3 أسباب خفية تجعل القادة يقاومون التغيير
مع تسارع وتيرة التغيير، من الواضح أن المؤسسات بحاجة إلى قادة يمكنهم القيام بما هو أكثر من مجرد التنفيذ الجيد. إنهم بحاجة إلى قادة يمكنهم التغلب على الغموض، وتعبئة الناس من خلال عدم اليقين، والتكيف بشكل أسرع من تغير الظروف. لكن العديد من القادة يكافحون من أجل تحقيق هذه القفزة. وجدت دراسة هارفارد بيزنس إمباكت لتطوير القيادة العالمية لعام 2025 أن 71٪ من المنظمات تقول الآن أن القدرة على القيادة من خلال التغيير المستمر أمر بالغ الأهمية، ارتفاعًا من 58٪ في عام 2024. ومع ذلك، وجدت شركة استشارات القيادة العالمية DDI أن 18٪ فقط من القادة يشعرون بالقدرة على توقع التغيير المستمر والاستجابة له. التغيير: تشير التفسيرات الشائعة إلى الخارج: التغيير يحدث بسرعة كبيرة، والقادة غير مجهزين بالقدر الكافي، والحوافز غير متسقة، والموظفون يقاومون التغيير. كل هذه الأمور مهمة. ولكن في عملي كباحث ومستشار في مجال القيادة، وجدت أن القادة غالباً ما يقاومون التغيير لسبب يتم التغاضي عنه عادة: وهو أن التغيير يهدد الدوافع الداخلية التي ساعدتهم على تحقيق النجاح. وقد أظهرت الأبحاث أنه عندما يراهن الناس على قيمتهم الذاتية لتحقيق النجاح، فإن ذلك يمكن أن يؤدي إلى الإنجاز ويخلق الضعف، لأن أي فشل يبدو تهديداً أساسياً لهويتهم. ويصبح هؤلاء القادة أسرى لما أسميه دوافع الحماية الذاتية للحفاظ على قيمتهم، أو صورتهم، أو سيطرتهم، أو أمنهم، أو أهميتهم. غالبًا ما تغذي هذه السلوكيات الانضباط والملكية والمعايير العالية التي تجعل القادة فعالين. ولكن عندما يتطلب التغيير التجريب، وعدم اليقين، والتخلي، فإن هذه القوى نفسها يمكن أن تصبح مقيدة. ومن خلال عملي مع مئات القادة، وجدت ثلاثة دوافع للحماية الذاتية والتي تمنع القادة في الغالب من أن يصبحوا جاهزين للتغيير.
تم النشر: 2026-07-13 06:00:00
مصدر: www.fastcompany.com
