Home الأخبار كيف يخلق القادة العظماء هوية مشتركة | itg-ar.com

كيف يخلق القادة العظماء هوية مشتركة | itg-ar.com

2
0
كيف يخلق القادة العظماء هوية مشتركة
| itg-ar.com

كيف يخلق القادة العظماء هوية مشتركة


وفي أكتوبر/تشرين الأول 1956، عندما توغلت الدبابات السوفييتية في بودابست لسحق الثورة المجرية الوليدة والطموحات الوطنية التي مثلتها، بدت الإمبراطورية الشيوعية في ذروتها. وفي ظل وجود زعيم قوي، واقتصاد موجه، وإرادة حديدية، بدا الأمر وكأننا لا نستطيع إنكار أن الغرب، بكل مداولاته الفوضوية، لن يتمكن من المنافسة. ومع ذلك، رأى زبيغنيو بريجنسكي، الذي كان آنذاك باحثاً شاباً في جامعة هارفارد، الأمور بشكل مختلف. كان يتقن اللغة الروسية، وسافر في جميع أنحاء الاتحاد السوفييتي وأذهله ضعفه الكامن. وعلى وجه الخصوص، لاحظ أن ما يقرب من نصف الجمهور الذي كان يشاهد مباراة كرة قدم في جورجيا السوفييتية لم يكلف نفسه عناء النهوض من أجل عزف النشيد الوطني. يفهم القادة العظماء أن الناس بحاجة إلى الشعور بأنهم جزء من شيء أكبر منهم. ويسعى البعض إلى الحصول على رموز، مثل حمل النظارات في الكولوسيوم أو أقواس النصر. ولكن لا يكفي أن تأمر الناس باتخاذ الإجراءات اللازمة وتحثهم على فعل ما تريد. تحتاج إلى إلهامهم ليريدوا ما تريد. إنهم بحاجة إلى رؤية قضيتك على أنها قضيتهم. لماذا تعتبر الهوية حاجة إنسانية أساسية؟ يشكل البشر مجموعات بشكل طبيعي. في دراسة الرنين المغناطيسي الوظيفي للبالغين الذين تم تعيينهم بشكل عشوائي إلى “الفهود” و”النمور”، لاحظ الباحثون العداء تجاه الأعضاء خارج المجموعة. وتم العثور على نتائج مماثلة في دراسة شملت أطفالاً بعمر 5 سنوات وحتى عند الرضع. هناك مجموعة كبيرة من الأبحاث التي تشير إلى أننا، بوعي أو بغير وعي، نتواصل مع المجموعات التي ننضم إليها والتي لا نريد الانضمام إليها وما يمكن لهويتنا أن تتحمله وما لا يمكن أن تتحمله. يعزو علماء النفس التطوري هذا الاتجاه إلى اختيار الأقارب. وببساطة، فإن المجموعات التي تفضل الأشخاص الذين يشبهونهم هم أكثر عرضة لتمرير جيناتهم. وكما أشار ريتشارد دوكينز في عبارته الشهيرة، فإن ما نعتبره تقليدياً إيثاراً يمكن أيضاً أن يُنظر إليه على أنه جينات أنانية تتآمر على إدامة نفسها. لقد كانت الهوية دائمًا قوة قوية بشكل لا يصدق في الشؤون الإنسانية. فهو يؤثر على من نثق به، ومن نتعاون معه، وما هي الأسباب التي نختار دعمها إلى حد أكبر بكثير من الحوافز أو المكافآت الخارجية.


تم النشر: 2026-06-30 09:00:00

مصدر: www.fastcompany.com