ساكس تخرج من الإفلاس بخطة جديدة واسم شركة
خرجت شركة Saks Global، الشركة الأم لمتاجر Saks Fifth Avenue وNiman Marcus وBergdorf Goodman، رسميًا من الإفلاس يوم الجمعة بخطة جديدة لحماية بقايا إمبراطورية المتاجر الفاخرة التابعة لها والعودة. وأعادت الشركة هيكلة ديونها، وأغلقت العشرات من المتاجر وخفضت عدد موظفي الشركات والمتاجر منذ أن تقدمت بطلب الحماية من الإفلاس في يناير. قال المسؤولون التنفيذيون إنهم خططوا للظهور مع شركة تركز على التسوق الراقي والخدمة البيضاء، منهين حقبة دفعوا فيها متاجر الخصم وحاولوا استخدام الممتلكات العقارية للشركة كرافعة مالية. وكجزء من هذا التحول، غيرت شركة Saks Global اسم الشركة إلى Exemplar Luxury Group، في إشارة إلى تطلعات الشركة الراقية. وقال جيفروي فان رايمدونك، الرئيس التنفيذي للشركة، إن اللقب الجديد يشير إلى بداية جديدة للشركة بعد خمسة أشهر من إجراءات الإفلاس. “نحن واقعيون جدًا في أنك تحتاج إلى المشي قبل أن تتمكن من الركض، لذلك هناك مراحل مختلفة، ولكن هذا اليوم الجديد طال انتظاره.” إن ظهور Exemplar يبقي على قيد الحياة ثلاثة من أقدم المتاجر وأكثرها فخامة في البلاد. وستحتفظ متاجر ساكس فيفث أفينيو ونيمان ماركوس وبيرجدورف جودمان بأسمائها وشعاراتها. وخفضت الشركة الجديدة ديونها بنسبة 75 في المائة وأضافت 500 مليون دولار في تمويل جديد. قالت الشركة إن لديها الآن السيولة اللازمة للعمل وإعادة الاستثمار في الأعمال. قال مالكو شركة Exemplar وإدارتها وحاملو الديون والبائعين إن الشركة يمكن أن تجد بعض الاستقرار بعد ست سنوات مضطربة عندما تعرض بقاء كل من المتاجر الثلاثة للتهديد بشكل متكرر. وقد تقدم ساكس بطلب للإفلاس مرة واحدة؛ تمت إعادة هيكلة نيمان ماركوس وبيرجدورف جودمان مرتين منذ عام 2020. وتحول المشهد التنافسي بشكل كبير خلال العقد الماضي حيث فتحت ماركات الأزياء متاجرها الخاصة، مما أدى إلى إبعاد العملاء عن المتاجر الكبرى. وأغلقت المتاجر الشهيرة مثل بارنيز نيويورك، ولورد آند تايلور، وهنري بندل أبوابها خلال تراجع المتاجر الكبرى في جميع أنحاء الولايات المتحدة على مدى عقود. (قامت ساكس منذ ذلك الحين بترخيص اسم بارنيز.) قال ستيف دينيس، المدير التنفيذي السابق لشركة نيمان ماركوس الذي يدير شركة استشارات البيع بالتجزئة SageBerry، عن متاجر Exemplar: “أظن أنهم سيحققون زيادة جيدة في المبيعات خلال العام المقبل لمجرد أنهم عادوا إلى العمل مرة أخرى”. “ولكن بعد ذلك؟ لا أرى من أين يأتي النمو.” أراد بيكر، وهو مدير تنفيذي عقاري، دمج المتاجر الفاخرة في أمريكا والاستفادة من ممتلكاتهم العقارية، والتي تضمنت متاجر في جميع أنحاء البلاد. ولكن بعد شهرين، كان ساكس يعاني من ضائقة مالية وحذر البائعين من أن الأمر سيستغرق ما يصل إلى ثلاثة أشهر لدفع ثمن العناصر التي تم تسليمها بالفعل. توقفت العديد من العلامات التجارية عن شحن المنتجات الجديدة تمامًا، مما أدى إلى بدء دورة هبوطية تركت فيها المتاجر ببضائع هزيلة وتراجعت المبيعات بشكل أكبر. وأعلنت شركة التجزئة إفلاسها بعد 13 شهراً فقط من عملية الاستحواذ. وقال بيكر لصحيفة نيويورك تايمز في شهر فبراير/شباط الماضي، بعد الإطاحة به من منصب الرئيس التنفيذي: “طوال مسيرتي المهنية، سار بعض الأشخاص في اتجاه واحد، وكثيراً ما كنت أسير في اتجاه مختلف”. “يسعدني أن أكون خارج أعمال المتاجر الكبرى.” يبدأ الإحياء الأخير حقبة أخرى للشركات الثلاث، التي صمدت أمام تأثير الحرب والركود والوباء على مدار القرن الماضي. وافتتحت شركة ساكس فيفث أفينيو، التي تأسست عام 1867، متجرها الرئيسي الشهير في مانهاتن بعد الحرب العالمية الأولى وساعدت في ترسيخ نيويورك كعاصمة عالمية للموضة. بدأ برجدورف جودمان، الذي يقع الآن في أحد معالم الفنون الجميلة بالقرب من سنترال بارك، كمتجر للخياطة في عام 1899. وبعد ثماني سنوات، تم افتتاح أول متجر نيمان ماركوس في دالاس، حيث زود سكان تكساس بأموال النفط بمجموعة مختارة من الملابس والمفروشات المتطورة لإنفاق أموالهم عليها. كان فان رايمدونك، البالغ من العمر 54 عامًا، والذي تم تعيينه رئيسًا تنفيذيًا لشركة ساكس جلوبال بعد خروج السيد بيكر، يدير