الجميع هو البناء الآن
عندما تضرب كارثة طبيعية أو تندلع أزمة سياسية، فأنت بحاجة إلى معرفة مكان موظفيك والوصول إليهم بسرعة. كنا ندفع 60 ألف دولار سنويًا مقابل أداة تابعة لجهة خارجية للتعامل مع ذلك. لم يعمل الأمر بشكل كامل. لذلك قام أحد أعضاء فريق الموظفين لدينا ببناء بديل. وباستخدام Claude Code المتصل ببيانات التوظيف في Remote، قامت بتجميعها في ثلاث ساعات و17 دقيقة مقابل 216 دولارًا. يستخدم هذا النوع من الأدوات لطلب بائع متخصص، وعملية شراء، وأشهر من الإعداد. إنها ليست مهندسة. لقد كانت تعرف المشكلة أفضل من أي شخص آخر وكانت لديها الأدوات اللازمة للتعامل معها. ولم أطلب منها أن تفعل ذلك. لم يعينه أحد. لقد قامت ببنائها للتو. إنها ليست استثناءً. على مدار العام الماضي، شاهدت فرق الموارد البشرية والمالية لدينا تتعامل مع حجم وتعقيد أكبر بكثير من ذي قبل، مع نفس العدد من الأشخاص. وهذا ممكن فقط لأنهم يعملون بشكل مختلف الآن. إنهم لا ينتظرون شخصًا آخر لبناء الأدوات التي يحتاجونها. إنهم يصنعون الأدوات بأنفسهم. في أغلب فترات التاريخ، كان مصطلح “الباني” هو المسمى الوظيفي المحدد. كنت مهندسًا أو مطورًا. كل شخص آخر كان مستخدمًا. لقد غيّر الذكاء الاصطناعي ذلك. يمكن الآن لأي شخص يفهم مشكلة ما أن يبذل جهدًا حقيقيًا في حلها. لنكون واضحين: لا يزال المهندسون ذوو قيمة كما كانوا دائمًا. ما تغير هو أنهم لم يعودوا الوحيدين الذين يستطيعون البناء. هذا في الواقع أمر جديد تمامًا. في كل مكان وفي وقت واحد وفقًا لتقرير حالة الذكاء الاصطناعي لعام 2026 الصادر عن شركة ديلويت، زاد وصول العمال إلى أدوات الذكاء الاصطناعي بنسبة 50% في عام 2025 وحده. المخطط التنظيمي الذي كان معيارًا في التكنولوجيا لعقود من الزمن، حيث يكتب المنتج المواصفات، ويسخر منه التصميم، وتبنيه الهندسة، آخذ في التغير. لقد شاهدنا نفس الشيء يحدث في Remote. لقد أنشأنا نظامًا أساسيًا داخليًا حيث يمكن لأي شخص إنشاء الأدوات ونشرها، وقد استخدمها الأشخاص. أنشأ أحد متخصصي الترجمة أداة توجيه لإدارة سير عمل المحتوى عبر 24 لغة. قام مدير المنتج بتصميم شيء يقوم تلقائيًا بفحص طلبات الميزات الواردة ومقارنتها بخريطة الطريق الحالية. وأنا أفعل الشيء نفسه. لقد قمت ببناء وكيل يعمل في Slack، ويراقب قنوات العملاء، ويلخص المناقشات، ويسجل ما نتعلمه بمرور الوقت. كبير موظفيني يفعل أشياء مماثلة. وكذلك فريقنا المالي. والمبيعات. والتسويق. وقانونية. إنه ليس برنامجاً أو مبادرة. يرى الناس فقط ما هو ممكن ويبدأون في البناء. ماذا يعني هذا بالنسبة لكيفية بدء الشركات؟ نفس التحول يغير كيفية تشكيل الشركات الجديدة. عندما يمكنك الانتقال من الفكرة إلى المنتج العملي بمساعدة أقل بكثير من ذي قبل، يصبح البدء بشيء أكثر واقعية. يستطيع الآن شخص واحد يتمتع بوجهة نظر واضحة ويمتلك الأدوات المناسبة أن يبني ما كان سيتطلب المزيد من الموارد قبل بضع سنوات. وأتوقع أن المزيد من الأشخاص سيبدأون شركاتهم في وقت مبكر. ليس لأن الجميع يريد أن يصبح مؤسسًا، ولكن لأن تكلفة المحاولة انخفضت كثيرًا. لقد تغير أيضًا ما تحتاجه في البداية. لا يزال وجود فريق فني قوي مهمًا بشكل كبير أثناء التوسع، ولكن الحاجز الأولي، ذلك الذي أوقف الكثير من الأفكار الجيدة قبل أن تبدأ، أصبح أقل بكثير الآن. إننا نرى بالفعل العلامات المبكرة. وقفزت حصة الشركات الناشئة الجديدة التي أطلقها مؤسس واحد من 23.7% في عام 2019 إلى 36.3% بحلول منتصف عام 2025، ويتوافق هذا التسارع تقريبًا مع انتشار أدوات الذكاء الاصطناعي. يعمل المزيد من الأشخاص بشكل مستقل مع الذكاء الاصطناعي، ويطلقون مشاريع جانبية، ويجمعون الدخل من اتجاهات متعددة. تبدو الشركات التي تتشكل حول هذه الجهود مختلفة أيضًا. عندما تتمكن من البناء من أي مكان، فإنك تقوم بتعيين الشخص المناسب، وليس الشخص الأقرب. يتم توزيع الفرق عبر البلدان ليس حسب التصميم، ولكن لأن هذا هو المكان الذي يأخذك فيه العمل. ما يستحق البناء لفترة طويلة، كان التنفيذ هو الجزء الصعب. كنت بحاجة إلى معرفة كيفية البناء، أو العثور على شخص يفعل ذلك. وهذا ما منع الكثير من الأفكار الجيدة من الذهاب إلى أي مكان. وهذا في الغالب لم يعد صحيحًا بعد الآن. ما تبقى هو الجزء الأصعب: معرفة ما يستحق البناء بالفعل. الحكم، والذوق، والرغبة في تحمل المسؤولية عما إذا كان ينجح أم لا. هذه الأشياء لا تصبح آلية. إنهم يصبحون أكثر أهمية. الخطوة الأولى في الحياة المهنية تبدو متشابهة بالنسبة للجميع تقريبًا: انضم إلى المنظمة المناسبة، وتعلم القواعد، واكتسب الحق في المساهمة. ولا يزال هذا المسار موجودا وما زال مهما. ولكن الآن هناك مشكلة أخرى: ابحث عن مشكلة حقيقية وابدأ في بناء شيء ما. وهذا متاح لعدد أكبر من الأشخاص، في أماكن أكثر، أكثر من أي وقت مضى. جوب فان دير فورت هو الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لشركة Remote. انضم إلينا في مدينة نيويورك في شهر سبتمبر من هذا العام لحضور مهرجان Fast Company Innovation السنوي. التذاكر ذات الأسعار المتقدمة متاحة الآن حتى يوم الأحد 12 يوليو. احصل على تذاكر المهرجان الخاصة بك اليوم.
تم النشر: 2026-06-24 20:45:00
مصدر: www.fastcompany.com
