الذكاء الاصطناعي لم يخلق نقص المواهب. فعل أصحاب العمل.
لقد توصلت إلى نتيجة غير مريحة بعد عقد من الزمن من المساعدة في ربط الشركات بالمواهب التقنية في جميع أنحاء أفريقيا، والآن أقود المؤسسة الدولية للشباب (IYF)، وهي منظمة غير حكومية عالمية تركز على تنمية القوى العاملة الشبابية. لقد تعلمت أن أصحاب العمل أصبحوا جيدين بشكل ملحوظ في الشكوى من نقص المواهب بينما يستثمرون بشكل أقل فأقل في خلق المواهب. ويعتقد 22% فقط من القادة أن العمال المبتدئين اليوم مستعدون تمامًا لوظائفهم، وتقول 60% من الشركات إن الفجوات في المهارات في سوق العمل هي من بين أكبر العوائق التي تحول دون التحول. ومع ذلك، على مدار العقدين الماضيين، رأيت معظم أصحاب العمل يقللون بشكل مطرد من التدريب الداخلي، ويرفعون متطلبات الاعتماد، والاستعانة بمصادر خارجية لتطوير القوى العاملة للحكومات والمدارس والمنظمات غير الربحية. ثم يتساءلون عن سبب جفاف خط الإنتاج. القوى العاملة العاملة بالذكاء الاصطناعي غير الموجودة يستحق هذا النمط أن ننتبه إليه الآن لأن الذكاء الاصطناعي على وشك أن يجعله أكثر تكلفة بكثير. ما يضيع في المحادثة الحالية حول الذكاء الاصطناعي والوظائف هو أن القوى العاملة الجاهزة للذكاء الاصطناعي تتخيل العديد من الشركات توظيفها النطاق إلى حد كبير غير موجود حتى الآن. لا يمكنك تسريح آلاف العمال واستبدالهم بعلماء البيانات، ومهندسي الذكاء الاصطناعي، والمتخصصين الفوريين الذين ما زالوا يتلقون التدريب، وما زالوا نادرين، وما زالوا يتركزون في عدد قليل من الأسواق. إن القيد الحقيقي الذي يواجه معظم أصحاب العمل في الوقت الحالي هو عدد قليل جدًا من العمال الذين يتمتعون بالمهارات اللازمة للعمل جنبًا إلى جنب مع التكنولوجيا التي يتسابقون لتبنيها. تقدر تحليلات سوق العمل الأخيرة أن الطلب العالمي على مواهب الذكاء الاصطناعي يتجاوز العرض بأكثر من 3 إلى 1. وعلى عكس نقص المواهب الناجم عن التركيبة السكانية أو الجغرافيا، فإن هذا عائق يمكن للشركات أن تفعل شيئًا حياله – بدءًا من الآن، قبل أن تتسع الفجوة أكثر. وقد اكتشف البعض ذلك بالفعل، وليس في الأسواق التي تتوقعها. مهارات الذكاء الاصطناعي العملية للشباب والمسؤولين الحكوميين في المناطق المحرومة. هذه هي الأماكن التي يؤدي فيها الوصول المحدود إلى التكنولوجيا والتعليم الرقمي إلى تعريض الشباب بالفعل لخطر التخلف عن الركب بينما يعيد الذكاء الاصطناعي تشكيل سوق العمل. المنهج قصير من حيث التصميم: 10 ساعات، يعتمد على الهاتف المحمول أولاً، ويعتمد على وتيرة ذاتية، وهو مصمم للأشخاص الذين ليس لديهم بالضرورة جهاز كمبيوتر محمول وغرفة خاصة هادئة للتعلم فيها. ويركز على الاستخدام المسؤول والتطبيقي للذكاء الاصطناعي بدلاً من النظرية. لقد مر به أكثر من 15000 شاب حتى الآن، بمعدل إكمال 76٪. تشكل النساء نصف المشاركين. هذه أرقام قوية لبرنامج مبني على تقنية يفترض معظم الناس أنها تتطلب درجة علمية في علوم الكمبيوتر. تتمثل الخطة في التوسع إلى 60.000 بحلول عام 2027. ولنأخذ على سبيل المثال شركة IKEA، التي شرعت في عام 2024 في تدريب جميع القوى العاملة لديها البالغ عددها 165.000 شخص على محو الأمية في مجال الذكاء الاصطناعي، وهو دليل على أنه حتى الشركات التي ليس لديها زاوية خيرية ترى ذلك بمثابة حصص مائدة، وليس رصيدًا إضافيًا. النقطة المهمة هي أن مهارات الذكاء الاصطناعي لا يجب أن تنتظر منهجًا مثاليًا، أو خطًا للحصول على درجة جامعية مدتها أربع سنوات، أو جيل من الموظفين الجدد. ويمكن أن يبدأ الآن بتدريب قصير وعملي وقابل للتطوير. ويمكن أن يبدأ الأمر بالقوى العاملة والمجتمعات التي تعمل فيها الشركات بالفعل. وهذا موقف مختلف تمامًا عن الموقف الذي يتخذه معظم أصحاب العمل حاليًا تجاه تنمية القوى العاملة، وهو التعامل معها على أنها وظيفة شخص آخر. لعقود من الزمن، كان الافتراض التشغيلي هو: تقوم المدارس بإعداد العمال، والحكومات تمول الفجوات، والشركات تقوم بالتوظيف من أي نتائج مجمعة. وعندما لا تتمتع هذه المجموعة بالمهارات التي تحتاجها الشركات، يكون الرد عادةً هو الشكوى من خط الأنابيب بدلاً من المساعدة في بنائه. وكان هذا الموقف دائمًا قصير النظر بعض الشيء. في سوق العمل الذي يعتمد على الذكاء الاصطناعي، لم يعد هذا الأمر قابلاً للتطبيق. إذا كانت الفجوات في المهارات هي العائق المقيد أمام التحول – كما يقول معظم أصحاب العمل – فإن سد هذه الفجوات ليس مشروعًا جانبيًا لفريق العمل الخيري. إنه أمر أساسي فيما إذا كانت الشركة قادرة على تنفيذ استراتيجية الذكاء الاصطناعي الخاصة بها. أصحاب العمل الذين يتعاملون مع تطوير القوى العاملة كبنية تحتية، وليس كعمل خيري، سيكون لديهم أشخاص مستعدون للعمل جنبًا إلى جنب مع التكنولوجيا عندما لا تزال بقية السوق تحاول الخروج من المشكلة. الشركات التي تنجح في العقد المقبل ستقوم ببناء مواهبها الخاصة – في قوتها العاملة، وفي المجتمعات التي تعتمد عليها – بينما لا يزال الجميع يشكون من عدم وجودها. كريستينا ساس هي الرئيس والمدير التنفيذي لمؤسسة الشباب الدولية. الموعد النهائي للغاية لجوائز الشركات الأكثر ابتكارًا هو يوم الجمعة، 24 يوليو، الساعة 11:59 مساءً بتوقيت المحيط الهادئ. تقدم بطلبك اليوم.
تم النشر: 2026-07-21 21:20:00
مصدر: www.fastcompany.com
