أقوم بتوظيف أشخاص بوظائف متعددة. هذا هو خطي الأحمر الوحيد
دعونا نتحدث عن أكبر مخاوف جميع أصحاب العمل – وهو توظيف شخص يعمل لدى منافس. في الآونة الأخيرة، حدث هذا لي. أدير شركة تعمل بنشاط على توظيف موظفين بدوام جزئي. يعمل حوالي ثلث فريقنا بدوام جزئي. أحد موظفينا يعمل معنا بدوام جزئي لمدة خمس سنوات ويتفوق باستمرار على التوقعات. ببساطة، لا يهمني عدد الساعات التي يعملها شخص ما في اليوم. ومع ذلك، عندما أجرينا مقابلة مع هذا المرشح، اكتشفنا أنه يعمل لدى أحد المنافسين. لم يقم بإخفاء هذه الحقيقة، بل ببساطة لم يعتقد أن الأمر مهم. لقد كان مخطئا. لقد حدث ذلك. قد ترى بعض الشركات في ذلك إشارة للتوقف عن توظيف أشخاص بأدوار متعددة. لقد اتخذنا النهج المعاكس وأدركنا أننا بحاجة إلى إضافة بعض الوضوح إلى ممارسات التوظيف لدينا. كيفية توظيف العاملين بدوام جزئي، وما يمكن توقعه منهم اسمحوا لي أن أرجع خطوة إلى الوراء وأشرح فلسفتنا في التوظيف. لا بأس بتعدد الوظائف، لأننا نجدها مرتبطة بأفضل المواهب. يعتقد معظم أصحاب العمل أن الناس يتنقلون بين الوظائف الإضافية فقط من أجل الحصول على دخل أعلى أو للبقاء آمنين في حالة حدوث تسريح للعمال. بصراحة، الأموال كبيرة، لكن هذه ليست القصة الحقيقية. من خلال تجربتي، يختار أفضل المحترفين هذا المسار لأنهم يريدون حقًا أن يظلوا متيقظين. إنهم يعتبرون مجموعة واسعة من الخبرات بمثابة شبكة الأمان الحقيقية وأفضل طريقة للنمو. في شركتنا، يتم كتابة كل دور من حيث النتائج المتوقعة. إنها قاعدة بسيطة للغاية، ولكن بطريقة ما تفتقدها معظم الشركات تمامًا. فكر في الأمر بهذه الطريقة: إذا قمت بتعيين شخص ما لكنس الفناء، فما الذي تدفعه بالضبط؟ هل تدفع ثمن عملية الكنس أم مقابل حقيقة أن الفناء نظيف بالفعل؟ ليس المسؤوليات، أو الالتزامات الزمنية، أو “التواجد في المكتب مبكرًا عن أي شخص آخر”. نتائج. وهذا الوضوح يجعل من الواضح على الفور ما إذا كان المرشح بدوام جزئي يمكنه الأداء أم لا. ولهذا السبب لا تتبع المقابلات التي نجريها النص المعتاد. لقد أصبح المرشحون جيدين جدًا في اللعبة، حيث يتحدثون عن خلفيتهم ويمثلون سيناريوهات التوتر، سمها ما شئت. إنهم يشترون التدريب، ويأخذون دورات تدريبية حول كيفية إجراء المقابلات، والآن يستخدمون مكونات الذكاء الاصطناعي الإضافية لاختراق العملية.
تم النشر: 2026-06-04 06:00:00
مصدر: www.fastcompany.com
