ما الذي يجب على رواد الأعمال المنفردين رفض تسليمه إلى الذكاء الاصطناعي؟
أستخدم الذكاء الاصطناعي بكثافة في عملي الفردي. لقد كتبت سابقًا عن تسليم المهام إلى الذكاء الاصطناعي، وأنا مؤيد حقيقي لذلك. لكنني رسمت أيضًا خطوطًا واضحة حول ما يفعله الذكاء الاصطناعي وما لا يمسه في عملي. والسؤال ليس فقط: “ما الذي يمكن أن يفعله الذكاء الاصطناعي من أجلي؟” (لأن الجواب هو “الكثير”). إنه أيضًا “ما هو المهم بما يكفي لكي أستمر في القيام بذلك بنفسي؟” حيث الدقة والثقة على المحك. يستأجرني عملائي للقيام بعمل محدد، يعتمد إلى حد كبير على السمعة التي بنيتها على مر السنين. إنهم يعتمدون على مهارتي، وفي بعض الحالات، على الأبحاث التي أكملتها. لا يزال الذكاء الاصطناعي يهذي. وجد تقرير مؤشر الذكاء الاصطناعي لعام 2026 الصادر عن جامعة ستانفورد أن معدلات الهلوسة عبر 26 نموذجًا رائدًا تراوحت من 22% إلى 94%، اعتمادًا على المهمة. قد تستخدم الذكاء الاصطناعي للبحث أو العصف الذهني، ولكن أي شيء يذهب إلى العميل أو يُعلق عليه اسمك يحتاج إلى عيون بشرية عليه. هناك فرق مهم بين العمل بمساعدة الذكاء الاصطناعي والعمل الذي يولده الذكاء الاصطناعي. تعني المساعدة بالذكاء الاصطناعي أنك تستخدم الذكاء الاصطناعي لتسريع عملية لا تزال خاضعة للإشراف البشري، مثل صياغة مخطط تفصيلي تعيد كتابته، أو سحب البحث الذي تتحقق منه. يعني إنشاء الذكاء الاصطناعي أنه لا يوجد أي إنسان في الحلقة. الأول يمكن أن يوفر لك الوقت الفعلي، في حين أن الثاني يعرضك للمخاطر، مما قد يؤدي إلى الإضرار بعلاقاتك مع العملاء وسمعتك.
تم النشر: 2026-07-24 09:00:00
مصدر: www.fastcompany.com
