حقيقة منفصلة عن الخيال: الذكاء الاصطناعي ومستقبل العمل
في تحالف النساء الاستثنائيات (EWA)، نقوم بتمكين النساء رفيعات المستوى من توجيه بعضهن البعض لتحقيق النجاح الشخصي والمهني من خلال الأخوة. بصفتي المؤسس والرئيس والمدير التنفيذي لمنظمة غير ربحية، يشرفني أن أشارك الأفكار من قادة الفكر الذين يشكلون جزءًا من مجتمع التوجيه من نظير إلى نظير لدينا. أقدم هذا الشهر شيلي أشويل، التي تتمتع بخبرة قيادية تزيد عن ثلاثة عقود مع Verizon وHCLTech. لقد قادت مؤسسات عالمية كبيرة تعمل في مجال B2B، وهي شغوفة بالتدريب وتطوير الموظفين حيث يعيد الذكاء الاصطناعي تشكيل معايير القوى العاملة. س: ما هو تأثير الذكاء الاصطناعي على القوى العاملة الحالية فيما يتعلق بفقدان الوظائف أو النمو؟ شيلي أشويل: يؤثر الذكاء الاصطناعي على القوى العاملة اليوم، وسرعة وحجم التغيير ملحوظان. وفي الربع الأول من عام 2026 وحده، أفادت التقارير أن صناعة التكنولوجيا سرحت 80 ألف عامل على مستوى العالم، وكان حوالي نصف هذه التسريحات مرتبطة بالذكاء الاصطناعي أو الأتمتة. يقدر الاقتصاديون في جولدمان ساكس أن الذكاء الاصطناعي يقلل من نمو الرواتب في الولايات المتحدة بنحو 16 ألف وظيفة شهريًا في الصناعات المعرضة للذكاء الاصطناعي. وتجذب هذه الأرقام الانتباه، لكنها لا تحكي سوى جزء من القصة. وفقاً للمنتدى الاقتصادي العالمي، سيؤثر الذكاء الاصطناعي على 92 مليون وظيفة على مستوى العالم بحلول عام 2030. ومع ذلك، يمكن إنشاء 170 مليون وظيفة جديدة. وهذا يعني توفير 80 مليون فرصة عمل جديدة على مدى السنوات القليلة المقبلة. وهناك قوى عديدة تقود هذا التحول. يتزايد عدد السكان، ويعيش الناس لفترة أطول، وسيبقى الكثير منهم في القوى العاملة في وقت لاحق من حياتهم. يخلق التقدم التكنولوجي أنواعًا جديدة من الأدوار. وفي الذكاء الاصطناعي، تظهر وظائف جديدة لتدريب هذه الأنظمة وإدارتها وحوكمتها. أصبح مدربو الذكاء الاصطناعي، والمتخصصون في الحوكمة والامتثال، والمهندسون الفوريون مهمين حيث تتبنى المؤسسات الذكاء الاصطناعي بشكل مسؤول. والوجبات الرئيسية الرئيسية؟ يعمل الذكاء الاصطناعي على تحويل العمل، وليس مجرد القضاء عليه. س: ماذا يعني هذا بالنسبة للموظفين العاملين في قطاع التكنولوجيا؟ شيلي: بالنسبة للموظفين في مجال التكنولوجيا، الرسالة واضحة: تكيف الآن! قم بإجراء تقييم ذاتي لمهاراتك وخبراتك. أثناء التنافس على فرص جديدة، اسأل نفسك: هل يمكنك توضيح كيفية استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي في عملك؟ هل تشعر بالارتياح عند مناقشة تجربتك مع الذكاء الاصطناعي في المقابلات؟ هل حصلت على دورات أو شهادات لتعزيز فهمك لهذه التقنيات؟ مع تطور الشركات، فإنها تبحث عن محترفين يجمعون بين الوعي التقني والقوى البشرية. يعد التفكير النقدي ومحو الأمية البيانات والذكاء العاطفي والتواصل الواضح أكثر قيمة في مكان العمل الذي يدعم الذكاء الاصطناعي. ويجب أن يظل العمال ملتزمين بالحفاظ على مهاراتهم ذات صلة. سوف يتطور سوق العمل، وسيكون المهنيون الذين ينجحون هم أولئك الذين يستثمرون بنشاط في التعلم ويوضحون القيمة التي يجلبونها لمؤسساتهم. وستكافئ القوى العاملة المستقبلية الأشخاص الذين يمكنهم العمل بفعالية مع الذكاء الاصطناعي، والتفكير النقدي، والتواصل بوضوح، والتكيف بسرعة. س: ما هي توصياتك لتعليم الذكاء الاصطناعي؟ شيلي: خصص جزءًا صغيرًا من وقتك أسبوعيًا للتعرف على الذكاء الاصطناعي. يمكن أن تكون برامج التعلم القصيرة والمركزة فعالة بشكل خاص، ويتجه العديد من المتخصصين إلى تنسيقات التعلم المصغر – مثل الدورات التدريبية لمدة 30 يومًا أو الوحدات صغيرة الحجم – التي تتناسب مع الجداول الزمنية المزدحمة. تقدم منصات مثل Coursera وUdemy وIBM دورات تدريبية يمكن الوصول إليها في مجال الذكاء الاصطناعي. توفر النشرات الإخبارية مثل The Rundown AI وTLDR AI تحديثات مفيدة حول التطورات الجديدة. يمكن أيضًا إضافة شهادات من البرامج إلى ملفك الشخصي على LinkedIn لإظهار التعلم المستمر. عند بناء قدرات الذكاء الاصطناعي للعمل، ركز على بعض الخطوات العملية. حدد المهام الروتينية مثل صياغة رسائل البريد الإلكتروني أو إجراء الأبحاث أو إعداد التقارير، حيث يمكن أن يساعدك الذكاء الاصطناعي. تعلم كيفية كتابة مطالبات فعالة من خلال توفير تعليمات واضحة وسياق مدروس. تعامل مع الذكاء الاصطناعي باعتباره شريكًا فكريًا لتبادل الأفكار وتحسين المسودات واستكشاف وجهات نظر جديدة. أنشئ مسارات عمل تربط المهام معًا لزيادة الإنتاجية عند إنشاء التقارير أو التحليلات أو الرؤى. تجربة مع أدوات مختلفة. تتمتع كل منصة بنقاط قوة فريدة، واكتشاف مدى ملاءمتها لأسلوب سير العمل الخاص بك هو جزء من عملية التعلم. وبمجرد أن تصبح هذه العادات جزءًا من روتينك، ستزداد مكاسب الإنتاجية بشكل كبير. س: كيف يمكن للقادة الحفاظ على تحفيز فرقهم بينما تتطور التكنولوجيا بسرعة كبيرة؟ شيلي: يلعب القادة دورًا حاسمًا في مساعدة الموظفين على التنقل في التغيير التكنولوجي السريع. هناك حد عملي لكمية المعلومات التي يمكن للأشخاص استيعابها. لا يُتوقع من الموظفين إتقان كل أداة جديدة تظهر. ما يحتاجون إليه هو القادة الذين يرشدونهم خلال التغيير، ويمثلون الفضول، ويخلقون بيئة تدعم التعلم المستمر. إحدى الإستراتيجيات الفعالة هي التعلم معًا كفريق واحد. يمكن للأفراد استكشاف حالات استخدام محددة ثم مشاركة ما اكتشفوه مع المجموعة الأوسع. هذا النهج التعاوني يقلل من عدم اليقين، ويبني الثقة، ويعزز العمل الجماعي. ونادرا ما يكون اعتماد التكنولوجيا جهدا منفردا. عندما تجمع الفرق بين معارفها ووجهات نظرها، تكون أكثر قدرة على تطوير حلول مبتكرة. في حين أن الذكاء الاصطناعي سيعيد تشكيل العديد من الأدوار، فإنه يقدم أيضًا فرصًا لأولئك الذين يظلون فضوليين وقابلين للتكيف وملتزمين بالتعلم في قوة عاملة متطورة. لارين سيجيل هي المؤسس والرئيس والمدير التنفيذي لتحالف النساء الاستثنائيات. انضم إلينا في مدينة نيويورك في شهر سبتمبر من هذا العام لحضور مهرجان Fast Company Innovation السنوي. التذاكر ذات الأسعار المتقدمة متاحة الآن حتى يوم الأحد 12 يوليو. احصل على تذاكر المهرجان الخاصة بك اليوم.
تم النشر: 2026-06-22 19:50:00
مصدر: www.fastcompany.com
