“PTO-maxxing” ليس هو المشكلة: قد تكون ثقافة شركتك هي المشكلة
بينما تستعد الشركات لقضاء العطلات الصيفية السنوية، هناك اتجاه جديد في مكان العمل يظهر ويحتاج القادة إلى معرفته: “PTO-maxxing”. إنها الإستراتيجية التي يستخدمها الموظفون لأخذ إجازاتهم التقويمية والتخطيط لأيام الإجازة من حولهم، وتمديد الإجازة مدفوعة الأجر إلى استراحة طويلة وزيادة إجمالي PTO الخاص بهم – مما قد يحول 14 يومًا من PTO إلى 46 يومًا إجازة. باعتباري مديرًا تنفيذيًا لشركتي، أرى أن الأمر ليس مشكلة بقدر ما أرى أنه عرض من أعراض أماكن العمل التي تستمر في الحكم على الموظفين بشكل سلبي بسبب حصولهم على الراحة التي هم في أمس الحاجة إليها. وجدت إحدى الدراسات الحديثة أنه على الرغم من أن القادة يدركون أن الإجازات تعزز رفاهية الموظفين وتحسن الأداء الوظيفي، إلا أنهم ما زالوا يعاقبون الموظفين الذين يأخذونها عندما يكونون على استعداد للحصول على ترقية أو عند التفكير في منصب جديد. في الأساس، لم يكن القادة يلتزمون بالحديث. ويصبح السؤال: لماذا لا يشجع القادة دون وعي على الانفصال؟ إذا كان منح موظفيك إجازة يرسل مؤسستك إلى حالة من الفوضى، فقد يكون الوقت قد حان لإعادة التفكير في أنظمتك. بالنسبة للفرق الصحية، يمكن أن تؤدي الإجازات إلى إبداع أعمق واتصال أقوى بالشركة. بالنسبة للحالات الهشة، يمكن أن تبدأ الأمور في الانهيار. هذا هو السبب وراء أهمية PTO لرفاهية الموظفين والشركة على حد سواء – وما يمكن للقادة إصلاحه قبل أن يكشف موسم العطلات عن الشقوق. لماذا تجعل الاستقلالية الفرق أقوى أنا من أشد المؤمنين بفكرة الانفصال الحقيقي عن المكتب. كقائد، أحاول أن أسير على الطريق الصحيح: في كل عام، نهرب لمدة أسبوعين إلى مزرعة الزيتون الخاصة بعائلتي في تركيا. خلال تلك الأيام التي قضيتها في المشي في البساتين والمساعدة في الحصاد، كنت أحافظ على الحد الأدنى من عمليات تسجيل الوصول. إنه أمر جيد لصحتي العقلية، ويرسل رسالة إلى الموظفين: نحن نقدر الإجازة. في Jotform، تعمل فرقنا مثل الشركات الصغيرة، مع استقلالية تحديد المواعيد النهائية الخاصة بها والوفاء بها. وبدلاً من إدارتها بشكل تفصيلي، فإننا نثق بها لتحديد كيفية عملها ومتى يجب التنحي عنها. لقد رأيت كيف يبني هذا النهج الوضوح والثقة والمساءلة.
تم النشر: 2026-07-03 09:00:00
مصدر: www.fastcompany.com
