بالنسبة للنساء، الإبداع في العمل له تكلفة خفية
في عام 2007، نشر اثنان من علماء النفس، مادلين هيلمان وتايلر أوكيموتو، ما أصبح واحدًا من أكثر الأوراق البحثية تأثيرًا حول التحيز الجنسي في مكان العمل. ومن خلال ثلاث تجارب، وجدوا أن النساء اللاتي نجحن في الأدوار الذكورية النمطية تم الحكم عليهن بشكل مختلف عن الرجال الناجحين بنفس القدر. لم يتم التشكيك في كفاءتهم. كان إعجابهم. كان المشاركون أكثر ميلا إلى وصف النساء بأنهن فظات وعدائيات وغير مرغوبات كرئيسات لمجرد أنهن تفوقن في العمل الذي تحدى التوقعات التقليدية بين الجنسين. وبعد ما يقرب من عقدين من الزمن، وبينما نتكيف مع عصر الذكاء الاصطناعي، اكتسبت هذه النتائج أهمية جديدة. يضع أصحاب العمل أهمية متزايدة على القدرات البشرية الواضحة، ولكن الكثير من السلوكيات التي تحتفي بها الشركات باعتبارها السمات المميزة للإبداع تشبه إلى حد لافت للنظر السمات التي تعاقب النساء تاريخياً على إظهارها. ويثير هذا احتمالاً غير مريح: مع تقدير أصحاب العمل للإبداع بشكل متزايد، هل تواجه النساء حواجز أعلى في إظهار الصفات التي تدعي المنظمات الآن أنها تقدرها أكثر من غيرها؟ وإذا فشلت الشركات في إدراك أن المخاطرة الإبداعية تحمل تكاليف اجتماعية مختلفة لمختلف الموظفين، فهل يمكن أن تعزز عدم المساواة بين الجنسين بينما تتجاهل بعض أفضل أفكارها؟ علاوة الإبداع الجديدة هناك بالفعل الكثير من الأدلة على أن الذكاء الاصطناعي يعيد تشكيل الهياكل التنظيمية ويغير متطلبات نجاح الموظفين. في العام الماضي، وجد المنتدى الاقتصادي العالمي، بناءً على دراسة استقصائية شملت أكثر من 1000 صاحب عمل في أكثر من 50 دولة، أن التفكير الإبداعي كان من المتوقع أن يكون من بين المهارات الأساسية الأكثر طلبًا بين الموظفين. 2025 و 2030. وبالمثل، وجدت شركة برايس ووترهاوس كوبرز أنه مع تولي الذكاء الاصطناعي المزيد من المهام الروتينية، فإن أصحاب العمل يضعون أهمية متزايدة على القدرات البشرية الواضحة مثل الإبداع والحكم والابتكار. لكن النجاح كموظف مبدع لا يقتصر على مجرد امتلاك أفكار جيدة. يتعلق الأمر أيضًا بالشعور بالأمان الكافي للتعبير عن الأصوات غير التقليدية.
تم النشر: 2026-07-15 05:30:00
مصدر: www.fastcompany.com
