث مع رؤساء معاهد التدريب والطلاب وأولياء الأمور وإدارة المنطقة. والصورة التي تظهر هي أكثر فوضوية مما يود أي من طرفي المناقشة الاعتراف به، وأكثر تفاؤلا مما توحي به العناوين الرئيسية. كيف أصبحت كوتا كوتا تبدأ القصة في عام 1983، عندما بدأ مهندس في شركة JK Artificials يدعى فينود كومار بانسال، الذي تم تشخيص حالته بأنه مصاب بضمور العضلات، بتعليم ثمانية أطفال من الحي على مائدة طعامه. بحلول عام 1991، قام بإضفاء الطابع الرسمي عليها تحت اسم “فئات بانسال”. وبحلول عام 2000، كان طلابه يأخذون AIR 1 وAIR 2 في IIT-JEE. وما كان يتطور حوله هو أصول التدريس واللغة. مشكلة مكتوبة على السبورة كل صباح، وحل فوري، ومناقشة بقيادة المعلم، واختبارات أسبوعية مع عرض العلامات ليراها الجميع. وبينما كانت معاهد التدريب في المدن الكبرى تعمل باللغة الإنجليزية، كان كوتا يدرس باللغة الهندية. هذا القرار الوحيد فتح البوابات أمام الطلاب من الهند خارج المترو. وفي جميع أنحاء الفصل الدراسي جاءت بقية المجموعة: ما يقرب من 35 إلى 40 معهدًا نشطًا للتدريب، وحوالي 4000 نزل، وأكثر من 40000 مكان إقامة للضيوف مدفوع الأجر، واقتصاد المدينة بالكامل من أصحاب الفوضى، وسائقي السيارات والقرطاسية المبني على هدف واحد يركز على النفق. الشرخ في النموذج، ثم جاءت حالات الانتحار. وداخل كوتا، لم يأت النقد الأكثر حدة من الغرباء، بل من تدريب المطلعين أنفسهم. ويقول أحد كبار المعلمين إن التعفن بدأ عندما تم إسقاط مرشحات القبول بهدوء. ويقول: “في وقت سابق، إذا شعرت المؤسسة أنه لا يمكن اختيار هذا الطالب، فقد قيل لهم في اليوم الأول أننا لن نمنحك القبول”. “اليوم يتم قبول كل طالب. وتعلم هيئة التدريس أن هذا الطفل لا يمكن اختياره. سوف تكسب منه ألف روبية و2 ألف روبية، ولكن ماذا ستجيب له بعد عام واحد؟” المنطق التجاري وحشي. يتم جذب أفضل 5% من الطلاب بمنح دراسية كاملة، غالبًا من خلال حروب الصيد الجائر بين أعضاء هيئة التدريس. أما الـ 95% المتبقية فيدفعون الرسوم كاملة ويدعمون القبعات العالية وآلة التسويق. ويعترف بأن “التعليم ضاع فيه”. لماذا لا تزال العزيمة تسحب الطلاب إلى الوراء، ولماذا لا يزال كوتا يعمل لصالح الطلاب الذين ينجون منه؟ تجتمع عدة أصوات على نفس الإجابة: المنافسة بين الأقران هي السر الذي لم تتمكن أي منصة على الإنترنت من كشفه. يقول أحد رؤساء المعاهد: “ما لم تستعد مع أربعة، أو خمسة، أو عشرة أصدقاء، وتلهم بعضكم البعض، وتتحدى بعضكم البعض، فلن يأتي أفضل ما لديكم. ومن الصعب جدًا تحقيق ذلك عبر الإنترنت”. وفي الدفعات غير المتصلة بالإنترنت، تصل معدلات التسرب إلى حوالي 20%. وفي المدارس عبر الإنترنت، ترتفع النسبة إلى 60-70%. والطلاب أنفسهم منقسمون. يعترف أحدهم قائلاً: “لا أريد أن أعيش تلك الحياة مرة أخرى”. وتقول أخرى، في نفس الوقت، إنها ستعود بالتأكيد، لأن كوتا أعطتها “النضج” وعلمتها كيفية إدارة الفشل والوحدة والناس. يقول الكثيرون إن الصحة العقلية أصبحت الآن موضوعًا مفتوحًا بين الأقران. كبار السن يساعدون الصغار. يعترفون بأن المحادثة بين المعلمين لا تزال أصعب. ما الذي يتطلبه الأمر حقًا للتغلب على JEE أو NEET من Kota؟ من بين أكثر من اثنين من الطلاب الذين يتوجهون إلى كوتا كل عام، لا يتمكن سوى قطعة صغيرة من اجتياز امتحانات القبول العليا. وقدرت الدراسات الأكاديمية المستقلة معدل النجاح بنحو 2%. وهذا يترك الغالبية العظمى من الذين يعودون إلى وطنهم دون الرتبة التي أتوا من أجلها. وتمثل رسالة أحد المعلمين إليهم جوهر حالة المدينة: “لا بأس أنك لم تنجح في امتحان واحد. ولكن إذا تعلمت العمل الجاد، إذا تعلمت أن التعامل مع الفشل هو أيضًا نقطة مهمة جدًا في الحياة، فهذا بحد ذاته نجاح”. ويفشل النظام، ليس عندما لا يجتاز الطلاب الامتحان، ولكن عندما تتعامل المعاهد وأولياء الأمور مع هذا الفشل باعتباره حكمًا على الطفل. ما يأتي بعد ذلك تدخلت الإدارة بشكل أكثر وضوحًا من أي وقت مضى. يتفاعل المسؤولون العقديون عبر الأقسام بشكل مباشر مع الطلاب. وقد وصلت مبادرة العشاء الرائدة مع Collector، وفقًا للحسابات الرسمية، إلى أكثر من 25000 طالب في عام واحد. فرقة كاليكا تحمي الفتيات الطامحات. أصبحت الآن أجهزة مكافحة الانتحار المثبتة على مراوح السقف، وتدريب حراس البوابات لحراس النزل بناءً على معايير منظمة الصحة العالمية وخطوط المساعدة SOS قياسية. وتعزو الإدارة هذا المزيج إلى خفض حالات انتحار الطلاب إلى 17 حالة في عام 2024، وهو انخفاض بنسبة 50% تقريبًا عن عام 2023. والسوق يصحح أيضًا. صرح أصحاب المصلحة في الصناعة، بما في ذلك جمعية نزل كوتا، للصحافة في أوائل عام 2026 أن معدلات القبول لدورة 2026-2027 كانت أعلى بنسبة 20-30٪ عن العام السابق، مع عودة الآباء من جميع أنحاء البلاد، بما في ذلك الشمال الشرقي، إلى المدينة. ويقدم أحد المعلمين المخضرمين وجهة نظر أطول. ويتوقع أن عمر الحرم الجامعي لعدد كبير من الطلاب آخذ في التلاشي. “سيتم افتتاح مراكز صغيرة في جميع أنحاء البلاد. وسيعود عصر المعلمين. وبالتدريج سوف يتحدون وينظمون مرة أخرى.” وبعبارة أخرى، فإن قواعد اللعب التي تتبعها كوتا ربما تتمثل في تطبيق اللامركزية قبل أن تعيد تجميع نفسها. وسوف تعتمد قدرة المدينة على استعادة عصرها الذهبي بشكل أقل على بنيتها التحتية وأكثر على ما إذا كانت فصولها الدراسية تتذكر السبب وراء بنائها. وكما يقول أحد المخضرمين، مستشهداً بـ VK Bansal: “إذا استمر المعلمون في التدريس بهذه الشغف حتى اليوم، فلن يتمكن أحد من إيقاف كوتا”.
تم النشر: 2026-05-31 10:24:00
مصدر: yourstory.com
