الذعر ليس استراتيجية للذكاء الاصطناعي
معظم “إستراتيجيات” الذكاء الاصطناعي في الوقت الحالي ليست استراتيجية على الإطلاق. إنها استجابة القيادة للذعر. نوع الذعر الخانق والتحديق في السقف عند الساعة الثانية صباحًا والذي يحدث عندما تراقب مجلس الإدارة الخاص بك، ولم تتزحزح لوحات معلومات عائد الاستثمار لديك، وتتكسر فرقك تحت وطأة التوقعات. يُظهر أحدث تقرير لـ WRITER حول اعتماد الذكاء الاصطناعي في تقرير Enterprise مدى شدة هذا الضغط: يواجه 94% من المديرين التنفيذيين مطالب مجلس الإدارة بإنجاز المزيد بموارد أقل. أكثر من ثلاثة أرباع المشاركين (78%) يرون أن الذكاء الاصطناعي يتسبب في إحداث فجوة كبيرة بين تكنولوجيا المعلومات وخطوط الأعمال الأخرى، ويقول 74% منهم إنه يسبب التوتر بين المديرين التنفيذيين والموظفين. تحت كل هذا هناك خوف حقيقي من أنه إذا لم ينجح هذا الأمر، فسوف يتم استبعادك: 61% من المديرين التنفيذيين يخشون فقدان وظائفهم بسبب هذا الطرح. هذا ليس جنون العظمة. في عام 2025، وصلت مغادرة الرؤساء التنفيذيين إلى مستوى قياسي، وفي الأشهر القليلة الماضية فقط شهدنا نزوحًا جماعيًا رفيع المستوى للرؤساء التنفيذيين من شركات مثل Adobe وCoca-Cola وWalmart. تعمل مجالس الإدارة على إعادة ضبط التوقعات بشأن من يمكنه القيادة خلال عصر الوكلاء. وفي تدافع يائس للتمسك بمقاعدهم، يستبدل القادة التقدم الحقيقي بالوهم. إنهم يشترون الأدوات بناءً على أحدث الضجيج، ويفرضون عليها القليل من التدريب، ويصورون عمليات تسريح العمال على أنها “كفاءة الذكاء الاصطناعي” – أي شيء لإقناع الشارع بأنهم فهموا الأمر. استراتيجية بالاسم، ولكن ليس بأي شكل من الأشكال تتحول فعليًا إلى إيرادات. في الواقع، وجد تقرير WRITER أن أقل من 1 من كل 4 مديرين تنفيذيين يحققون عائدًا كبيرًا على الاستثمار من وكلاء الذكاء الاصطناعي. هذا هو مسرح الذكاء الاصطناعي. وهي قصيرة المدى في أفضل حالاتها. اللعب من أجل البقاء في الربع القادم هو بمثابة فاتورة نهاية مسيرتك المهنية والتي أصبحت مستحقة بالفعل. يعرف القادة الذين نجوا من هذا الحساب أن الذكاء الاصطناعي يصبح قصة إيرادات فقط عندما يتم إعادة بناء كيفية إنجاز العمل بشكل أساسي، بقيادة الأشخاص الأقرب إليه. مما أراه على أرض الواقع، إليك الأشياء الأربعة التي يفعلها القادة للوصول إلى عائد استثمار دائم:
تم النشر: 2026-07-03 07:00:00
مصدر: www.fastcompany.com
