وإليك كيف تبني أمريكا مرة أخرى
بالنسبة لأي شخص يعمل في مجال التصنيع أو التنفيذ، فإن موضوع المحادثة الحالي هو Factory 5.0، والذي يسمى أيضًا Industry 5.0. بينما يركز Factory 4.0 على كيف يمكن للتكنولوجيا والبيانات أن تجعل المصانع أكثر كفاءة، يركز Factory 5.0 على التعاون بين الأشخاص والتقنيات المتقدمة مثل الذكاء الاصطناعي والروبوتات والأتمتة المتقدمة. يتساءل المصنع 5.0: كيف يمكن للتكنولوجيا أن تجعل مصانعنا أكثر إنسانية واستدامة ومرونة؟ Factory 5.0 هو نموذج تصنيع يضع رفاهية الإنسان، وإدارة البيئة، والمرونة التشغيلية على قدم المساواة مع الكفاءة الاقتصادية. أحذية على أرضية المصنع أقول هذا كشخص قام بتكليف ما يقرب من 30 مصنعًا مع شركة Chang Robotics منذ عام 2017. وهذا لا يعني إنشاء عروض PowerPoint حول المصانع. ولا ينشر تغريدات عن المصانع. هذه مصانع فعلية، حيث يقف فريقنا بجوار المالك عندما يضغط على الزر لتشغيل المصنع. وجهة نظري حيوية لمستقبل التصنيع. على حد علمي، فإن معظم الأشخاص الذين يتحدثون عن كيفية إعادة التصنيع في أمريكا لم يبنوا مصنعًا أبدًا. معظم المحادثات حول مستقبل التصنيع تجري بعيدًا عن التصنيع. إنهم يحدثون في قاعات المؤتمرات إنهم يحدثون على وسائل التواصل الاجتماعي. يتم تصميم المصانع الجديدة من قبل مستشارين يرتدون بدلات ضيقة ويكتبون مجموعات الشرائح، وأشخاص يخلطون بين ورشة الآلات والمصنع. مع كل الاحترام الواجب، هؤلاء الأشخاص لم يقفوا أبدًا على أرض المصنع عندما حدث خطأ ما في الساعة الثانية صباحًا، ومع ذلك فإن المخاطر لم تكن أعلى من أي وقت مضى. إننا نجد أنفسنا في عصر حيث تحاول الولايات المتحدة توسيع التصنيع ليشمل مجالات الطيران والسيارات والأدوية والمواد المتقدمة في وقت واحد. هناك طلب وافر. والتحدي هو الإنتاجية. والتحدي الذي يواجهنا هو بناء قدرة إنتاجية كافية. باختصار: الإنتاجية. وهذه نقطة انعطاف بالغة الأهمية، لأنها تجبرنا على التفكير في الأتمتة ــ والمصانع نفسها ــ بطرق مختلفة كثيرا. وعلى مدى عقود من الزمن، كان التقدم الصناعي يقاس بمقدار العمل البشري الذي يمكن الاستعاضة عنه بالأتمتة. كان الهدف هو الكفاءة، وقد ساهمت الأتمتة في القضاء على المهام المتكررة. يحتوي البرنامج على سير عمل رقمي. لقد منحتنا الأنظمة المتصلة رؤية غير مسبوقة للعمليات. وقد حققت كل خطوة مكاسب هائلة. ولكن حدث شيء آخر على طول الطريق. مع ظهور الروبوتات، ركزت المحادثات على الوظائف التي ستحل محلها الروبوتات. إنه مصدر قلق مفهوم. يبدو أن كل أسبوع يجلب معه هجمة من مقاطع الفيديو الجديدة لروبوتات بشرية تمشي، أو ترفع الصناديق، أو تؤدي مهمة كانت مخصصة للبشر. التكنولوجيا مثيرة للإعجاب والروبوتات رائعة. ولكننا نفتقد القصة الأكبر. لقد أصبح العديد من مصممي المصانع – والمنظمات نفسها – يركزون بشدة على استبدال العمل لدرجة أنهم توقفوا عن التساؤل عما إذا كان يجب أن يكون العمل موجودًا في المقام الأول. إذا كان الهدف هو الإنتاجية، فإن الفرصة الحقيقية في تصميم المصانع تكمن في الجمع بين التكنولوجيا والموهبة البشرية لتحقيق أهداف أعلى بطرق مثالية. أعتقد أن الثورة الصناعية القادمة ستكون مختلفة جذريًا عن الثورة الأخيرة، تمامًا كما غيرت كل ثورة قبلها ما كانت المصانع قادرة على تحقيقه. الصناعة 3.0 المهام الآلية. الصناعة 4.0 الأجهزة المتصلة. يدور المصنع 5.0 حول القفزة في الإنتاجية والإمكانات البشرية. نعم، تشكل الروبوتات جزءًا كبيرًا من المعادلة الجديدة. وكذلك الذكاء الاصطناعي. لكن الشركات التي تزدهر بشكل أفضل سوف تحتاج إلى أكثر من التكنولوجيا الأكثر تقدما. كما أنها ستسمح للناس بالمساهمة بطرق لا يمكن للآلات أن تفعلها على الإطلاق. إنها مشكلة تصميم اليوم، يتحدث المصنعون في جميع أنحاء البلاد باستمرار عن نقص الإمدادات والمواد الخام والنضال الذي لا ينتهي للعثور على عدد كافٍ من الأشخاص وتوظيفهم. تحدياتهم حقيقية. ولكن بعد العمل في المصانع والمستودعات ومرافق الإنتاج لسنوات، أرى صورة أكبر. فالكثير من قرارات المواد مبنية على افتراضات عفا عليها الزمن حول المواد المطلوبة ومن أين أتت. وبالمثل، فإن النقص الملحوظ في القوى العاملة غالباً ما يكون راجعاً إلى الافتقار إلى تصميم المصنع حول القدرة على تضخيم مهارات وقيمة الأشخاص الذين يوظفونهم. هذا التمييز مهم. إن العمال الذين يزدهرون في بيئات المصنع 5.0 لن يكونوا بالضرورة أفضل المبرمجين أو أفضل مشغلي الآلات. سيكونون الأشخاص الذين يمكنهم التعاون مع الأنظمة الذكية، وحل المشكلات الجديدة، والتعلم المستمر، والتنقل بشكل مريح بين التكنولوجيا وصنع القرار البشري. يتطلب Factory 5.0 إنتاجية أعلى من خلال مقاييس جديدة وأفضل. إنه يقيس عدد الأشخاص الذين يمكن لتكنولوجيا المصنع أن تساعدهم في الوصول إلى إمكانات أعلى. فهو يقيس مدى جودة تصميم المصنع لتحسين احتياجاتنا وإمكانية الوصول إلى المعادن المتقدمة والسلائف الكيميائية ومعالجة الأغذية والتعبئة والتغليف وأوقات التسليم المثالية. إن المنظمات التي تلتزم بهذا المخطط أولاً والأفضل هي التي ستحدد وتقود الثورة الصناعية القادمة. من وجهة نظري، هذا واضح: Factory 5.0 هو نموذج الإنتاج الوحيد القادر على دعم إعادة التصنيع في أمريكا. ماثيو تشانغ هو المؤسس والمهندس الرئيسي في Chang Robotics. انضم إلينا في مدينة نيويورك في شهر سبتمبر من هذا العام لحضور مهرجان Fast Company Innovation السنوي. التذاكر ذات الأسعار المتقدمة متاحة الآن حتى يوم الأحد 12 يوليو. احصل على تذاكر المهرجان الخاصة بك اليوم.
تم النشر: 2026-07-13 20:12:00
مصدر: www.fastcompany.com
