القواعد الجديدة للتعيين التنفيذي
لسنوات عديدة، كان التوظيف التنفيذي يكافئ الرؤية والخبرة والزخم. ثم تغير السوق مرة واحدة. واليوم، يواجه العديد من القادة المؤهلين نفس الشيء: فقد تباطأ التواصل مع القائمين على التوظيف، وتوقفت عمليات المقابلات دون تفسير، وتختفي الأدوار في منتصف البحث، وتختفي طلبات التقدم في صمت. بعد رسائل البريد الإلكتروني التي لم يتم الرد عليها والمحادثات التي لا نهاية لها، حتى المديرين التنفيذيين ذوي الخبرة يطرحون نفس السؤال: “هل أفعل شيئًا خاطئًا؟” في أغلب الأحيان، الجواب هو لا. لقد تغير السوق، لكن معظم المرشحين ما زالوا يتبعون القواعد القديمة. لقد أمضيت 25 عامًا في قيادة الموارد البشرية عبر البيئات فائقة النمو والتحول والبيئات المدعومة بالأسهم الخاصة. لقد ساعدت في توسيع نطاق المواهب في أمازون خلال فترة المنافسة الشرسة للمواهب. لقد عملت في شركات حيث كان يجب تبرير كل قرار توظيف مقابل نمو الأعمال والإنتاجية والأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك. أعرف كيف تبدو السوق الساخنة من الداخل، وكيف يبدو الحذر في السوق أيضًا. هذا السوق مختلف جذريًا. تحول السوق من البحث إلى الاختيار على مدى العقد الماضي، كان سوق العمل التنفيذي يفضل الجهد والإلحاح. وتنافست الشركات على مجموعة محدودة من المواهب العليا، وتحركت العمليات بسرعة، وتصاعدت التعويضات. لقد وجد المديرون التنفيذيون الذين يتمتعون بسير ذاتية قوية ورؤية واضحة الفرص. أما الآن، فإن السوق مزدحم بالمرشحين المؤهلين. لقد أدى عامين من تسريح العمال في مختلف الصناعات إلى إغراق المجموعة بالمواهب ذات الخبرة. وفي الوقت نفسه، فإن الشركات التي تشعر بالفزع من عدم اليقين الاقتصادي، واضطراب الذكاء الاصطناعي، والضغوط للقيام بالمزيد بموارد أقل، تلجأ إلى التوظيف بحذر. دورات الموافقة أطول. لقد انخفض معدل تحمل المخاطر بالنسبة للموظف “الجيد بما فيه الكفاية” إلى ما يقرب من الصفر.
تم النشر: 2026-06-28 06:00:00
مصدر: www.fastcompany.com
