لقد جعل الذكاء الاصطناعي عملية البناء سهلة
يمكن للجميع بناء البرمجيات الآن. الأدوات غير عادية وتتحسن كل ثلاثة أشهر. يمكن لفريق مكون من ثلاثة أشخاص يتمتعون بأدوات الذكاء الاصطناعي المناسبة أن يقوموا في أسابيع بشحن ما كان يستغرق فريقًا مكونًا من 30 شخصًا سنويًا لتسليمه. هذا حقيقي، ويحدث في كل الصناعات التي أعمل فيها، من البيع بالتجزئة إلى الرعاية الصحية إلى الخدمات المالية. إن الفجوة بين أفضل المنتجات الرقمية وأسوأها آخذة في الاتساع. لقد انهارت حواجز البناء، وارتفعت معايير ما سيستخدمه الناس فعليًا وسيظلون مخلصين له. عندما يكون هناك 20 ألف إصدار من نفس المنتج، وتكون الميزات قابلة للمقارنة، والواجهات متشابهة، ومستويات الاشتراك متطابقة تقريبًا، فما الذي يمنع أي شخص من استخدام إصدارك يوم الاثنين والتحول إلى منافس بحلول يوم الجمعة؟ الجواب، في كل حالة رأيتها، هو التماسك. التماسك هو الدرجة التي يتحرك بها كل جزء من المؤسسة، ومنتجاتها، وموظفيها، وموقعها، وقراراتها في نفس الاتجاه في نفس الوقت. إنه يعمل فوق التصميم وفوق العلامة التجارية، على الرغم من أنه يمس كليهما. بالنسبة للشركات التي تتسارع الآن، فإن التماسك هو العامل الفاصل. الفرق المكونة من ثلاثة تحل محل الفرق المكونة من 3000 شخص، لأن التماسك يكون أسهل مع مجموعة أصغر. المقياس الخاطئ تركز معظم المحادثات حول الذكاء الاصطناعي في تطوير المنتجات على السرعة. السفينة بشكل أسرع. أتمتة المزيد. تقليل عدد الموظفين. مشيت على أرضية مؤتمر كبير للذكاء الاصطناعي مؤخرًا. كانت كل كشك تقريبًا تبيع نفس الوعد: القوى العاملة لديك هي المشكلة، والذكاء الاصطناعي هو الحل. تختلف درجة الصوت باللغة البولندية. لكن الفرضية لم تكن كذلك. الفرضية: كان بناء البرمجيات هو الجزء الصعب، وقد جعل الذكاء الاصطناعي الأمر أسهل. الفرضية خاطئة. كان البناء دائمًا هو الجزء السهل. لقد كان فهم ما يجب بناؤه، ولمن، ولماذا يجب أن يهتموا، هو الجزء الصعب دائمًا، وقد أصبح أكثر صعوبة. معظم المديرين التنفيذيين الذين تحدثت معهم يعرفون هذا بالفعل. إنهم يشعرون بذلك في الفجوة بين ما يمكن أن تنتجه فرقهم وما يقدره عملاؤهم فعليًا. عندما يتمكن أي شخص من إنتاج تطبيق في 20 دقيقة، يصبح السؤال عما إذا كان هذا الشيء يستحق الوجود هو السؤال الوحيد الذي يهم. هل يمكنك إنشاء شيء من العيار الحقيقي؟ منتج يتمتع بذكاء حقيقي في المجال، منتج يفهم الأشخاص الذين يخدمهم بعمق بما يكفي لكسب ولائهم؟ يمكن لأي شخص إنتاج التطبيقات. يتطلب إنتاج التجارب التي يرغب الناس في استخدامها فعليًا ترتيبًا مختلفًا من القدرات. الذكاء الاصطناعي استثنائي في الذكاء: المعالجة، وإيجاد الأنماط، والتوليد بسرعة ملحوظة. البصيرة، والقدرة على قراءة احتياجات الناس غير المعلنة، والغريزة، والتعرف على الأنماط التي تم بناؤها خلال سنوات من القيام بهذا العمل، تظل إنسانية. تستخدم المنظمات ذات التماسك الذكاء الاصطناعي لتضخيم كليهما. يتضاعف هذا التضخيم عندما يخدم الأشخاص الذين يقومون ببناء المنتج والعملاء الذين يستخدمونه. ما يقرأه الوكلاء يمتد مبدأ التماسك إلى ما هو أبعد من كيفية عمل فريقك. لقد أصبح الوكلاء وسطاء رقميين جدد لدينا. يتفاعل العملاء بشكل متزايد مع العلامات التجارية من خلال وكلاء الذكاء الاصطناعي الذين يقررون ما يجب الوثوق به والمنتجات التي يجب التوصية بها. يقرأ الوكيل منتجك على المستوى الهيكلي. هل بياناتك قابلة للإنتقال؟ هل أنظمتك متسقة؟ هل يقومون بتوصيل ما تقدمه بالفعل، أو أي شيء آخر تمامًا؟ يعالج الوكيل هذه الأسئلة في أجزاء من الثانية قبل أن يقرر ما إذا كان سيوصيك أو يوجه عميلك إلى منافس. العلامة التجارية التي تحتوي على بيانات منتج متماسكة وعلاقة متماسكة بين ما تعد به وما تقدمه تحصل على مكافأة من الوكلاء والبشر على حد سواء. ستخسر العلامة التجارية ذات السطح المصقول والواجهة الخلفية المجزأة. لا يمكنك تزييف التماسك للوكيل. سيقوم الوكيل بمراجعة تواجدك الرقمي بالكامل في الوقت الذي يستغرقه الإنسان لتحميل صفحتك الرئيسية. 3 أسئلة تستحق الجلوس معها التماسك ملموس وقابل للاختبار. ثلاثة أسئلة ستخبرك بمكانة مؤسستك. إذا سألت 10 أشخاص في مؤسستك عن أهم أولوية للمنتج هذا العام، فهل ستحصل على نفس الإجابة من العشرة جميعهم؟ عندما يتفاعل عملاؤك مع منتجك عبر ثلاث نقاط اتصال مختلفة، هل يبدو الأمر وكأن شركة واحدة قامت ببناء النقاط الثلاث جميعها؟ إذا قام أحد عملاء الذكاء الاصطناعي بمراجعة تواجدك الرقمي بالكامل الليلة، فماذا سيجد؟ اتخذ آخر خمسة قرارات رئيسية تتعلق بالمنتجات التي اتخذتها مؤسستك. تتبع كل واحد إلى الاستراتيجية المعلنة. إذا لم يتمكن أكثر من اثنتين من الاتصال بأساس منطقي استراتيجي واضح، فستكون لديك مشكلة تماسك. قد يتم شحن الميزات وقد يعمل المنتج، لكن التجربة ستشعر كما لو تم صنعه من قبل خمس شركات مختلفة، لأنه كان كذلك من الناحية الوظيفية. سوف تستمر الأدوات في التزايد بشكل أسرع. تنتمي هذه الميزة إلى المؤسسات التي تعرف ما يجب بناءه وسبب أهميته. بيتر سمارت هو CXO والشريك الإداري لشركة Fantasy. الموعد النهائي النهائي لجوائز Fast Company Next Big Things in Tech هو يوم الجمعة، 12 يونيو، الساعة 11:59 مساءً بتوقيت المحيط الهادئ. تقدم بطلبك اليوم.
تم النشر: 2026-06-01 15:37:00
مصدر: www.fastcompany.com
