لماذا تستمر ستوكهولم في إنتاج مؤسسي عصر الذكاء الاصطناعي
ما هي المهارات التي ستكون مهمة في اقتصاد الذكاء الاصطناعي؟ هناك أشياء قليلة مؤكدة، ولكن يبدو أن هناك شيئًا واحدًا: أن البناة متعددي التخصصات أصبحوا أكثر قيمة. نظرًا لأن الآلات تعمل على أتمتة الجزء الروتيني من الخبرة، فإن ما يظل نادرًا هو مجموعة المهارات التي استحوذ عليها الآن المحترف على شكل حرف E. وقد أوضحت الإستراتيجية سارة دافانزو الفكرة لأول مرة في أوائل عام 2010: يجمع الأشخاص الأكثر قيمة بين العمق في مجال واحد (الخبرة)، والفضول في مجالات أخرى (الاستكشاف)، والتعرض للعالم الحقيقي (الخبرة)، وقبل كل شيء، القدرة على بناء شيء ناجح (التنفيذ). إذا كان المحترفون على شكل حرف I يتخصصون ويعمل الأشخاص على شكل حرف T على سد التخصصات، فإن الأشخاص على شكل حرف E يضيفون طبقة أخيرة: يمكنهم أيضًا بناء أشياء ناجحة. هذا العام، قام مارك أندريسن بتحديث مفهوم الشكل E لعصر الذكاء الاصطناعي: الذكاء الاصطناعي يدمر الحدود بين المنتج والهندسة والتصميم. يعتقد كل مبرمج الآن أنه يمكنه أن يصبح مدير منتج ومصممًا. يعتقد كل مدير منتج أنه قادر على البرمجة. يعتقد كل مصمم أنه قادر على القيام بالأمرين معًا. ومع الذكاء الاصطناعي، فهم على حق بشكل أساسي. مدينة بناة متعددي التخصصات، بمزيجها الخاص من الكثافة متعددة القطاعات والميزات المؤسسية، ظلت ستوكهولم تنتج هذه المواهب على شكل حرف E لسنوات. في العاصمة السويدية، لا يعد عبور الحدود بشكل متسلسل مجرد رفاهية في نهاية الحياة المهنية. غالبًا ما تكون هذه هي الطريقة التي يتم بها تشكيل المهن. انتقل أنطون أوسيكا من فيزياء الجسيمات في CERN إلى التجارة الإلكترونية قبل أن يصبح محبوبًا. انتقل دانييل إيك من مجال التكنولوجيا الإعلانية إلى إنشاء شركة Spotify، ثم إلى الرعاية الصحية والدفاع. انتقلت Linnéa Kornehed Falck من علوم الكمبيوتر إلى بناء الخدمات اللوجستية الثقيلة ووضع العلامات التجارية عليها، وشاركت في تأسيس Einride ودفع صناعة العالم القديم نحو مستقبل آلي. شارك يسبر كوثوفد في تأسيس استوديوهات Acne، ثم Teenage Engineering، العلامة التجارية للأجهزة الموسيقية المرادفة للتصميم الصناعي. إن الطريقة التي تتداخل بها المجموعات تميز ستوكهولم كمركز للتكنولوجيا: مدينة صغيرة نسبيا تتمتع بنقاط قوة عالمية في الموسيقى، والتكنولوجيا المالية، والذكاء الاصطناعي، والتكنولوجيا العميقة، والألعاب، وكلها تغذي المواهب في بعضها البعض. يبدو هذا المزيج معززًا ذاتيًا، مما يؤدي إلى إنتاج أجيال جديدة من المواهب مع المزيد من تنوع ستوكهولم في حمضهم النووي. الضغط هو السر وهو يعمل. تنتج المدينة الآن شركات وحيدة القرن بمعدلات وادي السليكون تقريبًا من منطقة مترو لا يتجاوز عدد سكانها 2.5 مليون نسمة – وليس ولاية نيويورك التي يبلغ عدد سكانها 20 مليونًا أو ما يقرب من ثمانية ملايين في منطقة الخليج. ويشير التفسير المعتاد لقوة الابتكار في ستوكهولم إلى الثقة، والبنية التحتية الرقمية، والتعليم. كل هذا صحيح. ولكن هناك أيضًا شيء أكثر مكانية في العمل: الضغط. وفي المدن الكبرى، تميل القطاعات إلى الانفصال. مجموعات مالية في منطقة واحدة. التكنولوجيا في مكان آخر. الأكاديمية في مكان آخر. ستوكهولم مختلفة: المدينة مدمجة بما فيه الكفاية بحيث تتصادم التخصصات باستمرار، ومواهب كثيفة بما يكفي لكي تنتج الاصطدامات شرارة. الضغط هنا لا يتعلق بالارتفاع: إن كتل ستوكهولم الكثيفة ومتوسطة الارتفاع تبقي الناس والقطاعات متشابكة – ويتآكل التوازن في نماذج المباني الشاهقة. قد يدير أحد جيران مهندسي Spotify علامة أزياء أو يبني روبوتات صناعية. قد يشارك أطفالهم الفصل الدراسي مع طفل أستاذ KTH. قد يدعم المستثمر الذي يقابلونه على العشاء الشركات الناشئة في مجال المناخ في أسبوع واحد واستوديوهات الألعاب في الأسبوع التالي. في مكان آخر يمكنك تسمية هذا بالصدفة. في ستوكهولم، إنه يوم ثلاثاء. لم تخترع ستوكهولم عملاً متعدد التخصصات، لكنها قامت ببناء أحد الأنظمة الحضرية القليلة