الرئيس التنفيذي لشركة Air، شين هيغد، يتحدث عن سبب احتياج الفرق الإبداعية إلى نظام تسجيل
الفرق الإبداعية تغرق في إنتاجها الخاص. وفقًا لاستطلاعات Air الداخلية، يقضي المبدع العادي 20% من يوم عمله في البحث عن الملفات: أصول الحملة القديمة، واللقطات المؤرشفة، ولقطات الشاشة المنسية. يطلق شين هيغد، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لشركة ناشئة مقرها نيويورك، على هذا اسم “دين البحث”، وقد أمضى ما يقرب من عقد من الزمن في بناء حل. يضع Air، الذي تم إطلاقه علنًا في عام 2021، نفسه كنظام لتسجيل البيانات المرئية، وقوة مبيعات الصور والفيديو. يقع مقر الشركة في مدينة نيويورك، وتدير أكثر من 10 بيتابايت من البيانات ومئات الملايين من الأصول، مع عشرات الآلاف من المستخدمين النشطين شهريًا. تخدم منصة العمليات الإبداعية وكالات مكونة من شخصين ومنظمات تضم 200000 شخص بنفس البرنامج. ويتراوح العملاء من وكالة زفاف مكونة من أربعة أشخاص إلى بنك في أمريكا الوسطى إلى وكالة سفر في البرازيل. تحدثت شركة Fast Company مع Hegde حول سبب فشل التخزين السحابي للفرق الإبداعية، ولماذا يرى Air على أنها “سويسرا” في مشهد أدوات مجزأ، ولماذا لن يحل الذكاء الاصطناعي محل الشرارة الإبداعية ولكنه قد يؤثر على إنشاء الإعلانات. لقد تم تحرير المحادثة من أجل الطول والوضوح. لقد قمت بصياغة مصطلح “البحث عن الديون”. لماذا تعتبر هذه مشكلة؟ قبل خمس سنوات، كان صنع الصور ومقاطع الفيديو بمثابة صناعة منزلية داخل معظم المؤسسات. يمكنك إجراء حملة واحدة في السنة. بدأ ذلك يتغير مع تضاعف القنوات الاجتماعية والتسويقية. ومع قدوم عصر الذكاء الاصطناعي الأصلي هذا، فقد أصبح الأمر متسارعًا تمامًا. لا يقتصر الأمر على التسويق الآن باستخدام البيانات المرئية والصور ومقاطع الفيديو. إنها المبيعات، المنتج، الشراكات، العمليات. وهم لا يريدون فقط العمل مع هذه البيانات، بل يريدون إنشاء أشكال مختلفة منها، وتغييرها، وإنشاء المزيد. وفي كل مجال آخر من مجالات المؤسسة التي تواجه مشكلة بيانات واسعة النطاق ومعقدة، تقوم الشركات ببناء الفوضى باستخدام نظام سجل. يحصل فريق المبيعات على Salesforce، بينما يحصل فريق الهندسة على GitHub. لم يكن للعمل الإبداعي نظام التسجيل هذا من قبل. لم يكن هناك أي شيء ينظم الفوضى. ما أهمية هذا النوع من نظام التسجيل؟
تم النشر: 2026-06-11 11:00:00
مصدر: www.fastcompany.com