سابقًا مجموعة نيمان ماركوس. وقد طالب بالانضباط المالي في شركة إكسيمبلار، وقضى الأشهر الأخيرة في استبعاد أجزاء العمل التي لم تركز على بيع السلع الفاخرة. على سبيل المثال، لم تعد الشركة تدفع 55 مليون دولار سنويًا إيجارًا لمتاجر Lord & Taylor التي أغلقت أبوابها. ولتوفير النفقات، قامت شركة Exemplar بتكثيف مكاتب الشركة في نيويورك من خمسة طوابق إلى واحد ونقل استوديو تصوير باهظ الثمن يطل على تمثال الحرية. قام المسؤولون التنفيذيون بنقل مرافق التصوير هذه إلى تكساس، ملحقة بمستودع أقل تكلفة بكثير، حيث يسهل الحصول على المنتجات لالتقاط الصور. قال السيد فان رايمدونك: “لقد نظرنا في كل عقد، وبكل تكلفة، وفي كل نوع من العلامات التجارية التي نحملها، وقمنا بمضاعفة جهودنا في الجزء المربح والناجح”. إعادة التنظيم. بقي عدد قليل فقط من المتاجر قيد التشغيل لبيع المخزون المتبقي. لم يتمكن المسؤولون التنفيذيون في الشركة من تحويل المتسوقين الذين يقدمون خصومات من تلك المتاجر الرخيصة إلى عملاء بالسعر الكامل الذين يشترون الملابس وحقائب اليد باهظة الثمن في ساكس فيفث أفينيو ونيمان ماركوس. قال السيد فان رايمدونك: “لم يكن السعر خارج السعر عملاً مربحًا للشركة”. “إنه عمل يتطلب نطاقًا واسعًا، وهو عبارة عن مجموعة مهارات مختلفة.” أما بالنسبة لمواقع مراكز التسوق، فلا يزال هناك عدد قليل منها في كل من Saks Fifth Avenue وNiman Marcus. واحتفظت الشركة بتلك التي تتمتع بأداء مقبول ومستويات منخفضة من تداخل العملاء. حيث كان أحد المتاجر أضعف بكثير من الآخر، تم إغلاقه. يوجد الآن 49 موقع متجر عبر العلامات التجارية الثلاث، بانخفاض من حوالي 170 قبل تقديم طلب الإفلاس. سيتم إغلاق اثنتين أخريين قريبًا، لكن السيد فان رايمدونك قال إنه لا توجد خطط إغلاق إضافية. طالب المتسوقون بخدمة أفضل عبر صناعة البيع بالتجزئة، لذلك قال السيد فان رايمدونك إنه من الضروري أن تستثمر شركة Exemplar في تدليل عملائها. توظف الشركة أكثر من 1500 شريك مبيعات باعوا أكثر من مليون دولار من البضائع لكل منهم. وقال إنه يريد توسيع خدمات القفازات البيضاء لمتاجر التجزئة – العروض التي توفر تجارب تسوق مخصصة للعملاء المتميزين – باستخدام البيانات والذكاء الاصطناعي لمساعدة شركاء المبيعات على معرفة ما يحبه وما يكرهه العميل. ويأمل بائعو Exemplar، الذين تتراوح أعمارهم بين العلامات التجارية الفاخرة العالمية مثل شانيل ولويس فويتون إلى المصممين الناشئين الذين لديهم مجموعات صغيرة الحجم، أن تتمكن المتاجر الثلاثة من العودة. ممثل لشركة Kering، مالكة دور الأزياء التي يقع مقرها في باريس بما في ذلك قال غوتشي وسان لوران إن عملية إعادة الهيكلة تمت إدارتها بشكل جيد وأنها “عززت بشكل كبير ساكس جلوبال عند ظهورها، وهو ما نعتبره مهمًا لصحة نظامنا البيئي المشترك على المدى الطويل”. وتراقب علامة الأزياء ألتوزارا عن كثب أيضًا. وقال جوزيف ألتوزارا، المصمم، إنه في العام الماضي، أوقفت شحناتها إلى الشركة بسبب التأخر في الدفع، ولكن منذ ذلك الحين تم سدادها بالكامل تقريبًا. وأضاف أن المتاجر الكبرى لا تزال توفر بعض الوظائف التي لا يمكن الاستغناء عنها، على الرغم من أن شبكة التوزيع الخاصة به متنوعة من خلال متجر عبر الإنترنت ومتاجر مستقلة. وقال السيد ألتوزارا: «لا نزال نقيم الكثير من العروض والفعاليات». “هذه هي الطريقة التي يكتشفون بها العلامات التجارية والمنتجات الجديدة.” قال فان رايمدونك إن شركة Exemplar كانت تخطط لمواصلة تحديد الأولويات وعرض العلامات التجارية الصغيرة ولكن سيكون هناك عدد أقل من العلامات التجارية بشكل عام في المتاجر. أعرب ستيفن كولب، الرئيس التنفيذي لمجلس مصممي الأزياء في أمريكا، عن قلقه من أن شركة Exemplar قد تخصص مساحة كبيرة جدًا للعلامات التجارية الكبرى على حساب العلامات التجارية الصغيرة. وقال إن المتاجر الكبرى لا تزال تلعب دوراً حاسماً. وقال كولب: “إنها شريان الحياة” لتلك العلامات التجارية الصغيرة. “آمل أن يستمروا في الاستثمار في العلامات التجارية الأصغر سناً، والعلامات التجارية المستقلة. وآمل أن يروا القيمة في ذلك”.
تم النشر: 2026-06-26 21:46:00
مصدر: www.nytimes.com
