AI FOMO هو إلهاء عن كونك قائدًا جيدًا
في كل محادثة حول القيادة تقريبًا كنت جزءًا منها على مدار العامين الماضيين، ظهر الذكاء الاصطناعي خلال الدقائق العشر الأولى. في بعض الأحيان تكون المحادثة بأكملها. يريد المسؤولون التنفيذيون معرفة كيفية استخدامه، وكيفية التحدث عنه، وكيفية الإشارة إلى أنهم ليسوا متخلفين عنه. هناك قلق واضح في الغرفة – الخوف من أن تكون الشخص الذي لا يفهم ما يريد، والذي يتخلف عن الركب، والذي يراهن على الأدوات الخاطئة أو يتحرك ببطء شديد بينما يتسابق الجميع إلى الأمام. وأنا أفهم هذا القلق. وأريد أن أقدم إعادة صياغة أعتقد أنها ستكون أكثر فائدة من أي دورة تدريبية لطلاقة الذكاء الاصطناعي. إن القادة الذين أرى مجالس الإدارة تختارهم الآن – أولئك الذين يصعدون بشكل أسرع، وأولئك الذين يتم استغلالهم لأدوار أكبر، وأولئك الذين تستمر أسماؤهم في الظهور في المحادثات المتعاقبة – هم تقريبًا لا يتحدثون بطلاقة عن الذكاء الاصطناعي. إنهم الأشخاص الذين أمضوا العامين الماضيين في القيام بشيء أصعب بكثير وأبطأ بكثير. لقد قاموا ببناء الثقة. ليس كمهارة ناعمة. وليس كصفة شخصية. كقدرة استراتيجية مدروسة ومُمارسة. وهو يتفاقم بطرق لن يحدثها أي اعتماد للتكنولوجيا على الإطلاق. إن FOMO يكلفك في الواقع، إليك ما ألاحظه من حيث أجلس كقائد لممارسة التكنولوجيا المالية في Egon Zehnder. يكرس القادة على جميع المستويات طاقة هائلة في الوقت الحالي لمحو الأمية في مجال الذكاء الاصطناعي: حضور ورش العمل، وتجربة الأدوات، ودمجها في سير عمل فريقهم، والتأكد من رؤيتهم وهم يقومون بكل ما سبق. هذا ليس خطأ. إن طلاقة الذكاء الاصطناعي مهمة وستظل مهمة. ولكن يمكن الحصول عليها. ويمكن تعلمها في أشهر. سيتم تحويلها إلى سلعة. وفي محادثات الخلافة التي كنت جزءًا منها، لم أسمع أبدًا أحد أعضاء مجلس الإدارة يقول: “إن سبب اختيارنا لها على المرشحين الآخرين هو أنها تفهم الذكاء الاصطناعي بشكل أفضل”. ومع ذلك، سمعت مجالس الإدارة تقول أشياء مثل: “الناس يجلبون له مشاكلهم الحقيقية”. “كان فريقها يمشي عبر الجدران من أجلها.” “إنه الشخص الموجود في الغرفة الذي يريد الجميع أن يكونوا صادقين معه.” “إنها ترى الأشياء تأتي قبل أي شخص آخر لأن شعبها يخبرها بالحقيقة.” لا يتم اكتساب هذه الصفات في ورشة العمل. لقد تم بناؤها على مدار سنوات، في مئات التفاعلات الصغيرة، من خلال عادات لم يتعلمها معظم القادة بشكل صريح ولم يطوروها حاليًا لأنهم مشغولون بالقلق بشأن شيء آخر. هذه هي المهارات القيادية التي يزداد الطلب عليها والتي لا يتحدث عنها أحد. ما هي المجالس التي تقيمها فعليًا عندما أقدم المشورة لمجالس الإدارة بشأن خلافة الرئيس التنفيذي، دائمًا ما تتلخص المحادثة النهائية في سؤال واحد يصعب الإجابة عليه أكثر من أي بند في بطاقة الأداء: هل يخلق هذا الشخص بيئة تنتقل فيها الحقيقة؟ لا: هل لديهم طلاقة في الذكاء الاصطناعي. ولكن: عندما تسوء الأمور داخل مؤسستهم وتسوء الأمور دائمًا، هل يخبرهم الناس بذلك؟ بسرعة، مباشرة، دون تنعيم الحواف؟
تم النشر: 2026-07-21 06:00:00
مصدر: www.fastcompany.com
