كيف يمكن أن يؤدي “الإزهار البري” في العمل إلى الترقيات
ربما تكون قد سمعت مصطلح “الإزهار البري” في عالم المواعدة. وفقا لمقالة في علم النفس اليوم، “يعني السماح للعلاقة إما بالذبول أو الازدهار بشكل عضوي بالكامل دون فرض أي جداول زمنية أو تسميات أو توقعات معينة.” بمعنى آخر، إنها فكرة ترك العلاقات تتكشف بدلاً من محاولة فرضها بالقوة. وفقًا لماكير مونتيني، نائب الرئيس لشؤون الأفراد والثقافة في منصة الموارد البشرية HiBob، فهذه هي الطريقة التي يجب أن تعمل بها الوظائف في عصر الذكاء الاصطناعي. فالذكاء الاصطناعي يعيد تشكيل الوظائف بشكل أسرع من قدرة المنظمات على إعادة تصميم الوظائف. يعتقد مونتيني أن الشركات يجب أن تتوقف عن محاولة دمج الموظفين في مسارات وظيفية صارمة، وبدلاً من ذلك تساعدهم على النمو حول نقاط قوتهم الفردية. بدلاً من تسلق السلم التقليدي، يعمل العمال على تنمية ما يسميه مونتيني “الفطر الوظيفي” – التوسع بشكل جانبي عبر المشاريع والمهارات الجديدة قبل التقدم في النهاية. يقول مونتيني إن العمل في عالم الذكاء الاصطناعي يعني أن المهارات البشرية هي التي تميزه، والزهور البرية هي محاولة الشركة للتأكد من أن الأشخاص المناسبين ينتهي بهم الأمر إلى استخدام تلك المهارات في الأماكن المناسبة. تقول لشركة Fast Company: “التجانس هو في الواقع ميل إلى هدايا شخص ما”. لا تتوقع سيمفونية في مكان العمل تلقائيًا، فقد شهد السلم الوظيفي أيامًا أفضل. أصبح من الصعب العثور على وظائف للمبتدئين في بعض الصناعات، حيث يتولى الذكاء الاصطناعي المزيد من الأعمال الروتينية، مما يترك بعض أصحاب العمل يتساءلون من أين سيأتي مديرو الغد. وفي الوقت نفسه، تركت المنظمات المسطحة العديد من المديرين المتوسطين يشرفون على فرق أكبر من أي وقت مضى، في حين أصبح من الصعب العثور على فرص للترقية، مما يضغط عليهم بينما يبقون على قيد الحياة ليوم آخر من الاستبعاد.
تم النشر: 2026-07-28 06:00:00
مصدر: www.fastcompany.com
