Home الأخبار ما رأي المؤسس المشارك لـ Canva بشأن SaaSpocalypse؟ | itg-ar.com

ما رأي المؤسس المشارك لـ Canva بشأن SaaSpocalypse؟ | itg-ar.com

5
0
ما رأي المؤسس المشارك لـ Canva بشأن SaaSpocalypse؟
| itg-ar.com

ما رأي المؤسس المشارك لـ Canva بشأن SaaSpocalypse؟


مثل العديد من الشركات التي تبحر في هذا العصر الجديد من الذكاء الاصطناعي، شهدت Canva عامًا “مثيرًا للاهتمام”. بالنظر إلى الأشهر الستة الماضية، يشرح كاميرون آدامز، الشريك المؤسس ورئيس قسم المنتجات في الشركة التي يقع مقرها في سيدني، لماذا لم يبقه ما يسمى SaaSpocalypse مستيقظًا في الليل أبدًا، وكيف تحولت Canva من شركة تصميم إلى شركة ذكاء اصطناعي دون أن تفقد ما جعلها رائعة، ولماذا يكون وجودها على بعد 1٪ فقط من الطريق هو في الواقع المكان الأكثر إثارة. هذا نص مختصر لمقابلة من Rapid Response تم تسجيلها مباشرة في مهرجان Cannes Lions، والتي استضافها رئيس التحرير السابق لشركة Fast Company، بوب سافيان. من الفريق الذي يقف وراء البودكاست Masters of Scale، تتميز الاستجابة السريعة بمحادثات صريحة مع كبار قادة الأعمال اليوم الذين يتعاملون مع التحديات في الوقت الفعلي. اشترك في Rapid Response أينما حصلت على ملفات البودكاست الخاصة بك لضمان عدم تفويت أي حلقة أبدًا. كنا نتحدث أنا وأنت عن التحدي الذي يواجهنا هذا العام، والعيش بشكل خطير مع تغير الذكاء الاصطناعي كثيرًا وتعرض Canva نفسها لنوع مختلف من الضغط. هل كانت سنة جيدة؟ ما الذي جعله عامًا خطيرًا؟ ربما أقول إنه كان عامًا مثيرًا للاهتمام. أعتقد أننا كنا نجري دائمًا ماراثونًا في Canva. لقد كانت لدينا دائمًا رؤية طويلة المدى بشكل لا يصدق. يبدو هذا العام وكأننا نركض في هذا الماراثون قليلاً. لقد قلت إنك تعتبر الآن Canva شركة ذكاء اصطناعي تقوم بالتصميم بدلاً من شركة تصميم تقوم بالذكاء الاصطناعي. يبدو هذا بمثابة تغيير كبير يجب إجراؤه في شركة كبيرة مثل Canva. لقد كان تغييرًا كبيرًا. إن وجود مجموعة قوية من الباحثين في مجال الذكاء الاصطناعي ومهندسي تعلم الآلة قد مكننا من التحرك بسرعة على المنتج، وعلى وجه الخصوص، تطوير مزيجنا الفريد من الذكاء الاصطناعي. لا يقتصر الأمر على إعادة تجميع LLM (نموذج اللغة الكبير). إنه بحث تقني عميق وملكية فكرية فريدة موجودة الآن ضمن منصة Canva. وفي العام الماضي، قام الفريق بتوسيع نطاق أعماله، مما مكننا من شحن المزيد، ولكننا دخلنا أيضًا في إيقاع جديد لشحن المنتجات. بالنسبة لي، يبدو الأمر مثيرًا حقًا لأنه يشبه العودة إلى جذور شركتنا الناشئة. إنها لا تفكر في 6000 شخص وتحركهم جميعًا مثل سفينة تايتانيك. إنها مجموعة من القوارب السريعة التي تتجول الآن وتقوم بشحن أكبر قدر ممكن من القيمة للعملاء على إيقاع أسبوع تلو الآخر.


تم النشر: 2026-07-17 10:00:00

مصدر: www.fastcompany.com