الضريبة غير المرئية التي قد تعيق شركتك الناشئة
في معظم الشركات، يتم التعامل مع التوتر بين المؤسسين كمسألة شخصية. إنه أمر غير مريح، وقد يؤثر على الروح المعنوية، وفي الحالات القصوى، يمكن أن يصبح مصدر قلق للحوكمة، ولكن نادرًا ما يتم التعامل معه باعتباره أحد مخاطر الأعمال الأساسية. أعتقد أن هذا خطأ. في الشركات ذات النمو المرتفع، تكون العلاقة مع المؤسس المشارك هي نظام اتخاذ القرار الأساسي للشركة. وعندما يتعرض هذا النظام للتوتر، فإن المنظمة تستوعبه، ليس فقط عاطفياً، ولكن أيضاً، وربما الأهم من ذلك، على المستويين التشغيلي والمالي. وما يلي ذلك هو تكلفة مخفية ولكنها قابلة للقياس: قرارات أبطأ، وأحكام متدهورة، وفرق غير منخرطة، وفرص ضائعة. ولأنه نادرًا ما يظهر في الميزانية العمومية، فغالبًا ما يُسمح له بالتراكم دون رادع. لقد قمت بتدريب المؤسسين لأكثر من عقد من الزمن خلال لحظات النمو المرتفع والضغط العالي. أحصل على مقعد في الصف الأمامي لديناميكيات العلاقة التي تعمل على تسريع أو تآكل أداء الشركة في هذه اللحظات. لقد لاحظت مرارا وتكرارا أنه عندما يتعرض النظام لضغوط، فإن العواقب يمكن أن تشمل خسارة الإيرادات والإنتاجية، وانخفاض التقييم، وفي الحالات الشديدة، فشل الشركة. مشكلة التشخيص الخاطئ عندما تبدأ الشركات في التباطؤ أو تشعر بصعوبة في الإدارة، يبحث القادة عادة عن تفسيرات هيكلية. ويشيرون إلى أدوار غير واضحة، وتعطل الاتصالات، وفجوات الأداء، وربما الاختلال الثقافي. هذه التشخيصات ليست خاطئة ولكنها في كثير من الأحيان غير مكتملة. في كثير من الحالات، تكون هذه المشكلات هي مجرى أمر أكثر جوهرية: لم يعد الأشخاص الموجودون في أعلى الشركة قادرين على التنفيذ بشكل واضح معًا تحت الضغط. كان التحول دقيقًا في البداية. المحادثات تستغرق وقتا أطول. القرارات تتطلب المزيد من الطاقة. يصبح الوصول إلى المحاذاة أكثر صعوبة. وبمرور الوقت، تصبح ما كانت في السابق شراكة عالية الأداء مصدرًا للاحتكاك الجسدي والعاطفي الذي يجب على بقية المؤسسة التعامل معه. وفي تلك المرحلة، تدفع الشركة الضريبة سواء أدركت ذلك أم لا.
تم النشر: 2026-07-26 06:00:00
مصدر: www.fastcompany.com
