قد يكون أفضل موظفيك هم الذين يتجاهلون رسائل Slack المستمرة
قضيت سنوات في بيئات حيث كانت مخاطر الاهتمام في غير محله فورية وواضحة: مساعدة Jay-Z في بناء المؤسسات في Roc Nation، ثم جنبًا إلى جنب مع الفريق الموهوب للغاية في Westbrook. ما شاهدته في تلك الغرف، وأكدته لاحقًا كمستثمر، هو أن الأشخاص الذين حركوا الإبرة لم يكونوا الأكثر توفرًا. وكانوا الأكثر حضورا. هناك فرق. وتقوم العديد من المنظمات بمكافأة الشخص الخطأ بهدوء وبشكل منهجي. لقد قمنا ببناء أماكن عمل تعمل على تحسين الاستجابة على حساب النتائج. الموظف الذي يرد خلال 30 ثانية يقرأ كمنخرط. الشخص الذي يأخذ ساعتين لأنه كان عميقًا في مشكلة تستحق الحل يقرأ كما تم سحبه. وهذا الانقلاب ليس مجرد فشل إداري. إنه اقتصاد تنافسي. لقد انتقل اقتصاد الاهتمام إلى داخل شركتك. إن الحديث عن الاهتمام، ومن يستحوذ عليه، ومن يستثمره، وماذا يحدث عندما يتجزأ، هيمن على عالم المستهلك لسنوات. ما شاهدته يحدث في الشركات الناشئة والشركات التابعة هو أن نفس الديناميكيات تعمل الآن داخل المؤسسات، ولم يتمكن معظم القادة من اللحاق بها. عندما يقوم أحد أعضاء الفريق بالتبديل بين السياق بين ست قنوات Slack وتحدي استراتيجي، فإن الاستراتيجية تعاني. إن العمل الذي يتطلب حضوراً حقيقياً، وقراءة غرفة، وبناء علاقة، وحل مشكلة ليس لها قالب، لا يمكن أن يستمر في بيئة مصممة لمقاطعتها باستمرار. لقد علمني التدريب من أجل الألعاب الأولمبية شيئاً يترجم مباشرة إلى هذا: الاتساق مهم أكثر من الشدة، والتعافي لا يقل أهمية عن الجهد المبذول. لا يمكنك الأداء على أعلى مستوى إذا لم يُسمح لك أبدًا بالتركيز الكامل. وينطبق الشيء نفسه على الأشخاص الذين يقومون بأهم عمل في مؤسستك. فقد وجد تقرير Microsoft Work Trend Index لعام 2023 أن 68% من الموظفين يقولون إنهم لا يحصلون على ما يكفي من وقت التركيز المتواصل خلال يوم العمل، وأن أولئك الذين يكافحون كثيرًا للعثور على الوقت والطاقة لعملهم هم أكثر عرضة بنسبة 3.5 مرات للمعاناة أيضًا من الابتكار والتفكير الاستراتيجي، وهي بالضبط القدرات التي تدعي المؤسسات أنها في أمس الحاجة إليها.
تم النشر: 2026-06-13 06:00:00
مصدر: www.fastcompany.com