حيث تكون الحركة عبر القطاعات مضغوطة جغرافيًا ومدعومة مؤسسيًا ومطبيعية ثقافيًا. عقد اجتماعي للتجريب إن الضغط يجعل التحركات عبر التخصصات أكثر وضوحًا. العقد الاجتماعي في السويد يجعلهم أكثر قدرة على البقاء. ترجع معدلات التوسع غير العادية إلى حد كبير إلى أن السويد خفضت مخاطر التجارب الشخصية. يعمل النموذج الاجتماعي في السويد على خفض تكلفة المحاولة، وتكلفة التمحور، وإعادة المهارات، والمحاولة مرة أخرى. وتسهل البلاد تغيير الاتجاه في منتصف الحياة المهنية. تتمتع السويد بأعلى معدل مشاركة في تعليم الكبار في أوروبا: 74%، تليها هولندا بنسبة 65%. أدخل tjänstledighet: لكل موظف الحق القانوني في الحصول على إجازة غير مدفوعة الأجر لمدة ستة أشهر لبدء عمل تجاري، مع ضمان الوظيفة. أضف إلى ذلك رعاية صحية شاملة، وتعليمًا جامعيًا مجانيًا، و44 أسبوعًا من إعادة التدريب مدفوعة الأجر في منتصف الحياة المهنية، وإجازة أبوة سخية. تظهر هذه الحرية في البيانات: يوجد في السويد حوالي 20 شركة ناشئة لكل 1000 موظف. والولايات المتحدة لديها خمسة. وقد استوعبت البلاد تاريخياً الاختلال التكنولوجي بشكل أفضل من معظم البلدان. كتبت صحيفة نيويورك تايمز في عام 2017: “الروبوتات قادمة والسويد بخير”، واصفة العقد الاجتماعي الذي يجعل العمال منفتحين على نحو غير عادي على التكنولوجيا الجديدة. وفي عصر الذكاء الاصطناعي، تعد هذه القدرة النظامية على إعادة الابتكار المستمر أكثر قيمة من أي شركة منفردة تنتجها. لكن نفس الميزة التحويلية تترك ستوكهولم الآن في معضلة: فالقرب من المواهب لديها يهدد بتقييد الشركات التي بنتها المواهب. نطاق حضري بلا مسافة أصبح رأس المال السويدي استثنائيًا في إنتاج المراحل الأولى من الشركات العالمية. إن التحدي اليوم يتمثل في الحجم: تحويل تدفق مستمر من الشركات الناشئة التي تبلغ قيمتها مليار دولار إلى شركات ذات تأثير عالمي مثل نظيراتها الأمريكية والصينية. إن نفس الضغط الحضري الذي يولد الإبداع يصل إلى الحدود المادية مع نمو هذه الشركات إلى أبعاد جديدة. يؤدي نقص المساكن والتنقلات الطويلة إلى إبطاء النظام البيئي وراء أحد مراكز الابتكار الأكثر إنتاجية في العالم. وتبلغ أوقات التنقل في ستوكهولم أكثر من 70 دقيقة يوميًا. يجلس ما يقرب من 900 ألف شخص في طابور السكن في المدينة، لمدة 12 عامًا تقريبًا في المتوسط. ومع اقتراب الشركات الناشئة ذات القرن الواحد من نطاق العشرية القرن، دفع النمو بشكل متزايد المزيد من عملياتها إلى ما هو أبعد من ستوكهولم. إن الحفاظ على النمو داخل المدار الإنتاجي لستوكهولم هو الفرضية الأساسية لأكبر برنامج لبناء المدن التجارية الجاري تنفيذه الآن في بلدان الشمال الأوروبي. تعمل شركة Atrium Ljungberg على إعادة بناء منطقتين صناعيتين سابقتين، Sickla وSlakthusområdet، لإعادة إنتاج القرب الذي جعل العاصمة السويدية منتجة بشكل غير عادي في المقام الأول. ويوضح الإعلان الأخير عن الحرم الحضري الجديد لشركة Ericsson في ستوكهولم نقطة مفادها أن القرب ليس مجرد ميزة للشركات الناشئة. فعندما يتم إعادة بناء الوظائف كل عقد من الزمن، فإن الأماكن التي تزيل تكلفة إعادة الابتكار قد تتمتع بأكبر ميزة. هنا، يلتقي المهندسون والمستثمرون والطهاة والموسيقيون والمسوقون والباحثون يوميًا، لينتجوا بالضبط هذا النوع من المهن متعددة التخصصات التي يكافئها الذكاء الاصطناعي الآن. الضغط يجعل تلك اللقاءات روتينية. تجعل المؤسسات استكشافها آمنًا. ولكي تحافظ ستوكهولم على طابعها على شكل حرف E، فإن التحدي يكمن في توسيع نطاق النظام البيئي دون إضعافه، مما يتيح المجال للعمالقة العالميين مع عدم توسيع المسافة بين الأفكار. لينوس كيلبيرج هو رئيس تطوير الأعمال في Atrium Ljungberg. انضم إلينا في مدينة نيويورك في شهر سبتمبر من هذا العام لحضور مهرجان Fast Company Innovation السنوي. التذاكر ذات الأسعار المتقدمة متاحة الآن حتى يوم الأحد 12 يوليو. احصل على تذاكر المهرجان الخاصة بك اليوم.
تم النشر: 2026-07-07 20:45:00
مصدر: www.fastcompany.com
