في كتابه، يتحدث “المبلغ عن المخالفات” الذي يصف نفسه بالوكالة الأمريكية للتنمية الدولية عن الوكالة والإيبولا
عمل نيكولاس إنريتش في الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية في ظل أربع إدارات وتم فصله بعد تسريب مذكرات تتضمن تفاصيل خطط إغلاقها. وهو يكتب عن نهاية الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية – ودوره في الاستجابة لتفشي فيروس إيبولا عام 2025 – في كتابه الجديد، “Into the Woodchipper: A Whistleblower’s Account of How the Trump Management’s Crushed USAID”. Simon & Schuster إخفاء التسمية التوضيحية تبديل التسمية التوضيحية Simon & Schuster في مارس 2025، كان نيكولاس إنريش هو المسؤول الأمريكي الأعلى للصحة العالمية عندما وقع حدثان رئيسيان في نفس الوقت: كانت إدارة ترامب تفكك الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية، وكان تفشي فيروس إيبولا ينتشر في أوغندا. وكانت مهمة إنريتش هي إدارة الرد الأمريكي. ويقول إنه كان في وضع حرج عند كل منعطف. يقول إنريش: “أخبرني أحد المعينين السياسيين، والذي كان رئيسًا لمكتب المساعدة الإنسانية، أن الإيبولا مجرد عملية احتيال”. بعد مرور عام، مع انتشار أسوأ تفشي لفيروس إيبولا منذ أكثر من عقد في جمهورية الكونغو الديمقراطية، نشر إنريتش كتابًا في الوقت المناسب بعنوان مستمد من خطط إيلون ماسك لوكالة المساعدات الخارجية الأمريكية الرائدة: Into the Woodchipper: حساب المبلغين عن كيفية تمزيق إدارة ترامب للوكالة الأمريكية للتنمية الدولية. إنها مكتوبة من وجهة نظر موظف حكومي خدم في وكالة المساعدات الخارجية الأمريكية الرائدة تحت أربع إدارات – حتى تم منحه إجازة ثم تم فصله بعد تسريب مذكرات حول خطط لتفكيك الوكالة. في مقابلة مع NPR، تحدث إنريش عن وجهة نظره للوكالة ووجهة نظره بشأن تفشي فيروس إيبولا الحالي في عالم لم تعد فيه الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية موجودة. تم تحرير هذه المقابلة من أجل الطول والوضوح. لنبدأ بسؤال مثير للجدل. قدمت الإدارة مبررات مختلفة لتبرير توقف الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية – اتهامات بالتحيز السياسي والإهدار والاحتيال وسوء الاستخدام. هل وافقتم على أي من نقاطهم؟ حسنًا، سأقول نعم، لكن قبل أن أتحدث عنهم، من المهم أن ندرك أن الوكالة لم يتم تدميرها لأنها كانت مسرفة أو لأنها لم تنجح أو لأنهم أرادوا إعادة تنظيم المساعدات مع الأولويات الأمريكية أولاً. لقد تم تدميرها من قبل مجموعة من الأشخاص الذين لم يفهموا ما فعلته الوكالة، والذين كانوا غير مطلعين وغير مؤهلين على الإطلاق بشأن برامجنا، والذين كانوا هناك يقومون بتمزيق الوكالة التي لم يحصلوا عليها لغرض وحيد وهو تهدئة غرور ملياردير. وهذا تفسير صارخ للغاية. أحد الأسباب التي دفعتني إلى تأليف هذا الكتاب هو التأكد من أنه من الواضح جدًا سبب تدمير الوكالة ولماذا لم يتم تدميرها. ومع ذلك، أعتقد أن هناك طرقًا كان من الممكن أن تكون بها المساعدات أكثر كفاءة، وكان من الممكن أن تكون أقل احتمالاً لتعزيز التبعية على النحو الذي حدث بالفعل. ولكن كما تعلمون، أريد أيضًا أن