ماذا لو تم التعامل مع الجوع كعلامة حيوية؟
يضيف انعدام الأمن الغذائي ما يقدر بنحو 53 مليار دولار إلى الفاتورة الطبية للبلاد كل عام، وفقًا لدراسة أجريت عام 2019. ومع ذلك، لا يزال معظم مقدمي الخدمة يسجلونها كملاحظة في مخطط المريض بدلاً من كونها علامة حيوية تستحق العلاج. إنها مشكلة مع القليل من العناوين الرئيسية أو أموال التمويل، ولكن لها تأثير كبير على صحة الناس. ويعاني عدد أكبر من الأمريكيين من انعدام الأمن الغذائي الآن مقارنة بعام 2020: ما يقرب من 1 من كل 7 أسر، أو ما يقرب من 48 مليون شخص. إنهم يدخلون الجراحة والعلاج في المستشفى مع خط أساس أكثر مرضا، ومعدلات أعلى من الأمراض المزمنة، وضعف الاستجابة المناعية، وإصلاح الأنسجة البطيئة، مما يؤدي إلى مضاعفات الجرح، والالتهابات، والتعافي لفترة أطول، والوفيات المبكرة. ويتجلى ذلك في زيادة زيارات قسم الطوارئ، ودخول المرضى الداخليين، والإقامة لفترة أطول في المستشفى. وفي مرضى الصدمات النفسية، يؤدي انعدام الأمن الغذائي إلى ارتفاع معدل مضاعفات ما بعد الجراحة بمقدار ثلاثة أضعاف، كما يؤدي متوسط الإقامة في المستشفى إلى أكثر من ضعف المرضى الآخرين. بالنسبة لكبار السن، يمكن أن يحد من الأنشطة اليومية بما يعادل الشيخوخة 14 عامًا إضافية. ويمكن لهؤلاء المرضى أيضًا أن يتكبدوا تكاليف رعاية صحية تزيد عن ضعف تكلفة المرضى الذين لا يفعلون ذلك. العديد منهم يتخطون الزيارات الطبية أو الفحوص الفيزيائية أو الأدوية لأنه يتعين عليهم الاختيار. علامة حيوية: يتصرف الجوع كعلامة حيوية لأنه يمكن التنبؤ به، وقابل للقياس، وقابل للعلاج، ومرتبط بإحكام بنتائج المرضى. يمكن القول إنها أكثر تنبؤية من بعض العناصر الحيوية التي نتتبعها بالفعل. تتم مراقبة العناصر الحيوية لأن البنية التحتية لفحصها والتصرف بناءً عليها قد تم إنشاؤها منذ عقود مضت. لا يزال يتم التعامل مع انعدام الأمن الغذائي كمشكلة منفصلة، منفصلة عن السجل السريري. إذا ضاعفت علامة حيوية احتمالات تدهور صحة المريض وتراكمت في المزيد من زيارات قسم الطوارئ وأيام المستشفى، فستكون بالفعل متأصلة في كل سير عمل. إن انعدام الأمن الغذائي يلبي هذه المعايير وأكثر من ذلك. فالمستشفيات تفحصه بشكل متزايد وهي في وضع جيد يمكنها من التعرف عليه. الفشل يكمن في الفجوة بين الرعاية في المستشفى والمنزل أو نقطة العلاج التالية. يقوم معظم المرضى بتوجيه المرضى من خلال إحالات لمرة واحدة ويتم إعطاؤهم قوائم موارد بدلاً من وضعها في مسارات عمل مدمجة وقابلة للتتبع. لا يوجد أي اتصال بمقدم الخدمة للتأكد مما إذا كان المريض قد تلقى طعامًا أو تحسن. يعمل فحص الجوع اليوم كجهاز إنذار للدخان بدون رشاش متصل. ينطلق التنبيه، ولا يعرف أحد ما إذا كان الحريق قد تم إخماده أم لا. الحلقة المغلقة هي الابتكار. الابتكار ليس أداة فحص أكثر ذكاءً أو خوارزمية أكثر ذكاءً. إنها تغلق الحلقة من خلال اتصال ثنائي الاتجاه حتى يتمكن جميع المشاركين من التأكد من أن المريض حصل بالفعل على الدعم الذي تمت إحالته إليه. وهذا مهم لأن الرعاية الصحية لديها مشكلة انتقالية. يتم تحديد معظم نتائج المرضى، سواء كانت سريرية أو اجتماعية، في الفضاء بين المنظمات التي لا ترتبط بشكل صحيح. يجب أن يصبح التدخل الاجتماعي والنتيجة السريرية مرتبطين بشكل مباشر بدلاً من افتراضهما. ويجب أيضًا أن تكون قابلة للتكرار لتلبية احتياجات أخرى، مثل النقل أو الإسكان. ومن الأمثلة العملية على ذلك منظمة USA Health، والنظام الصحي الأكاديمي في جامعة جنوب ألاباما، وFeeding the Gulf Coast. ومن خلال Watershed Health، قاموا ببناء نموذج حيث يتم تحديد المريض المعرض للخطر في المستشفى، وتتدفق الإحالة تلقائيًا عبر الشبكة، ويتعامل بنك الطعام مع الموارد في نظام حلقة مغلقة للعودة إلى المستشفيات. لا يتم تسليم المريض نشرة إعلانية لبنك الطعام فحسب؛ ترتبط الإحالة وإثبات المساعدة بنفس الرسم البياني الذي يتتبع ضغط الدم لديهم ومستوى السكر في الدم A1c. ويكمن التحول الحقيقي في ما يتم قياسه في هذا النموذج. ويتوقف النجاح عن “نحن نقوم بالفحص والإحالة” ويصبح “لقد قمنا بتوصيل الطعام، وهنا كيف تغيرت أيام المستشفى والمضاعفات وإعادة الإدخال نتيجة لذلك”. إغلاق الحلقة من أجل الخير يجب تتبع الجوع وغيره من المحددات الاجتماعية للصحة والتعامل معها بنفس الدقة كعلامة حيوية. ويجب بعد ذلك الدخول في نظام حلقة مغلقة بدلاً من اختفاء الإحالة. ومن هنا، يمكن للمستشفيات قياس التحسينات الحقيقية في صحة المرضى بدلاً من تحديد المربع في نموذج العمل الاجتماعي. إن التكنولوجيا اللازمة للقيام بذلك موجودة بالفعل، ويمكن تشغيلها دون تكلفة إضافية أو موظفين أو بنية تحتية لتكنولوجيا المعلومات – من أصغر بنوك الطعام إلى أكبر الأنظمة الصحية. ويجب أن تكون القفزة التالية للرعاية الصحية هي إغلاق حلقة المشاكل الإنسانية الراسخة التي لم تكن قادرة على حلها في الماضي. يجب أن نتوقف عن إجبار العائلات على الاختيار بين العشاء والأنسولين والبدء في التعامل مع الاختيار نفسه باعتباره حالة طوارئ طبية بالفعل. إيفي كارلسون هو الرئيس التنفيذي لشركة Watershed Health. الموعد النهائي للغاية للحصول على جوائز الشركات الأكثر ابتكارًا هو الجمعة، 24 يوليو، الساعة 11:59 مساءً بتوقيت المحيط الهادئ. تقدم بطلبك اليوم.
تم النشر: 2026-07-20 19:11:00
مصدر: www.fastcompany.com