أشير إلى أن الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية كانت تعتبر في الواقع واحدة من أكثر الوكالات كفاءة داخل الحكومة (التي تعمل) بأقل من 1٪ من الميزانية الفيدرالية. لقد أنقذنا، من بين أشياء أخرى كثيرة، حياة 92 مليون شخص على مدى السنوات العشرين الماضية وحدها، وهو تأثير مذهل بالنسبة لميزانية ضئيلة نسبيا. لذلك، لا يعني ذلك أننا لم نكن فعالين، بل إنه بالطبع، كانت هناك طرق يمكن أن نصبح بها أكثر كفاءة. لقد تم إجازتك فورًا بعد تسريب المذكرات. إذا نظرنا إلى الوراء، هل هناك أي شيء كنت ستفعله بشكل مختلف في الأشهر الأخيرة لك هناك؟ أشعر وكأنني كنت ساذجًا تمامًا. لقد كنت موظفًا حكوميًا طوال حياتي المهنية، ولم أكن ناشطًا أو مدافعًا. لذلك لم يكن من الطبيعي بالنسبة لي أن أتوقف وأقول: “انتظر لحظة. هذه ليست فرصة بالنسبة لي لمعرفة كيفية إدارة سياسات هذه الإدارة. هذا أمر خارج عن المسار تمامًا ويمثل انتهاكًا للقوانين، وأوامر المحكمة، ونوايا الكونجرس، وهو أمر غير أخلاقي ويسبب الدمار والأذى للسلامة العامة”. وأتمنى لو كنت قادرًا على القول سابقًا: “هذا ليس جيدًا ولا أستطيع الاستمرار في العمل ضمن حدود هذه الجدران التي تنهار من حولي لمحاولة إنقاذ هذا الجزء الضئيل من برنامجنا.” أتمنى لو قلت إنني بحاجة إلى عدم الموافقة على بعض التوجيهات، لأنني فعلت (موافقة). لقد قمت بالفعل بتنفيذ توجيهات من قيادتنا السياسية التي لست فخورًا بها، مثل إعداد قوائم بأسماء موظفينا، أو معرفة أن بعض هؤلاء الأشخاص سيتم إنهاء خدمتهم، أو إزالة الأنشطة المنقذة للحياة من قائمة ما كنت أطلب الموافقة عليه. على سبيل المثال…؟ لقد أخبرني المعينون السياسيون، على سبيل المثال، أنهم لن يوافقوا على أي من أنشطة الإيبولا، لأن الإيبولا كان عملية احتيال، ولذلك اتخذت قرارًا يؤسفني حتى يومنا هذا بإزالة أنشطة الإيبولا من تلك التي كنت أتمنى الحصول على الموافقة عليها. لقد شاركت في جهود مكافحة فيروس إيبولا حتى قبل تفشي المرض في أوغندا العام الماضي. ماذا كان موقف الوكالة من الفيروس؟ لقد تم دفعي إلى منصب كبير مسؤولي الصحة العالمية في الوكالة وكانت وظيفتي هي إعداد استجابة قوية للحكومة الأمريكية لتفشي الإيبولا، وقد تم إيقافي عند كل منعطف. بدأ الأمر برفض السماح لنا بفحص الركاب في المطارات الدولية بحثًا عن أعراض الإيبولا قبل صعودهم على متن الرحلات الجوية المتجهة إلى أوروبا وربما إلى الولايات المتحدة. ولم نتمكن أبدًا من إرسال فريق إلى البلاد. لقد منعونا من التواصل مع الوكالات الشقيقة مثل مركز السيطرة على الأمراض، مما جعل من الصعب للغاية إدارة تفشي فيروس إيبولا بالطرق التي اعتدنا عليها. على سبيل المثال، استعدادًا لتفشي مثل هذا الوباء، قمنا بوضع معدات الحماية الشخصية مسبقًا في كينيا المجاورة حتى يمكن تسليمها إلى منطقة تفشي المرض في غضون ساعات. لكننا لم نتمكن أبدًا من نقل ذلك، لأن المستودع كان مملوكًا لمنظمة الصحة العالمية، ولم تسمح لنا قيادتنا السياسية حتى بالتحدث إلى منظمة الصحة العالمية. ما الذي يدور في ذهنك وأنت ترى أخبار تفشي فيروس إيبولا الحالي في جمهورية الكونغو الديمقراطية؟ وهذا هو أول تفشي للإيبولا منذ تدمير الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية. أفكر في الأنظمة والخبرة والخبرة التي امتلكتها الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية في قيادة وتنسيق الاستجابات لتفشي الإيبولا – الطريقة التي تمكنا بها على الفور من إرسال فرق DART (فريق الاستجابة للمساعدة في الكوارث) إلى مكانها الصحيح لنقل معدات الحماية الشخصية، وتنسيق الشركاء في البلاد، والقيام بتتبع المخالطين على نطاق واسع وتثقيف المجتمع وإجراءات الدفن الآمن. هذا هو ما نحتاج إليه في حالة تفشي المرض – الاستجابة بسرعة – وما لدينا بدلاً من ذلك بدون تلك الخبرة والأنظمة من الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية هو وزارة الخارجية التي، في أفضل حالاتها، تحاول الاستجابة بسرعة ولكنها تعيد اختراع العجلة وتحاول ارتجال الأنظمة التي كانت موجودة في السابق. لقد كنت في الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية أثناء تفشي فيروس إيبولا عام 2014 أيضًا. هل كانت هناك دروس مستفادة خلال تلك الاستجابة والتي كان من الممكن تنفيذها الآن مع تفشي هذا المرض لو كانت الوكالة لا تزال موجودة؟ وبسبب تفشي فيروس إيبولا في عام 2014، قمنا بتغيير كامل الطريقة التي نستعد بها للأمراض المعدية ولدينا استراتيجية جديدة تمامًا للأمن الصحي العالمي. لقد استثمرنا مليارات الدولارات في تلك الفترة الزمنية لإنشاء ما كان مديري السابق (أتول جاواندي) يسميه جهاز المناعة العالمي، والذي سمح بالكشف المبكر وجهود الاستجابة المبكرة. لذلك يمكننا التأكد من أن مراقبتنا موجودة وأن اختباراتنا تعمل وأن العاملين في مجال الصحة المجتمعية لدينا يعرفون ما الذي يبحثون عنه – لذلك نحن نكتشف حالات تفشي المرض في مرحلة مبكرة بحيث لا يوجد وقت لانتشارها. وماذا حدث لذلك النظام؟ تم تمزيق هذا النظام بأكمله في عام 2025. ما نشهده مع الإيبولا في جمهورية الكونغو الديمقراطية وأوغندا وتفشي فيروس هانتا مؤخرًا، هذه بضعة أمثلة في غضون أسابيع قليلة فقط على مدى تراجع القيادة الأمريكية في الكشف عن تفشي الأمراض المعدية والاستجابة لها. إنه يجعلني أشعر بالتوتر لأنه إذا كان هناك عامل ممرض من المرجح أن يكون الوباء التالي، فإننا لسنا مستعدين تمامًا مقارنة بما كنا عليه قبل بضعة أشهر فقط. كيف تعتقد أننا يجب أن نتحدث عن الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية في هذه اللحظة؟ أعتقد أنها حقبة أنا فخور بها جدًا في التاريخ الأمريكي وفخور جدًا بنفسي لأنني حصلت على الفرصة لأكون جزءًا منها عندما كانت السياسة الرسمية لحكومة الولايات المتحدة هي جعل العالم مكانًا أكثر أمانًا وصحة. أنا حزين لأنه ذهب. ومع ذلك، ما زلت متفائلًا بأننا سنحتاج إلى وكالة جديدة ومستقلة تتولى التنمية الدولية والمساعدات الخارجية – بنفس الطريقة التي لن يرضي بها أحد بدمج وزارة الخارجية في وزارة الدفاع لأنها تقوم بركائز مختلفة تمامًا للسياسة الخارجية، كذلك تحتاج التنمية الدولية إلى نوع منفصل وفريد من الهيكل التنظيمي لتوفير المحطة الثالثة من كرسي السياسة الخارجية.
تم النشر: 2026-06-08 12:22:00
مصدر: www.npr.org
